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金牌職場(chǎng)表達(dá)-職場(chǎng)溝通與匯報(bào)技巧

課程編號(hào):61334

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:12

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:羅淼

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解職場(chǎng)沖突產(chǎn)生的基本原因和應(yīng)對(duì)方法 2.熟練運(yùn)用著名企業(yè)的跨部門交流/上下協(xié)同的溝通匯報(bào)技巧,全面提升效率 3.掌握職場(chǎng)匯報(bào)的基本技巧 4.掌握職場(chǎng)匯報(bào)的情緒、結(jié)構(gòu)、素材處理和講述技巧高情商處理情緒的5大關(guān)鍵點(diǎn)和對(duì)應(yīng)技巧,做受歡迎的職場(chǎng)人

一、職場(chǎng)人際溝通的沖突產(chǎn)生都有哪些原因?
1、沖突產(chǎn)生的原因
沖突產(chǎn)生的6大原因
面對(duì)沖突的基本態(tài)度
2、處理沖突的幾種方法和不同場(chǎng)景的用途
根據(jù)利益和關(guān)系兩大坐標(biāo)分類的五大場(chǎng)景
不同場(chǎng)景的用途
二、如何通過(guò)溝通保持信息高效傳遞?
1、職場(chǎng)溝通溝通應(yīng)注意的兩大基本原則
平等原則
不評(píng)價(jià)原則
2、向上溝通技巧
抓住上級(jí)關(guān)心的重點(diǎn):?jiǎn)栴}、方案、決策
明確個(gè)人的需求:時(shí)間、資源、理由
反饋的層次與用法:察覺(jué)容易遺漏的信息,把握上級(jí)指示的要點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)溝通避免沖突的技巧,避免長(zhǎng)時(shí)、低效、無(wú)產(chǎn)出的會(huì)議
思維層面——優(yōu)秀世界500強(qiáng)企業(yè)使用的溝通結(jié)構(gòu)
話術(shù)層面——基本溝通三角形,三大方面,十二大技能包
4、不同部門分工同事如何互相說(shuō)服?
如何解釋專業(yè)問(wèn)題
如何向?qū)I(yè)人士提需求
三、重要匯報(bào)的表達(dá)技巧
1、匯報(bào)是一種特殊的溝通
其他溝通:面向一個(gè)或少數(shù)人,有來(lái)有回,實(shí)時(shí)回應(yīng)
匯報(bào):面向多數(shù)人,單項(xiàng)傳遞信息,沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的回應(yīng)
2、快速處理匯報(bào)中的緊張情緒
緊張并不是演講的負(fù)面情緒
3種處理緊張情緒的方法
3、確定突出的匯報(bào)主題
三種切割方法,找到精確主題
“小切口,大主題”
圍繞主題排布材料、組織語(yǔ)言
主題過(guò)淺時(shí),深化內(nèi)容的方法
增加元議題
增加亮點(diǎn)要素
增加記憶點(diǎn)
四、如何搭建優(yōu)秀的匯報(bào)結(jié)構(gòu)、選擇最合適的素材?
1、匯報(bào)演講結(jié)構(gòu)搭建思路
確定主題:我為什么勝任這份工作
基礎(chǔ):崗位要求和我的理解
展示:我的能力與發(fā)展預(yù)期
金字塔原理:觀點(diǎn)-論點(diǎn)-論據(jù)
注意力法則的基本結(jié)構(gòu):開(kāi)頭-內(nèi)容-金句-結(jié)尾
2、選擇素材的基本原則
簡(jiǎn)略有力:在有限時(shí)間內(nèi)展示核心要素
證明能力,細(xì)節(jié)無(wú)需面面俱到
保證真實(shí)、提供附件
選擇直觀易懂的素材:自己在意的VS別人能聽(tīng)懂的——信息傳遞的遞減圓環(huán)
典型案例、進(jìn)展數(shù)據(jù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
注意個(gè)人案例與公司戰(zhàn)略結(jié)合
五、如何讓一次公開(kāi)匯報(bào)更加吸引人?
1、講故事型的兩步法演講框架
故事的選擇和處理
沖突、限制、共情
意義的提煉和形塑
2、提升匯報(bào)效果的三大原則
人際原則
臨場(chǎng)人際關(guān)系處理和匯報(bào)禮儀
影響力原則
七種武器和對(duì)應(yīng)的應(yīng)用場(chǎng)景
情緒原則
五大情緒需求與處理方法 

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