【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、HR專業(yè)人士、關(guān)心降本增效的組織領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】
案例分析與理論結(jié)合，強調(diào)實用性與可操作性 - 強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，提高企業(yè)管理效率 - 互動式教學(xué)與實踐應(yīng)用，鼓勵學(xué)員積極參與

 一、數(shù)字化時代，企業(yè)降本增效的迫切性何在？
1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟壓力與市場挑戰(zhàn)
- 分析經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)的影響
- 市場競爭加劇導(dǎo)致的成本上升
- 消費者需求變化對企業(yè)運作的挑戰(zhàn)
- 新加坡企業(yè)如何應(yīng)對市場壓力（案例）

2. 什么是降本增效？
- 定義及重要性
- 降本增效的戰(zhàn)略意義
- 為什么降本增效是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動因素
- 現(xiàn)代企業(yè)成功的降本增效案例分析
- 調(diào)研行業(yè)標桿企業(yè)的最佳實踐

二、數(shù)字化工具如何助力降本增效？
1. 自動化與智能化流程整合
- 有效識別可自動化的業(yè)務(wù)流程
- 流程梳理與標桿分析
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動化的價值
- 實施自動化的步驟與技巧
- 選擇合適的自動化工具
- 部署與管理變革中的員工培訓(xùn)
- **教學(xué)手法**: 小組討論與案例分析
- **工具**: 自動化工具評測表

2. 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析在決策中的應(yīng)用
- 如何收集與分析數(shù)據(jù)提升決策效率
- 數(shù)據(jù)采集的來源與方法
- 數(shù)據(jù)分析工具的選擇與使用
- 實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理決策
- 預(yù)測分析的應(yīng)用案例
- 通過數(shù)據(jù)洞察尋找降本增效的機會
- **教學(xué)手法**: 講解與實操練習(xí)
- **工具**: 數(shù)據(jù)分析軟件演示

三、如何優(yōu)化人力資源管理以降本增效？
1. 人員管理與培訓(xùn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 快速識別高效、低效的崗位
- KPIs的建立與實施
- 流失率與培訓(xùn)成本的關(guān)聯(lián)分析
- 在線培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的整合
- 設(shè)計靈活的在線學(xué)習(xí)平臺與課程
- 如何使用在線資源提高員工技能
- **教學(xué)手法**: 角色扮演與討論
- **工具**: 在線培訓(xùn)平臺評估工具

2. 優(yōu)化員工績效與激勵機制
- 運用數(shù)據(jù)評估員工績效
- 通過數(shù)據(jù)獲取全面的績效視角
- 績效管理與激勵創(chuàng)新的結(jié)合
- 激勵方案設(shè)計與實施的實戰(zhàn)技巧
- 如何設(shè)計與實施具有吸引力的獎勵機制
- 案例分析：成功實施員工激勵方案的企業(yè)
- **教學(xué)手法**: 案例分析與分組討論
- **工具**: 績效評估儀表盤設(shè)定指南

四、在數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)如何持續(xù)追求降本增效？
1. 建立持續(xù)改善的企業(yè)文化
- 如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新與改善意識
- 持續(xù)改進辦公文化的原則
- 建立內(nèi)外部反饋循環(huán)與機制
- 制定長期降本增效的企業(yè)戰(zhàn)略
- 人力資源的智能化與靈活性策略
- 通過技術(shù)監(jiān)控實現(xiàn)長期目標的達成
- **教學(xué)手法**: 互動式研討與實踐工作坊
- **測試**: 文化建設(shè)效果自評表

2. 降本增效的未來趨勢與挑戰(zhàn)
- 探討未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢
- 新興技術(shù)對降本增效的影響
- 預(yù)見潛在風(fēng)險與應(yīng)對策略
- 企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化
- 實施動態(tài)決策的框架
- 構(gòu)建以客戶需求驅(qū)動的業(yè)務(wù)模型
- **教學(xué)手法**: 未來趨勢展望論壇
- **工具**: 戰(zhàn)略調(diào)整工作表

——人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新型組織發(fā)展實戰(zhàn)專家
曾任：百度（中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Top3之一）HRBP
曾任：當當網(wǎng)（B2C綜合購物網(wǎng)站中位居中國榜首）+HRD
曾任：京東方（全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，半導(dǎo)體顯示、物聯(lián)網(wǎng)）+子公司人事主管&集團供應(yīng)鏈信息化項目組成員
曾任：惠普（世界500強全球知名的信息科技企業(yè)）+集團人力資源信息化顧問
曾任：西門子（世界500強電子科技制造業(yè)）+事業(yè)部人事主管
曾任：PPG工業(yè)集團（全球涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，化工能源）+人事主管及集團管培生項目負責(zé)人
曾任：SHELL殼牌（世界500強化工能源）+合資公司人事經(jīng)理
曾任：大數(shù)據(jù)搜索（宜搜科技HK02550）HRD
曾任：跨境電商、社區(qū)O2O（后被百勝中國收購）“到家美食會”+HRD
先后參與及主持多家公司的HR信息化工程：包括但不限于京東方、百度、Siemens Mobile及多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，熟悉SAP、ORACLE、北森及用友、薪人薪事等眾多PAAS、SAAS廠商的產(chǎn)品及功能，并組織的人力資源團隊的能力升級累計賦能上千人
國家高級人力資源師
高級心理咨詢師/家庭教育輔導(dǎo)師
南開大學(xué)商學(xué)院/燕京理工大學(xué) 特聘校外輔導(dǎo)員
南開大學(xué) 管理學(xué)&法學(xué)雙學(xué)位&中科院心理所發(fā)展和教育心理學(xué)在職研究生學(xué)歷

