【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、項目總工、工程現(xiàn)場管理人員以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
●深入了解安全生產(chǎn)的理論和實踐知識，增強(qiáng)工程項目安全管理的專業(yè)能力； ●掌握工程管理各相關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任和建筑工程安全管理的基本制度； ●掌握建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基本要求； ●掌握土方工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、施工機(jī)械等施工作業(yè)中常用的安全技術(shù)措施； ●掌握施工現(xiàn)場管理與文明施工的主要內(nèi)容； ●了解施工現(xiàn)場，加強(qiáng)消防安全管理的必要性，了解消防安全職責(zé)與消防安全法律責(zé)任； ●擴(kuò)展并熟悉工程項目安全管理涉及的預(yù)算、合同、建設(shè)程序等方面專業(yè)知識；

導(dǎo)入：云南景洪土方坍塌事故
圖示：工程安全事故現(xiàn)場圖片展示
第一講：工程安全管理——強(qiáng)意識
一、安全與安全生產(chǎn)
1. 安全：沒有危險、不受威脅、不出事故
2. 安全生產(chǎn)：人身健康、設(shè)備完好、財產(chǎn)保障
3. 安全生產(chǎn)的方針
1）安全第一：意識、意識、意識
2）預(yù)防為主：識別、防范、遠(yuǎn)離
3）綜合治理：法律、行政、經(jīng)濟(jì)
二、立法從嚴(yán)
1. 法律體系
1）法律法規(guī)
2）部門規(guī)章
3）規(guī)范性文件
4）技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2. 《建筑法》：許可、發(fā)包、生產(chǎn)、監(jiān)理
3. 《安全生產(chǎn)法》：責(zé)任、機(jī)制、預(yù)防、懲處
4. 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
5. 守法：依規(guī)辦事不出事工作事故、個人責(zé)任）
案例研討：《安全生產(chǎn)法》的三次修正
三、基本制度
1. 監(jiān)督管理制度——政府部門
1）許可制度
2）持證上崗制度
3）安全考核制度
4）保險制度
5）報告制度
2. 責(zé)任制度——建設(shè)相關(guān)部門
1）技術(shù)措施制度
2）論證審查制度
3）技術(shù)交底制度
4）教育培訓(xùn)制度
5）應(yīng)急救援制度
6）驗收登記制度
7）物資管理制度
8）安全值班制度
9）消防安全制度
10）主體責(zé)任制度

第二講：主體安全責(zé)任——明責(zé)任
1. 建設(shè)單位：基礎(chǔ)資料、合規(guī)要求、編制預(yù)算、履行程序
2. 勘察、設(shè)計單位：遵守規(guī)程、技術(shù)保障
3. 監(jiān)理單位：嚴(yán)審、嚴(yán)管
4. 施工單位
1）基礎(chǔ)條件：資質(zhì)、人員、教培、費(fèi)用
2）實施策劃：專項方案、相關(guān)預(yù)案
3）預(yù)防為主：風(fēng)險識別、安全警示、交底說明
4）依規(guī)作業(yè)：總分包、農(nóng)民工
5. 其他相關(guān)單位
1）設(shè)備租賃方
2）檢驗檢測機(jī)構(gòu)
案例研討：鄂州城市綜合體安全事故“盡職免責(zé)”

