【培訓(xùn)對(duì)象】
地方政府領(lǐng)導(dǎo)、文化旅游局、農(nóng)村農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人、宣傳部負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，村干部、農(nóng)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、文創(chuàng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人等高管人員以及鄉(xiāng)村文創(chuàng)從業(yè)者、鄉(xiāng)村旅游從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
 深刻領(lǐng)悟二十大報(bào)告和2025年中央一號(hào)文件的精神和內(nèi)容  詳細(xì)了解我國(guó)目前美麗鄉(xiāng)村建設(shè)面臨的困境與挑戰(zhàn)  歸納美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的主要內(nèi)容  詳細(xì)了解我國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展困境  有效掌握新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的突出特點(diǎn)和十大發(fā)展模式  學(xué)習(xí)領(lǐng)悟鄉(xiāng)村文化發(fā)展對(duì)于推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的功能價(jià)值和戰(zhàn)略作用  學(xué)習(xí)掌握鄉(xiāng)村文化發(fā)展的制約性因素  學(xué)習(xí)掌握文化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)激活鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)新路徑  學(xué)習(xí)了解鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何借助數(shù)字技術(shù)力量  學(xué)習(xí)如何打造和傳播鄉(xiāng)村文化IP形象  講述多個(gè)借助特色資源發(fā)展鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)的策劃思路和方法  分享多個(gè)國(guó)內(nèi)外鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)案例

一、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的內(nèi)涵特征
（一）實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是重大歷史任務(wù)——戰(zhàn)略定位
（二）加強(qiáng)黨對(duì)鄉(xiāng)村振興工作的領(lǐng)導(dǎo)——根本保障
（三）加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化——目標(biāo)要求
（四）發(fā)展壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)——重要支柱
（五）強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興人才支撐——重要基礎(chǔ)
（六）走鄉(xiāng)村文化興盛之路——深層任務(wù)
（七）建設(shè)生態(tài)宜居和美鄉(xiāng)村——內(nèi)在要求
（八）加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)——政治組織基礎(chǔ)
（九）健全鄉(xiāng)村治理體系——關(guān)鍵機(jī)制
（十）保障和改善農(nóng)村民生——兜底性要求
（十一）健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制——根本途徑
二、推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
（一）發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)
1.我國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.我國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境
3.新型集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的兩大著力點(diǎn)
（二）推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展四大要求
1.做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)
2.加快發(fā)展現(xiàn)代鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)
3.培育鄉(xiāng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
案例：廣東省廣州市小洲村的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4.培育壯大縣域富民產(chǎn)業(yè)
（三）鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十大成功模式
1.發(fā)展模式一：資源開發(fā)型
案例：開化縣長(zhǎng)虹鄉(xiāng)霞川村大石龍水電站增效擴(kuò)容技改項(xiàng)目
2.發(fā)展模式二：物業(yè)經(jīng)營(yíng)型
案例：縉云縣溶江鄉(xiāng)洪坑橋村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)遷建工程
3.發(fā)展模式三：資本盤活型
案例：東陽市六石街道張麻車小區(qū)文化創(chuàng)客項(xiàng)目
4.發(fā)展模式四：資本運(yùn)營(yíng)型
案例：金華市婺城區(qū)：集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目
5.發(fā)展模式五：基金運(yùn)作型
案例：三門縣：基金式扶持為消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村添磚加瓦
6.發(fā)展模式六：村莊經(jīng)營(yíng)型
案例：桐廬縣：莪山畬族鄉(xiāng)新豐村“空心村”二次創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目
7.發(fā)展模式七：產(chǎn)業(yè)發(fā)展型
案例：臺(tái)州市黃巖區(qū)：高橋街道下浦鄭村米面產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目
案例：西安市鄠邑區(qū)胡家莊延長(zhǎng)葡萄產(chǎn)業(yè)
8.發(fā)展模式八：生產(chǎn)服務(wù)型
案例：桐鄉(xiāng)市：梧桐街道安樂村村領(lǐng)辦勞務(wù)專業(yè)合作社及建造配套設(shè)施項(xiàng)目
9.發(fā)展模式九：村落建設(shè)型
案例：慶元縣：長(zhǎng)礱村扶持集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目