【個人簡介】
臧老師擁有超過二十年各型企業(yè)（國企、外資500強、高科技上市公司、資源型合資企業(yè)、民營創(chuàng)業(yè)公司等）組織人事管理及人力資源信息化項目實施與培訓(xùn)經(jīng)驗。配合實戰(zhàn)也積累了近15年的項目實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗（其中12年為人力資源總監(jiān)/副總裁，18年人力資源信息化，15年專兼職培訓(xùn)經(jīng)驗），結(jié)合國內(nèi)外諸型企業(yè)管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐，綜合組織績效管理/OKR等多個組織管理賦能工作經(jīng)驗，摸索出適合中國高速變革環(huán)境下組織數(shù)字化人員能力成長路徑，系統(tǒng)指導(dǎo)組織升級及能力提升。Michael在企業(yè)經(jīng)營工作之余，依舊累計培訓(xùn)場次超500場，培訓(xùn)人次超2萬人，客戶問題普遍得到解決并獲得廣泛推薦。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、各型企業(yè)管培生項目的設(shè)計實踐——京東方、百度、PPG、到家美食會（百勝中國收購）、大V店（親子教育社群電商）等5家不同類型企業(yè)的管培生項目累計培養(yǎng)近千人的中層主管/經(jīng)理梯隊人員，推動了組織人才迭代升級
2004-06年期間擔任京東方校園招聘的核心主管參與組織實施了京東方精英校招的項目，奠定了今后京東方在液晶顯示器領(lǐng)域全球領(lǐng)先的人才梯隊，其中脫穎而出諸多分子公司董事總經(jīng)理及廠長的優(yōu)秀人才。2008-2010年間設(shè)計并組織了百度最早兩批次的管理培訓(xùn)生項目，其中包括畫像、選型、工具及實施等，覆蓋全國TOP10及海外高校的QS100的招募，并培養(yǎng)了明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人及合伙人等諸多明星創(chuàng)業(yè)者。其他，在化工營銷研究領(lǐng)域（PPG Cadet Program 2006年）、社區(qū)基層O2O區(qū)域運營管理人才培養(yǎng)（到家美食會大區(qū)菁英項目2015-2017年）及親子母嬰電商的社群供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)（大V店 梧桐學(xué)院 2018-2020年）均獲得了顯著效果，累計選拔和輸出各類中層管理者近千人。
2、從事兼職咨詢項目近十年，憑借扎實的理論基礎(chǔ)和多年的實操經(jīng)驗，成功幫助被咨詢企業(yè)提升組織能力
工商銀行：金融業(yè)組織儲備干部/支行長選材項目
GRAB：境外企業(yè)在大陸的研發(fā)中心組織能力模型設(shè)計搭建
兜行：早期SAAS服務(wù)企業(yè)的高管教練、核心團隊搭建、績效管理和人才選聘項目
鷹社醫(yī)加壹：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療組織的人才培養(yǎng)、高管教練和戰(zhàn)略規(guī)劃等項目
春水堂：電子商務(wù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才輸入、高管教練和績效管理項目
眾薪科技：領(lǐng)先人力資源服務(wù)集團的新業(yè)務(wù)梳理、業(yè)務(wù)賦能及組織變革項目
極智嘉科技：專業(yè)機器人制造企業(yè)人力資源團隊賦能項目
中能北方：創(chuàng)新能源科技運營上市公司核心管理層盤點，組織戰(zhàn)略賦能及高管教練項目
七炅科技：創(chuàng)新金融大數(shù)據(jù)科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及組織績效管理項目
3、諸家企業(yè)數(shù)字化人力系統(tǒng)項目實施——京東方SAP180天完成上線，美術(shù)寶 薪人薪事上線，大V店知人系統(tǒng)上線，尚品網(wǎng)云招系統(tǒng)上線
臧老師在2005-2006年期間擔任京東方SAP項目人力資源及國際貿(mào)易模塊實施主管，成功推動企業(yè)級ERP平臺項目，用時180天；此外于2018年（大V店 eHR系統(tǒng)知人）\2015年（尚品網(wǎng) 招聘系統(tǒng)云招）以及2020年（美術(shù)寶 eHR系統(tǒng)薪人薪事）也都在Michael主持下成功上線并覆蓋超10萬人的企業(yè)級用戶使用。此外，對于作為企業(yè)外聘專家，參與評審了多家創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)字化平臺選型的項目，熟悉的廠牌還包括用友、ORACLE、MOKA、TALEO、泛微、云學(xué)堂、魔學(xué)院、兜行、企業(yè)微信、飛書及釘釘?shù)取?/p>

