【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人、工藝人員、測(cè)試人員、試產(chǎn)人員、轉(zhuǎn)產(chǎn)人員、產(chǎn)品主管、產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)各職能主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、道的層面：理解研發(fā)思維、意識(shí)，讓參訓(xùn)人員共情產(chǎn)品生命周期中遇到的人，和人所遇到的狀況和研發(fā)設(shè)計(jì)流程中的降本增效意識(shí)。 2、法的層面：理解系統(tǒng)的產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品創(chuàng)新知識(shí)體系和實(shí)踐方法論和DFX其中的作用，提升參訓(xùn)人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系框架全景觀。 3、術(shù)的層面：學(xué)習(xí)并掌握DFX（如DFM、DFP、CCB等）技術(shù)層面具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，和IDOV六西格瑪設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐、JDM聯(lián)合設(shè)計(jì)制造模式，掌握研發(fā)設(shè)計(jì)流程中降本增效的的方法。 4、器的層面：通過(guò)相關(guān)最佳實(shí)踐/方法論中具體要素的方法、工具、案例的學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作坊方式發(fā)現(xiàn)目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題，和運(yùn)用相關(guān)工具結(jié)合到后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中。

導(dǎo)入：那個(gè)用戶手上看到的電熱毛巾架
第一模塊：研發(fā)設(shè)計(jì)流程和研發(fā)模式
第一講：研發(fā)設(shè)計(jì)的主要方法和案例分享（2小時(shí)）
一、從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)看研發(fā)降本增效
案例：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是這樣子嗎？
1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的本質(zhì)+發(fā)展史
2. 新產(chǎn)品的全生命周期管理
3. DFX:并行工程和產(chǎn)品全生命周期的各要素
4. 分層分級(jí)看DFX
1）道的層面：DFX下產(chǎn)品設(shè)計(jì)/研發(fā)人員的6大意識(shí)提升
2）法的層面：系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新知識(shí)體系和業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
3）術(shù)的層面：DFX技術(shù)層面具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
4）器的層面：DFX具體要素的方法、工具、案例
二、新產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)的全體系框架和業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品方法論
1. 新產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)的全體系
1）產(chǎn)品創(chuàng)新模型框架——宏觀視圖
2）產(chǎn)品創(chuàng)新模型框架——單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)視圖
3）產(chǎn)品創(chuàng)新的7大模塊
2. 業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品方法論——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式（IPD）
1）集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式（IPD）可視化全圖
2）集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式（IPD）的流程框架和步驟
3）基于IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的組織實(shí)踐成熟度層級(jí)
案例研討：IPD流程框架中的DFX融入-- DFX:并行工程和產(chǎn)品全生命周期的各要素
案例：電子電器行業(yè)某公司在IPD和DFX應(yīng)用方面的實(shí)踐

第二講：公司研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)設(shè)計(jì)體系、流程、實(shí)踐
三段式工作坊
1. 講授：知識(shí)點(diǎn)，案例
2. 共創(chuàng)梳理：現(xiàn)有做法、流程
3. 研討：解剖問(wèn)題和現(xiàn)狀

第三講：基于IDOV流程的新產(chǎn)品和新工藝研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程
一、六西格瑪法
1. DMAIC六西格瑪改善
2. DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)
3. 流程管理
二、DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)和其最佳實(shí)踐
1. IDOV
2. DMADV
3. DMADOV
三、IDOV下的新產(chǎn)品和新工藝研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程
1. 識(shí)別（Identify）
1）客戶心聲VOC
2）識(shí)別客戶的需求
3）KANO模型
4）質(zhì)量屋QFD-1:產(chǎn)品規(guī)劃
5）質(zhì)量屋QFD-2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)
6）系統(tǒng)績(jī)效：設(shè)計(jì)計(jì)分卡
2. 設(shè)計(jì)（Design）
1）D-FMEA
2）概念開(kāi)發(fā)
3）TRIZ創(chuàng)新
4）選擇概念
5）產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)
3. 優(yōu)化（Optmize）
1）參數(shù)設(shè)計(jì)
2）穩(wěn)健設(shè)計(jì)
3）公差設(shè)計(jì)
4）質(zhì)量屋QFD-3：過(guò)程設(shè)計(jì)
5）部件/流程：設(shè)計(jì)計(jì)分卡
4. 驗(yàn)證（Validate）
1）可靠性設(shè)計(jì)
2）可維護(hù)性設(shè)計(jì)
3）防錯(cuò)設(shè)計(jì)
4）質(zhì)量屋QFD-4:控制計(jì)劃

