【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【培訓(xùn)收益】
 幫助學(xué)員提升基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營分析能力；  從職能思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營思維，培育利潤導(dǎo)向的經(jīng)營決策能力；  打通業(yè)務(wù)和財務(wù)，培育全局觀，形成組織協(xié)同；  貼近實(shí)戰(zhàn)的場景模擬，提升知識體系的應(yīng)用能力；  多重復(fù)雜的市場變化，敏銳應(yīng)對市場變化的能力提升  團(tuán)隊協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，對利潤負(fù)責(zé)；  持續(xù)的自我復(fù)盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、成長力；  由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構(gòu)建三層面學(xué)習(xí)能力  十幾種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實(shí)際問題。

一、業(yè)財融合的意義是什么？
1、新形勢下的經(jīng)營需要全局思維，首先要貫通業(yè)務(wù)和財務(wù)
2、基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策能力提升
3、經(jīng)營需要開源和節(jié)流的平衡
沙盤模擬的場景導(dǎo)入
 沙盤模擬背景介紹
 沙盤模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評估標(biāo)準(zhǔn)
 小組討論：組團(tuán)隊、定口號、明分工
二、如何構(gòu)建全局觀的知識體系？
1、借鑒BSC模型認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)全局觀
 企業(yè)經(jīng)營是一門平衡的藝術(shù)
企業(yè)財務(wù)結(jié)果與客戶利益的平衡
流程建設(shè)和學(xué)習(xí)與成長之間的平衡
短期利益與長期持續(xù)發(fā)展之間的平衡
2、數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
 數(shù)據(jù)分析的五看（1.5、2天專享）
看宏觀—企業(yè)經(jīng)營需要順勢而為
看行業(yè)—看透產(chǎn)業(yè)鏈，分析供需變化
看客戶—分析需求的變化
看對手—找到對標(biāo)企業(yè)
看自己—從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
 三大財務(wù)報表的初步認(rèn)知
案例：用財務(wù)語言記錄生活場景
 財務(wù)數(shù)據(jù)分析兩個工具
非常六加一獨(dú)家模型和關(guān)鍵指標(biāo)
經(jīng)典案例
實(shí)戰(zhàn)演練（2天專享）
杜邦分析與企業(yè)的三種能力
案例：財務(wù)分析如何助力企業(yè)經(jīng)營決策
第一輪沙盤 基于熟悉規(guī)則的計劃經(jīng)濟(jì)情景下的沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團(tuán)隊啟動資金預(yù)算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復(fù)盤
3、我們的客戶在哪，有什么樣的價值主張？
 市場環(huán)境分析與應(yīng)對策略
案例：某醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長模型、某電商平臺的上市之路
 四種市場策略與應(yīng)用場景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
 生態(tài)環(huán)境的五種力量如何既競爭又合作？
 供需關(guān)系與競爭格局如何影響資源配置？
 BCG矩陣如何幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合（1.5、2天專享）
 各種產(chǎn)品對企業(yè)的價值與應(yīng)對策略
案例：某地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品組合與興衰
4、開源和節(jié)流如何通過流程實(shí)現(xiàn)？
 企業(yè)價值鏈模型介紹與價值創(chuàng)造流程分析
 主營業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流
 檢驗流程設(shè)計好壞的兩個標(biāo)準(zhǔn)
 資源浪費(fèi)與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
 深度理解效率與效益的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)同的效率是效益的保障
第二輪沙盤 全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點(diǎn)
沙盤模擬與復(fù)盤
決策模型三要素，如何決策是否融資
復(fù)盤解碼，競爭格局是如何決定資源配置
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、成本管控和組織變革
 成本管控模式樹理
 組織變革將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
 利潤中心的模式設(shè)計（1.5、2天專享）
 經(jīng)典案例
 從利潤中心向經(jīng)營合伙的路徑設(shè)計（1.5、2天專享）
 評估與分配機(jī)制（2天專享）
第三輪沙盤 全面競爭的第三季沙盤模擬（1.5、2天專享）
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復(fù)盤
財務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對策略
競爭格局分析與應(yīng)對策略
復(fù)盤解碼，選擇如何決定結(jié)果
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
第四輪沙盤 競爭與合作的第四季沙盤模擬（2天專享）
理解當(dāng)前形勢下相較于競爭，更要重視合作
沙盤模擬與復(fù)盤
復(fù)盤解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營過程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進(jìn)效益
第三部分：總結(jié)復(fù)盤
1、知識體系回顧
2、工作坊：基于課程知識體系和實(shí)際工作當(dāng)中的問題，共創(chuàng)解決方案
 

魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理
 美國CFA協(xié)會特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會風(fēng)險管理師
 英國CQF學(xué)院量化金融分析師
 曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
 Harvard ManageMentor 認(rèn)證
 大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百強(qiáng)、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計、激勵機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設(shè)計，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。
魏老師同時結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，開發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營、價值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗證的方法論。
魏老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學(xué)的同時每年堅持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導(dǎo)落地項目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強(qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專業(yè)背景。
服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤》
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》
《經(jīng)營思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》
非沙盤類系列
《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》
《數(shù)字化經(jīng)營決策》
《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營》
《價值經(jīng)營系統(tǒng)》
 

• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運(yùn)營管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題二、 運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運(yùn)風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營運(yùn)價值模型三、 報表體系..

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• 企業(yè)運(yùn)營中的項目化管理

   

  第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團(tuán)隊案例練習(xí)： ...... 8、項目過程管理的簡單化原則團(tuán)隊案例練習(xí)：第一天下午： 9、實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)管理的思想和方法......12、我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？團(tuán)隊案例練習(xí)：第二天上午：13、我們怎么..

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• 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬

   

  （一）項目決策1. 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2. 客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場需求，決定不同的目標(biāo)市場及不同的市場定位。3. 土地機(jī)會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。 4. 項目可行性研究。綜合論證..

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• 全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)運(yùn)營報表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

   

  一、報表體系建立1. 運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）3. 運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源4. 報表的三大功能5. 建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟6. 數(shù)據(jù)成熟度模型二、數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具1. 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視工具2. 線性回歸工具3. 多維度矩陣規(guī)劃建立4. 直觀滾動條5...

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運(yùn)營管理

   

  一、報表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題二、運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運(yùn)風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營運(yùn)價值模型三、報表體系建立 ..

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