【培訓對象】
本課程適用于企業(yè)供應鏈管理人員、庫存管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員、財務人員等涉及庫存管理相關工作的中高層管理者及基層員工

【培訓收益】
1. 掌握庫存控制的基本原理與方法：理解庫存控制的基本概念、目標及重要性。 2. 熟悉常用庫存控制策略：學習并掌握多種庫存控制策略，如經(jīng)濟訂貨量（EOQ）模型、安全庫存設置、再訂貨點確定等。 3. 提升庫存管理水平：通過案例分析與實踐操作，提升學員在實際工作中的庫存管理能力。 4. 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本：學會運用庫存分析工具，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，提升企業(yè)盈利能力。

一、企業(yè)庫存積壓與資金占用問題
1.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升資金周轉(zhuǎn)率
2.庫存分類與策略制定
 ABC分類法及其應用
 CVA（關鍵價值分析）法介紹
 庫存策略制定原則與實例
3.庫存預測與需求分析
 銷售歷史數(shù)據(jù)分析
 市場需求預測方法
 季節(jié)性因素與趨勢分析
4.庫存控制與風險管理
 安全庫存設置原則
 再訂貨點與訂貨量確定
 庫存過剩與短缺的風險管理
互動環(huán)節(jié)：模擬庫存控制決策，評估風險與收益
二、企業(yè)庫存準確率問題
1.提升庫存數(shù)據(jù)準確性，實現(xiàn)庫存可視化
2.庫存盤點與數(shù)據(jù)管理
 盤點流程與技巧
 庫存數(shù)據(jù)錄入與更新規(guī)范
 庫存數(shù)據(jù)準確性評估方法
3.庫存管理系統(tǒng)應用
 WMS（倉庫管理系統(tǒng)）介紹
 庫存數(shù)據(jù)可視化工具
 系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享
4.庫存監(jiān)控與異常處理
 庫存實時監(jiān)控與預警機制
 庫存異常處理流程
 跨部門溝通與協(xié)作機制
互動環(huán)節(jié)：模擬庫存異常處理，提升應急響應能力
三、企業(yè)供應鏈協(xié)同與庫存優(yōu)化問題
1.加強供應鏈協(xié)同，優(yōu)化庫存布局
2.供應商關系管理
 供應商評估與選擇
 供應商合作策略與激勵機制
 供應商庫存共享與協(xié)同管理
案例分析：某企業(yè)與供應商協(xié)同管理庫存的實踐
3.物流管理與庫存優(yōu)化
 物流成本控制與效率提升
 庫存分布與運輸路徑優(yōu)化
 逆向物流與退貨管理
互動環(huán)節(jié)：模擬物流決策，優(yōu)化庫存布局
4.供應鏈風險管理
 供應鏈中斷風險識別與應對
 庫存應急計劃與替代方案
 供應鏈透明度與信息共享
案例分析：某企業(yè)應對供應鏈中斷風險的庫存策略
四、企業(yè)庫存成本控制與效益提升問題
1.降低庫存成本，提升企業(yè)效益
2.庫存成本控制策略
 庫存持有成本分析
 訂貨成本與運輸成本控制
 庫存損耗與報廢管理
案例分析：某企業(yè)庫存成本控制策略的實踐效果
3.庫存效益評估與提升
 庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本關系
 庫存投資回報率分析
 庫存效益提升途徑與措施
互動環(huán)節(jié)：評估企業(yè)庫存效益，制定提升計劃
4.庫存控制與持續(xù)改進
 庫存控制流程優(yōu)化
 持續(xù)改進與精益庫存管理
 跨部門協(xié)作與流程再造

 

 曾任：耐克體育（世界500強） 大中華區(qū) 物流工程總監(jiān)項目高級經(jīng)理
 曾任：泰科電子（世界500強）亞太區(qū) 物流中心負責人
 曾任：施耐德電氣（世界500強）大中華區(qū) 物流運營總監(jiān)
 施耐德電氣金牌講師
 上海交通大學工商管理碩士 MBA
 西安交通大學管理工程學士