第四講：半導(dǎo)體、電子產(chǎn)品JDM研發(fā)各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)
一、JDM（Joint Design Manufacture）研發(fā)模式
二、JDM流程框架全景圖
三、JDM模式的核心原則和價(jià)值
1. J：Joint-聯(lián)合 （連通客戶，建立中臺(tái)）
2. D：Design+Development （聯(lián)合設(shè)計(jì)，研發(fā)前置）
3. M：Manufacture （就近生產(chǎn)，智能制造）
四、JDM研發(fā)各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)
1. TR1；客戶需求評(píng)審
2. TR2:產(chǎn)品說(shuō)明書（立項(xiàng)）評(píng)審
3. TR3:開(kāi)模評(píng)審
4. TR4：試制和試制評(píng)審
5. TR5：小批量試產(chǎn)（量產(chǎn)導(dǎo)入）評(píng)審
6. TR6：產(chǎn)能提升（大批量產(chǎn)）評(píng)審
案例：某電子電器企業(yè)研發(fā)流程階段劃分和節(jié)點(diǎn)管控

第二模塊：研發(fā)降本設(shè)計(jì)DFMA,達(dá)成產(chǎn)品模塊化、少零件化等設(shè)計(jì)
第五講：面向物料/采購(gòu)場(chǎng)景的DFX
一、DFP可采購(gòu)性設(shè)計(jì)與CBB共用模塊管理
1. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
2. 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
3. 產(chǎn)品的VRM版本劃分
4. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
5. 產(chǎn)品公共組件（CBB）在產(chǎn)品研發(fā)中的位置和作用
案例：?jiǎn)吸c(diǎn)開(kāi)發(fā)和系列化開(kāi)發(fā)的區(qū)別
二、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)
1. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)需求
2. DFP研發(fā)設(shè)計(jì)策略1：產(chǎn)品平臺(tái)、公用技術(shù)模塊（CBB）和器件重用
案例：新能源汽車模塊化平臺(tái)
3. DFP研發(fā)設(shè)計(jì)策略2：延遲定制化（Late Customization）策略
4. 采購(gòu)早期介入研發(fā)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及評(píng)審要素和評(píng)審組織
案例：某電子電器企業(yè)采購(gòu)早期介入研發(fā)流程
三、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)四個(gè)基礎(chǔ)
1. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)四個(gè)基礎(chǔ)1：從供應(yīng)商績(jī)效&組合管理到器件優(yōu)選庫(kù)的建立
2. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)四個(gè)基礎(chǔ)2：降低供應(yīng)平臺(tái)復(fù)雜度
案例：某電子電器企業(yè)如何通過(guò)DFP研發(fā)設(shè)計(jì)降低復(fù)雜度
3. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)四個(gè)基礎(chǔ)3：獨(dú)家器件控制
4. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)四個(gè)基礎(chǔ)4：產(chǎn)業(yè)鏈管理
案例：DFX——向宜家家居學(xué)什么：面向物料/采購(gòu)場(chǎng)景相關(guān)的要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中面向物料/采購(gòu)場(chǎng)景要素相關(guān)的DFX做法、問(wèn)題、改善

第六講：面向生產(chǎn)/制造場(chǎng)景的DFX
一、面向生產(chǎn)/制造場(chǎng)景的相關(guān)的DFX項(xiàng)
1. 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)DFM (Design for Manufacturability)
2. 可測(cè)試性設(shè)計(jì)DFT
3. 面向質(zhì)量的設(shè)計(jì)DFQ
二、可制造性設(shè)計(jì)---面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）
1. 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)
2. 從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3. 生產(chǎn)技術(shù)/工藝人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的切入點(diǎn)
4. 生產(chǎn)技術(shù)/工藝調(diào)制與驗(yàn)證
三、可測(cè)試性設(shè)計(jì)---面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）
1. 基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略
2. 測(cè)試人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)（提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）
3. 可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
4. 單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、整機(jī)測(cè)試的重點(diǎn)分析
5. 企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開(kāi)展測(cè)試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開(kāi)展）
6. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
四、面向質(zhì)量的設(shè)計(jì)DFQ
1. DFQ的過(guò)程模型和實(shí)現(xiàn)策略
2. DFQ的典型做法
綜合方法：面向生產(chǎn)/制造場(chǎng)景的DFX的綜合方法：QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
案例：DFX——向宜家家居學(xué)什么：生產(chǎn)/制造場(chǎng)景相關(guān)的要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中生產(chǎn)/制造場(chǎng)景要素相關(guān)的DFX做法、問(wèn)題、改善