10.發(fā)展模式十：土地股份合作型
案例：衢州市衢江區(qū)：蓮花鎮(zhèn)扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目
三、發(fā)展鄉(xiāng)村特色文化產(chǎn)業(yè)，走鄉(xiāng)村文化興盛之路
（一）鄉(xiāng)村文化是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的助推器
1.基于鄉(xiāng)村生態(tài)資源跨界創(chuàng)意
案例：（1）“浦食浦味”，為農(nóng)產(chǎn)品插上了文創(chuàng)翅膀
2.基于地理環(huán)境的跨界創(chuàng)意
案例：（1）福建屏南縣龍?zhí)洞?藏在古村落里的“油畫人家”
3.基于文化資源的跨界創(chuàng)意
案例：（1）江西仙桃山村的設(shè)計(jì)方案
4.基于特色產(chǎn)業(yè)的跨界創(chuàng)意
案例：湖北省孝昌縣磨山村新石藝產(chǎn)業(yè)
5.基于鄉(xiāng)村生活的跨界創(chuàng)意
案例：百年漁村西島-創(chuàng)意進(jìn)村、文化問路
（二）激活鄉(xiāng)村文化再生產(chǎn)是鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本旨?xì)w
1.鄉(xiāng)村本質(zhì)：生產(chǎn)生活集合體
2.鄉(xiāng)村文化的價(jià)值起點(diǎn)
案例：來自傳統(tǒng)藝術(shù)、民俗禮節(jié)、宗教信仰、節(jié)慶習(xí)俗、民間約定、家訓(xùn)家風(fēng)的文創(chuàng)思路
3.鄉(xiāng)村特色文化產(chǎn)品和文化產(chǎn)業(yè)
案例：山東巨野縣-中國(guó)農(nóng)民繪畫之鄉(xiāng)
（三）鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約性因素
1.創(chuàng)意要素與文化資源耦合問題
2.鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化發(fā)展不均衡現(xiàn)象
3.鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力問題
4.外來文化與鄉(xiāng)村文化融合程度
（四）文創(chuàng)帶動(dòng)激活鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展的路徑選擇
1.創(chuàng)意設(shè)計(jì)引領(lǐng)鄉(xiāng)村規(guī)劃與鄉(xiāng)村建設(shè)全過程
——創(chuàng)意設(shè)計(jì)催化激活鄉(xiāng)村文化再生產(chǎn)
案例：北京市的鄉(xiāng)村博物館
——創(chuàng)意設(shè)計(jì)助力鄉(xiāng)村新經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展
案例：北京市“新型創(chuàng)意農(nóng)莊”建設(shè)
案例：浙江安吉蔓塘里：藝術(shù)燈光下的鄉(xiāng)村之美
——創(chuàng)新文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)激發(fā)鄉(xiāng)村振興動(dòng)力
2.藝術(shù)介入帶動(dòng)藝術(shù)文創(chuàng)激活鄉(xiāng)村文化資源
——文化藝術(shù)賦予鄉(xiāng)村“土味”新活力
案例：（1）臺(tái)南后壁區(qū)土溝村農(nóng)村美術(shù)館（2）海南定南一家開在村子里的咖啡屋
——藝術(shù)節(jié)慶創(chuàng)造豐富多樣“文化內(nèi)容消費(fèi)物”
案例：（1）日本新潟縣“越后妻有大地藝術(shù)祭”（2）洪雅瓦屋山打筍節(jié)
3.鄉(xiāng)村文化“IP”開發(fā)與品牌統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)
——重視品牌建設(shè)才能走得更遠(yuǎn)
深度解析：什么是品牌？品牌的本質(zhì)是什么
——鄉(xiāng)村文化產(chǎn)品品牌構(gòu)建路徑
案例：順德黃龍村——一場(chǎng)冬瓜文化嘉年華
案例：包裝與文創(chuàng)設(shè)計(jì)——讓物不止是“物”
——提煉開發(fā)鄉(xiāng)村文化IP
案例：（1）深圳龍崗區(qū)的甘坑“客家小鎮(zhèn)”“客家涼帽”（2）日本熊本縣通過對(duì)吉祥物熊本熊
（3）福建省寧德市畬族山村的畬族青年IP形象（4）福建南平市建陽區(qū)松柏村大話熹游·卡通朱子
4.數(shù)字技術(shù)為鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)插上騰飛“翅膀”
——數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)賦能鄉(xiāng)村居民——提供了新的文化空間和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
案例：豬八戒網(wǎng)發(fā)展歷程
——數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦予老手藝以“新生命”——提供新文化場(chǎng)景和傳播機(jī)會(huì)
案例：美國(guó)Etsy網(wǎng)站：全球最大的工藝品聚合電商網(wǎng)站
——借助新媒體平臺(tái)贏得市場(chǎng)先機(jī)
案例：紀(jì)錄片《上新了·故宮》
5.建立政府、市場(chǎng)、社會(huì)協(xié)同的鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式
——發(fā)揮基層黨組織的引導(dǎo)力量
案例：福建省屏南縣龍?zhí)洞遴l(xiāng)村文創(chuàng)發(fā)展
——多主體力量合作帶動(dòng)要素流向
案例：（1）清華大學(xué)建筑學(xué)院“鄉(xiāng)村振興工作站”（2）北京大學(xué)文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“白馬花田營(yíng)地”
——探索共建共治共享發(fā)展新模式
案例：四川蒲江縣明月村鄉(xiāng)村文創(chuàng)發(fā)展路徑
 

王成慧老師
——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家
 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士
 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師
 蒙古國(guó)“一帶一路”國(guó)際發(fā)展研究院副院長(zhǎng)
 中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)
 中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)
 中國(guó)文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級(jí)研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長(zhǎng)
 曾任北京第二外國(guó)語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)