【個人簡介】
許老師具有25年以上的端到端供應鏈的管理經(jīng)驗。曾多年在世界500強跨國公司（耐克體育，泰科電子，施耐德電氣等）擔任供應鏈及物流管理崗位，領導大型團隊。
 供應鏈管理：13年供應鏈管理經(jīng)驗，專注銷售及運營計劃（S&OP）, 供應計劃、生產(chǎn)計劃，庫存管理，持續(xù)優(yōu)化服務率及降低庫存。
 物流運營管理：10年以上物流運營管理經(jīng)驗，管理亞太及大中華區(qū)大型倉儲物流中心（自營及第三方），業(yè)務涵蓋B2B, B2C以及服務備件庫。負責物流網(wǎng)絡戰(zhàn)略規(guī)劃及實施。
 精益生產(chǎn)專家：精通精益生產(chǎn)體系搭建，帶領庫存團隊/物流中心提升至世界及水平。熟練運用VSM/Kaizen等工具持續(xù)改進
 物流自動化及數(shù)字化：領導實施大型的物流自動化項目，包括全自動化立體倉，WMS, Digital Twin等，推動物流自動化及數(shù)字化變革。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 耐克全自動化無人立體倉庫建設——存儲能力提升100萬箱，出貨能力提升40%，發(fā)貨處理時間從24小時縮短至4小時
許東老師曾為耐克建設全自動化無人倉庫，總投入1億美元，歷時33個月，完成搭建耐克中國物流中心的ASRS全自動無人立體倉庫，占地12000平米，高44米，與現(xiàn)有設備及運作系統(tǒng)對接，并順利交付運營使用。項目成本控制比預算節(jié)省3.5%。建成后，耐克中國物流中心存儲能力提升100萬箱，出貨能力提升40%，發(fā)貨處理時間從24小時縮短至4小時。具備了處理B2C的業(yè)務能力。
 倉儲物流中心運營管理——每年實現(xiàn)成本效率提升5%，客戶訂單準時率保持在98%以上
許東老師管理亞太物流中心的運營，范圍包括共10個物流中心，主要分布于中國大陸、香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國和日本等，管理施耐德電氣大中華區(qū)8個物流中心的運營，帶領團隊250人，均對客戶訂單交付以及成本改進負責，管理期間每年實現(xiàn)成本效率提升5%，客戶訂單準時率保持在98%以上。
 物流網(wǎng)絡規(guī)劃——泰科亞太區(qū)成本降低30%以上，施耐德期間總體運營成本下降20%
 許東老師曾為泰科電子進行亞太區(qū)物流網(wǎng)絡優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務調(diào)整，主持上海非保稅倉庫外包、馬來西亞吉隆坡物流中心關閉，在保持客戶服務不變的情況下，成本降低30%以上。
 許東老師曾為施耐德電氣制定中國區(qū)物流中心發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，建立決策模型，最終確定以武漢、烏魯木齊、西安三地作為“開發(fā)西部”戰(zhàn)略背景下的重點布局，新建物流中心并順利投入運營。施耐德香港物流中心搬遷至深圳保稅區(qū)，通過“U Turn”跨境物流解決方案，實現(xiàn)客戶服務水平不變，總體運營成本下降20%。
 精益體系實施與搭建——通過精益改善項目，每年成本下降4%
 許東老師通過精益改善項目，為泰科電子每年成本下降4%。上海、臺灣、新加坡3家自營物流中心在全球TEOA評級（運營優(yōu)勢評級）均達4星，獲全球物流中心最高評級。
 在物流中心實施精益生產(chǎn)方式，并接受施耐德總部審核，分別在北京物流中心（2011年）上海物流中心（2012年）以及廣州物流中心（2013年）獲當年全球最高評分。
 庫存管理——成功將成品庫存天數(shù)從27天（2008年）降到21天（2009年）
許東老師作為施耐德電氣中國區(qū)供應鏈工程經(jīng)理，負責中國區(qū)成品庫存管理，成功將成品庫存天數(shù)從27天（2008年）降到21天（2009）。同時，作為亞太區(qū)庫存管理對接負責人，將公司精益庫存方法及管理工具給各工廠及供應鏈團隊培訓，并確保所有供應鏈團隊中實施公司統(tǒng)一的庫存管理辦法。
 供應鏈系統(tǒng)及數(shù)字化項目——提升庫存精度以及操作效率10%以上
 施耐德電氣中國區(qū)物流中心SAP WM（倉儲管理模塊）實施上線，提升庫存精度以及操作效率10%以上。
 耐克體育 NFC項目實施并上線，實現(xiàn)關鍵產(chǎn)品全供應鏈鏈路清晰追蹤，實現(xiàn)防偽以及可追溯性
 耐克體育 “孿生”數(shù)字倉儲項目啟動實施，搭建數(shù)字化的“孿生”物流中心，實現(xiàn)模擬，調(diào)試等可模擬進行，降低新系統(tǒng)上線風險以及縮短設備/系統(tǒng)集成流程。
【培訓經(jīng)驗】
 庫存管理系列——累計培訓70+場，每次培訓都每小組都可以輸出2個及以上的解決方案，受到企業(yè)高度好評，學員評價均在98%以上
