【培訓對象】
股份公司、民營企業(yè)的股東、董事會成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級管理人員。

【培訓收益】
1.通過培訓，學員對部門間相互協(xié)作關系的認識更加全面和清晰；
2.獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗；
3.糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
4.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
5.通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
6.對企業(yè)內部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；
7.拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質性的提升；
8.通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計
1.   分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷
2.   學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架
3.   針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明
4.   依據(jù)適用原則，進行成員分工
5.   明確各職能間的協(xié)作關系
6.   制定信息傳遞與共享原則
7.   企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建
8.   制定組織決策的基本模式

二、制定組織目標與戰(zhàn)略
1.   制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系
2.   掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析
3.   構造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4.   學習確立職能戰(zhàn)略
5.   練習戰(zhàn)略目標的細化與分解
6.   通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同

三、管理溝通與組織融合
1.   外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2.   演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3.   通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4.   透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5.   學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6.   學習開放型組織文化的建設

四、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
1.   練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定
2.   進行計劃的分解與細化
3.   通過演練，學習經(jīng)營預算的制定
4.   體驗預算的實施與管理方法
5.   學習差異的分析及預算的控制與修正
6.   運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調整

五、系統(tǒng)運營的過程控制
1.   進度的均衡性控制
2.   管理決策質量控制
3.   綜合成本管理與控制
4.   學習成本控制的程序和要點
5.   學習、運用各類成本分析方法，有效降低成本
6.   職能接口通暢性控制手段的實際運用

六、系統(tǒng)運籌管理
1.   分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因
2.   學習發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進的路徑
3.   練習企業(yè)系統(tǒng)內的高效資源配置，協(xié)調融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務管理等職能的能力匹配
4.   在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關系，運用系統(tǒng)分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策，調整經(jīng)營策略，提升決策質量
5.   分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源
6.   通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構 建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局

行課網(wǎng)首席顧問
上海品牌授權經(jīng)營企業(yè)協(xié)會（籌辦）秘書長
實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家
上海師范大學學士
澳大利亞悉尼大學訪問學者
上海交通大學MBA
美國西海岸大學DBA
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量

背景介紹：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內某著名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理；國內某著名上市集團公司董事等。
具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內部顧問經(jīng)驗，在國內品牌授權業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗。

 曾領導過多家國內和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時，成功地實施了中國奧運會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經(jīng)營項目。其中在世博特許經(jīng)營項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領域運營經(jīng)驗，幫助世博局制定授權經(jīng)營運營體系，規(guī)劃，實施產(chǎn)品授權規(guī)劃，招募被授權商，并成功地開設了世博最大的零售旗艦店。

 現(xiàn)領導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內眾多市場領先的企業(yè)解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。曾連續(xù)兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點：

楊云老師是專業(yè)型實戰(zhàn)型講師,也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區(qū)別與眾多技術和學院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發(fā)。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業(yè)數(shù)年，以從事多年的實務經(jīng)驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎。加上啟發(fā)式的授課風格，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現(xiàn)其博學經(jīng)驗與積累見解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻謙虛低調，沒有驕傲之態(tài)，務實平易的風格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。

擅長領域及主講課程：

楊云老師擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務整合。他在戰(zhàn)略制定、品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 營銷導向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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