【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)股東、三會(huì)一層、合伙人、高管、核心團(tuán)隊(duì)、投融資并購負(fù)責(zé)人、被激勵(lì)對(duì)象、經(jīng)銷商等

【培訓(xùn)收益】
 改變頂層設(shè)計(jì)，讓股權(quán)成為融資融智、驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心抓手  改變思維模式，將預(yù)算驅(qū)動(dòng)花錢做事的職能專家轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者  改變成本管控模式，讓降本增效變成每個(gè)人的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力  改變現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，讓合伙人利益深度綁定  改變?nèi)诵ЫY(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，讓合伙人和組織實(shí)現(xiàn)利出一孔  改變績(jī)效結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，從戰(zhàn)略解碼、績(jī)效改進(jìn)方法論到績(jī)效評(píng)估與分配的體系建設(shè)  改變盈利結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，哪里有博弈就治理哪里  改變資產(chǎn)效率驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，讓效率和效益實(shí)現(xiàn)協(xié)同  逆天改命的機(jī)制建設(shè)，培育企業(yè)構(gòu)建逆境成長(zhǎng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

 企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行，怎么突圍？
 企業(yè)面臨行業(yè)內(nèi)卷，如何布局？
 企業(yè)面臨內(nèi)耗嚴(yán)重，怎么凝聚？
 企業(yè)面臨增長(zhǎng)困難，如何突破？
 企業(yè)面臨員工躺平，怎么激活？
 企業(yè)面臨財(cái)務(wù)窘境，如何生存？
 企業(yè)面臨價(jià)格與銷售下滑，怎么扭轉(zhuǎn)？
 企業(yè)家面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，如何管理？
板塊一：股權(quán)是組織與生俱來最寶貴的財(cái)富，運(yùn)用不好可能會(huì)帶來巨大挑戰(zhàn)
 什么是股權(quán)？
 股權(quán)的四個(gè)維度
 股權(quán)比例的11條紅線
 經(jīng)營(yíng)企業(yè)必不可少的幾類公司
 股權(quán)設(shè)計(jì)不合理對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來的巨大挑戰(zhàn)
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤
板塊二：重構(gòu)股權(quán)的頂層布局，筑牢地基，讓組織兼顧值錢和賺錢
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終局是什么？
 以終為始的戰(zhàn)略定位
 股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心價(jià)值
 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的8種模式
 創(chuàng)始股東基本法
 三會(huì)一層治理結(jié)構(gòu)
 分股不分權(quán)的7種方法
 防火墻的幾種設(shè)計(jì)
 所得稅籌劃
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤
板塊三：通過合伙經(jīng)營(yíng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型組織，解決組織內(nèi)耗，增長(zhǎng)困難，員工躺平，降本增效等難題
 如何從一個(gè)人經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗喝私?jīng)營(yíng)，責(zé)任共擔(dān)、利益共享
 經(jīng)營(yíng)合伙做大利潤(rùn)的邏輯
 經(jīng)營(yíng)合伙的責(zé)任共擔(dān)，利益共享
 經(jīng)營(yíng)合伙推倒部門墻，構(gòu)建一個(gè)愿景、一個(gè)聲音、上下同欲的組織協(xié)同
 如何由內(nèi)部定價(jià)向市場(chǎng)化公允定價(jià)過度
 經(jīng)營(yíng)合伙的核算機(jī)制
 經(jīng)營(yíng)合伙的目標(biāo)制定與分解
 合伙人授權(quán)、責(zé)任、評(píng)估和分配的四位一體
 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行
 經(jīng)營(yíng)分析與復(fù)盤
 經(jīng)營(yíng)分紅的核算體系
 經(jīng)營(yíng)合伙人的成長(zhǎng)路徑
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤
板塊四：通過股權(quán)激勵(lì)讓員工的發(fā)展通道設(shè)計(jì)形成閉環(huán)，長(zhǎng)期價(jià)值綁定，利出一空不再是空談
 股權(quán)激勵(lì)文化傳承
 激勵(lì)機(jī)制三角模型
 股權(quán)激勵(lì)八步連環(huán)
 股：六種激勵(lì)工具靈活運(yùn)用
 人：精準(zhǔn)篩選激勵(lì)對(duì)象
 時(shí)：合適時(shí)間做合適的事
 價(jià)：如何給出客觀的估值
 量：激勵(lì)的股份數(shù)
 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整
 股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤
板塊五：經(jīng)濟(jì)下行帶來的供需矛盾的唯一解決方案是行業(yè)整合，股權(quán)是行業(yè)整合必備良器
 股權(quán)的六種融合功能
 股權(quán)整合的標(biāo)的物
 股權(quán)整合的三大原則
 股權(quán)整合的九個(gè)階段
 如何設(shè)計(jì)控股不出資的整合模式
 股權(quán)整合的風(fēng)險(xiǎn)管理
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤
板塊六：股權(quán)融資與資本化路徑是降低財(cái)務(wù)成本，改善財(cái)務(wù)困境，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路
 商業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)
 吸引投資人的三大策略
 對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)防范
 資本化路徑規(guī)劃、設(shè)計(jì)與落地
 海外架構(gòu)簡(jiǎn)介
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤
 課程復(fù)盤

 

魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)與沙盤推演實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理
 美國CFA協(xié)會(huì)特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理師
 英國CQF學(xué)院量化金融分析師
 曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
 Harvard ManageMentor 認(rèn)證
 大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
魏建華老師擁有美國500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中16年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn)， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤手，對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績(jī)均名列前茅，成長(zhǎng)性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎(jiǎng)，魏老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百強(qiáng)、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長(zhǎng)。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場(chǎng)景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)體系、工具，通過變化的商業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識(shí)體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。
魏老師同時(shí)結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗(yàn)證的方法論。
魏老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功交付超過200場(chǎng)，魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯(cuò)的口碑。
魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅(jiān)持做5+精品經(jīng)營(yíng)管理類咨詢輔導(dǎo)落地項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強(qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專業(yè)背景。
服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對(duì)客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：堅(jiān)持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤》
《經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》
非沙盤類系列
《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》
《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策》
《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)》
《價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》