許東老師作為內(nèi)部金牌培訓師，面向內(nèi)部供應鏈員工和其他職能部門，外部分銷商以及外部客戶等，獨立研發(fā)并教授《庫存管理》《倉儲管理基礎》《物料管理》等課程，培訓以分組的形式，充分調(diào)動學員的參與，分析自己實際工作中的問題，每次培訓都每小組都可以輸出2個及以上的解決方案，受到企業(yè)高度好評，學員評價均在98%以上，這幾門課程也作為新員工的必修課。
 精益?zhèn)}儲管理—— 經(jīng)過30多場培訓，已經(jīng)梳理出50+的情景案例，參與學員的滿意度均在99%
許東老師結(jié)合自己20余年的工作經(jīng)驗，面向?qū)嵤┚鎮(zhèn)}儲的內(nèi)部員工，以及內(nèi)部工廠的倉儲管理人員和客戶倉儲人員開發(fā)并培訓《精益?zhèn)}儲管理》課程，根據(jù)不同企業(yè)的需求，和部門實際工作情況，加入了對應案例，經(jīng)過30多場培訓，已經(jīng)梳理出50+的情景案例，通過豐富的案例帶領學員實操，共創(chuàng)出解決方案，參與學員的滿意度均在99%，并希望不斷拓展相關培訓輔導。
 供應鏈管理——開發(fā)供應鏈管理半天，1天，2天的課程，培訓50+場，滿意度高達97% 以上，解決問題的效率較之前提升了20%
許東老師熟悉供應鏈管理整個流程，供應鏈模擬游戲作為教學工具貫穿整個供應鏈管理課程中，面向基礎學員，進階學員，資深學員都有相應的配套課程，通過實際操作掌握供應鏈的方法和技巧，開發(fā)供應鏈管理半天，1天，2天的課程，培訓50+場，滿意度高達97%以上，通過培訓，對供應鏈整個鏈條都詳細了解。解決問題的效率較之前提升了20%
【授課風格】
實操性強：理論扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，邏輯嚴謹，知行合一，深入淺出，善于結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務場景，融會貫通，將知識轉(zhuǎn)化為快速落地成果。
邏輯性強：課程設計一環(huán)扣一環(huán)，設計的內(nèi)容由淺入深，不斷的引導學員思考，帶入已有的知識和學習的新內(nèi)容。
提煉性強：善于將復雜多樣的方法、工具歸納提煉出基本原理，便于學員應對不同場景時能靈活運用
互動性強：用豐富演繹和課堂聯(lián)系引起學員參與和激發(fā)學習興趣。
【主講課程】
《庫存管理與優(yōu)化》
《精益?zhèn)}儲管理》
《倉庫管理基礎》
《需求預測與庫存管理》
《高效倉儲規(guī)范與物料管理》
 

• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法

   

  Part1 市場環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時代的機遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統(tǒng)行業(yè)應對市場的兩大思路三大方法1）營銷創(chuàng)新案例：藍月亮2）品類細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認識公文寫作基本規(guī)范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會組織在處理公務的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書面材料，是機關企事業(yè)單位進行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權威..

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• 績效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術與服務控制中的質(zhì)量技術與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門的管理職責2、如何與其他部門協(xié)作實現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內(nèi)容1、 設計過程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來理解設計開發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 電信運營商的流量經(jīng)營策略與方法

   

  1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 酒店市場經(jīng)營策略與方法

   

  課程內(nèi)容：1.現(xiàn)代市場營銷 2.消費者行為與酒店客源定位 3.現(xiàn)代酒店品牌設計與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設計理念 5.現(xiàn)代營銷新理念和新謀略 6.飯店營銷（理念、案例及服務營銷）..

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