課程總結(jié)與回顧
1. 講師回顧與總結(jié)課程知識(shí)點(diǎn)
2. 學(xué)員總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動(dòng)計(jì)劃
3. 自由問(wèn)題解答Q&A 

15年項(xiàng)目管理+研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廈門大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
NPDP/PMP授權(quán)培訓(xùn)師（中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)）
全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師（中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)）
產(chǎn)品研發(fā)管理專家
曾任：萬(wàn)利達(dá)科技（電子制造業(yè)）丨項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理
曾任：亞倫集團(tuán)（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師
曾任：文創(chuàng)科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)管理、敏捷項(xiàng)目管理等
【7項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)資質(zhì)證書】
01-中級(jí)工程師
02-中國(guó)培訓(xùn)教育學(xué)會(huì)理事
03-IPMP：IPMA認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理
04-PRINCE2：OGC認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
05-PMP：PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
06-ACP：PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士
07-NPDP：PDMA認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理（國(guó)內(nèi)首批）

【部分企業(yè)實(shí)戰(zhàn)成果】
主筆制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《太陽(yáng)能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《鄉(xiāng)村太陽(yáng)能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》
權(quán)威單位授權(quán)NPDP/PMP培訓(xùn)師：進(jìn)行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項(xiàng)”等認(rèn)證課程授課和輔導(dǎo)，累計(jì)學(xué)員10000+名，通過(guò)率達(dá)95%以上。
主導(dǎo)并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽(yáng)能音箱、太陽(yáng)能燈具、戶外休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等。
技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽(yáng)投影裝置，開(kāi)創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項(xiàng)實(shí)用新型專利。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
吳老師深諳項(xiàng)目管理之道，憑借扎實(shí)的背景和卓越的能力，能夠駕馭復(fù)雜的項(xiàng)目，準(zhǔn)確把握時(shí)間、成本和質(zhì)量三角。同時(shí)，他對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)也有著獨(dú)到見(jiàn)解，結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長(zhǎng)，為企業(yè)開(kāi)辟新的商機(jī)，帶來(lái)持久的商業(yè)價(jià)值。
——任職萬(wàn)利達(dá)科技期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投影儀類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；
成果：實(shí)現(xiàn)觸控式互動(dòng)投影技術(shù)的突破和商業(yè)應(yīng)用，開(kāi)創(chuàng)觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時(shí)并主導(dǎo)BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)以上。
——任職眾益科技期間，導(dǎo)太陽(yáng)能路燈工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安裝等項(xiàng)目管理，并參與泉州市太陽(yáng)能光伏照明團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定（《鄉(xiāng)村太陽(yáng)能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》）；
成果：完成一體式太陽(yáng)能路燈產(chǎn)品系列開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為公司開(kāi)拓全新高端產(chǎn)品線，年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)以上。
——任職亞倫集團(tuán)期間，主導(dǎo)電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（項(xiàng)目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項(xiàng)目管理在公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?cè)袉纹烽_(kāi)發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化，系列化開(kāi)發(fā)。（此階段獲評(píng)洛江區(qū)機(jī)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才）
——任職文創(chuàng)科技期間，主導(dǎo)公司太陽(yáng)能燈具、太陽(yáng)能音響、太陽(yáng)能休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
成果：累積開(kāi)發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷單品實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)超500萬(wàn)臺(tái)，年度超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃。探索IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結(jié)合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開(kāi)發(fā)，完成《太陽(yáng)能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷量。

主講課程：
《“成果產(chǎn)出+價(jià)值交付”的項(xiàng)目管理》
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理---實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具與模版》
《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》
《創(chuàng)新思維與差異化創(chuàng)新工具》
《工程項(xiàng)目管理方法與工具應(yīng)用 》
《敏捷項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》
《三維五向全景——項(xiàng)目管理思維與沙盤實(shí)戰(zhàn) 》
《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練--“海洋尋寶”沙盤》 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 1.6精益思想的五個(gè)基本原則 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 2.1 何謂浪費(fèi) 2.2 浪費(fèi)的種類 ..

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