 深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團(tuán)，中彰國(guó)際集團(tuán)、首旅集團(tuán)，中國(guó)旅游集團(tuán)，中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、中免集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)、齊魯證券公司、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等
 28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授
 清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂部特聘教授

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)銷體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級(jí)研究員，曾任北京第二外國(guó)語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)，擔(dān)任香港上市公司中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)，中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)。
出版《市場(chǎng)營(yíng)銷理論的演進(jìn)邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實(shí)踐》《體驗(yàn)營(yíng)銷案例研究》《企業(yè)微營(yíng)銷經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國(guó)際化發(fā)展模式》《旅游營(yíng)銷案例》《營(yíng)銷新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經(jīng)主持《中國(guó)國(guó)旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任規(guī)劃》《中國(guó)華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟(jì)源文旅集團(tuán)營(yíng)銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團(tuán)高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》等30多項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營(yíng)銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王成慧教授有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授，曾擔(dān)任“一帶一路國(guó)家旅游部長(zhǎng)“培訓(xùn)班、非洲國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、葡萄牙語國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、東盟國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、越南全國(guó)旅游局長(zhǎng)培訓(xùn)班、清華大學(xué)旅游總裁班、北京大學(xué)旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國(guó)旅游集團(tuán)，機(jī)場(chǎng)旅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際旅行社、新華人壽、神華集團(tuán)、中國(guó)旅游集團(tuán)、陜西華胥集團(tuán)、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團(tuán)、金匯宜佳公司、中免集團(tuán)等單位做過600多場(chǎng)培訓(xùn)。王成慧教授目前在陜西華胥集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、日照港務(wù)集團(tuán)、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國(guó)際物流公司、中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中旅集團(tuán)、中國(guó)康輝旅游集團(tuán)、河北文旅集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展或營(yíng)銷顧問。
王成慧教授以深厚理論學(xué)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷方案的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、行動(dòng)計(jì)劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營(yíng)銷體系創(chuàng)新。

【授課風(fēng)格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實(shí)專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然多個(gè)思維角度，從國(guó)內(nèi)國(guó)外中部西部中央地方多個(gè)空間維度，從歷史現(xiàn)實(shí)未來多個(gè)時(shí)間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識(shí)面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認(rèn)識(shí)視野。
實(shí)操性強(qiáng)：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會(huì)專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，親手操盤的上百個(gè)成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷策劃方案落地實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷設(shè)計(jì)系列
《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》
《商業(yè)新賽道模式設(shè)計(jì)》
《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》
《新時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略》
《數(shù)字營(yíng)銷新思考》
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與政策解讀系列
《當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《中央經(jīng)濟(jì)政策解讀》
開拓思維系列
《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》
《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》