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)——10余個專題、20多場工作坊、案例400多個、授課1000小時
臧老師在2013-2019年間歷任多家公司HRD/VP的職務(wù)，兼任企業(yè)大學(xué)校長，為所在公司500多名中基層經(jīng)理/總監(jiān)賦能，組織團隊開發(fā)出14門專題課程，累計交付10多場工作坊，項目實戰(zhàn)案例200余個，總授課時長達到1000余小時，人員覆蓋率達到90%。借由非人工作坊的推進，時任公司的管理者在團隊保留、人效提升上有顯著行為變化間接帶來業(yè)績和經(jīng)營數(shù)據(jù)層面的表現(xiàn)，促成了一家并購?fù)顺?、兩家融資成功的局面。
2、HR數(shù)字化升級項目管理專題培訓(xùn)——超20場培訓(xùn)、累計學(xué)員500人、學(xué)員滿分率95%
臧老師以甲方專家及專項講師身份為眾薪、魔學(xué)院、兜行、全景求實及BOSS志平的客戶HRM團體沙龍、51社保的客戶HRD團體沙龍，《HRIS項目經(jīng)理成功案例》、《企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》等實操案例分享課程超過20場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員500人，學(xué)員全部是企業(yè)HR一線管理者或者HRIS專業(yè)專職從業(yè)者以及人力資源信息化服務(wù)商的團隊，總體滿分占比超過95%。
3、組織盤點及OKR績效管理專項咨詢——超100場咨詢方案輸出、滿意率98.8%、滿分好評率90%
臧老師以專家顧問身份為中能北方集團、七炅科技、魔學(xué)院、春水堂、世德集團等提供基于戰(zhàn)略的組織績效盤點的顧問咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括戰(zhàn)略分解、核心人才盤點、繼續(xù)管理體系設(shè)計、績效工具導(dǎo)入等，覆蓋人員超過1000人，項目滿意度達到95%，全部轉(zhuǎn)為企業(yè)長期陪跑顧問。

【愿景使命】
成人教育最大的亮點是互相成就，通過賦能企業(yè)經(jīng)營者和核心專業(yè)業(yè)務(wù)管理團隊并一道應(yīng)對未來十年人工智能的調(diào)整；創(chuàng)造企業(yè)價值并賦能個體，通過數(shù)字化和組織能力升級專題的線上線下培訓(xùn)，鏈接千家企業(yè)、服務(wù)商及影響不計其數(shù)的職場人，實現(xiàn)組織與個人社會價值和商業(yè)價值共贏！探索的路上，永無止境。
【授課風(fēng)格】
風(fēng)趣嚴謹：既能以幽默詼諧的方式調(diào)動課堂氣氛，又能確保內(nèi)容的準確性和深度，讓學(xué)員在輕松愉悅中學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
實戰(zhàn)導(dǎo)向：注重實戰(zhàn)導(dǎo)向，課程緊密結(jié)合人力資源管理中的實際案例和場景，通過模擬操作和角色扮演等方式，讓學(xué)員親身體驗并解決實際問題，提升實戰(zhàn)能力。
深入淺出：授課過程中，老師擅長將復(fù)雜的人力資源管理理論以深入淺出的方式講解清楚，讓學(xué)員能夠迅速理解并掌握核心知識點，提高學(xué)習(xí)效率。
互動啟發(fā)：老師強調(diào)課堂互動，鼓勵學(xué)員積極參與討論和提問，通過互動交流激發(fā)學(xué)員的思維火花，引導(dǎo)學(xué)員自主思考和解決問題，培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)新能力。
【主講課程】
數(shù)字化人力類
《數(shù)字時代的組織發(fā)展和組織效能提升》
《數(shù)字化時代下的企業(yè)降本增效》
《數(shù)字化時代下的人力資源管理未來趨勢》
《基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決策能力》
《人力資源數(shù)據(jù)化管理和應(yīng)用》
《如何做好數(shù)字化招聘》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)人效提升》
《人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型修煉》
組織發(fā)展類
《人才盤點與組織建設(shè)》
《創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管理》
《組織變革與管理創(chuàng)新》
《人力資源信息化管理者的關(guān)鍵時刻MOT》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《OKR與績效管理》
《創(chuàng)新組織的團隊組建與招聘管理》 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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