第三講：安全事前管理——提能力
一、理論與原理
1. 事故致因理論
1）海因里希事故因果連鎖理論：遺傳及社會環(huán)境、人的缺點、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害
2）博德的因果連鎖理論：管理不足、基本原因、直接原因、事故--接觸、受傷--損失
3）系統(tǒng)安全理論：沒有絕對安全、不可能根除、控制危險源、改善可靠性
2. 安全管理原理
1）系統(tǒng)原理：動態(tài)相關(guān)性、整分合、反饋、封閉
2）人本原理：動力、能級、激勵、行為
3）預(yù)防原理：偶然損失、因果關(guān)系、3E、本質(zhì)安全化
二、安全教育
1. 安全教育內(nèi)容：法規(guī)、思想、知識、技能、案例
2. 安全教育的時間：負(fù)責(zé)人、安全員、特殊工種、進(jìn)場工人、其他人員
三、安全預(yù)案
1. 安全管理組織架構(gòu)
2. 安全管理現(xiàn)狀盤點
1）基本情況：工程概況、施工特點、周邊環(huán)境
2）可用資源：施工現(xiàn)場及周邊醫(yī)療、周邊消防
3. 風(fēng)險識別與評價
1）事故預(yù)判：可能發(fā)生的事故類型、地點、緊急情況的發(fā)生位置
管理要素分析：人、物、環(huán)境、管理組織
風(fēng)險識別工具：檢查表法、工作危害分析法、故障樹分析法
2）影響預(yù)判：影響范圍應(yīng)急區(qū)域范圍劃定）、影響人數(shù)
3）級別預(yù)判：按所需應(yīng)急反應(yīng)的級別，劃分事故嚴(yán)重度
案例研討：正在進(jìn)行的安全培訓(xùn)——多層次的安全教育
第四講：工程現(xiàn)場管理——重落實
一、現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施布置
1. 臨時建筑
1）構(gòu)件加工場：工廠化、集約化、專業(yè)化
2）物資存放場：位置、面積、分區(qū)、交通、排水
3）宿舍與食堂：規(guī)模、衛(wèi)生、便利
2. 配套設(shè)施
1）圍擋：封閉、登記、整潔
2）標(biāo)牌：一圖幾牌、警示標(biāo)識
二、常用設(shè)備
1. 土石方及樁基機(jī)械
2. 構(gòu)件加工機(jī)械
3. 垂直運(yùn)輸機(jī)械
三、工程施工環(huán)節(jié)
1. 基礎(chǔ)工程
1）土方挖掘及基坑支護(hù)
2）支護(hù)結(jié)構(gòu)拆除及地下水控制
2. 腳手架搭設(shè)
1）落地式腳手架搭設(shè)
2）非落地式腳手架搭設(shè)
3）腳手架安全文明施工操
3. 鋼筋混凝土工程
1）鋼筋工程
2）模板工程
3）混凝土工程
4. 砌筑工程
1）砌筑砂漿及砌塊砌體
2）石砌體及填充墻砌體
5. 施工現(xiàn)場安全文明用電
1）外電線路及電氣設(shè)備防護(hù)
2）接地與防雷施工
3）配電室及自備電源
4）配電線路施工
5）配電箱及開關(guān)箱施工
6. 高處作業(yè)安全文明施工
1）臨邊與洞囗作業(yè)施工
2）攀登與懸空作業(yè)
3）操作平臺與交叉作業(yè)安全文明操作
四、應(yīng)急演練
1. 目標(biāo)：檢驗方案、提升實操、增強(qiáng)協(xié)調(diào)
2. 人員：工程相關(guān)人員、安全管理人員等
3. 內(nèi)容：模擬施工、發(fā)現(xiàn)報告、救援響應(yīng)、人員疏散、現(xiàn)場搶險與控制
案例研討：河北衡水市翡翠華庭“4•25”施工升降機(jī)轎廂墜落事故

第五講：事后事故處理——不回避
一、事故處理
1. 以人為本、救人第一
2. 阻止擴(kuò)大、保護(hù)現(xiàn)場
3. 主動配合調(diào)查、客觀反映真相
二、事故等級死亡、受傷、經(jīng)濟(jì)損失
1. 特別重大事故
2. 重大事故
3. 較大事故
4. 一般事故
三、事故報告
1. 報告內(nèi)容：時間、地點和工程項目名稱，傷亡情況，主體單位及主要人員，事故簡要經(jīng)過和初步原因……
2. 報告時間：逐級上報、把控好2小時和4小時很重要、很重要）
案例研討：宜春市豐城市某派出所新建項目起重機(jī)械設(shè)備事故
總結(jié)回顧
1. “三同時”、“三不傷害”、“四不放過”
2. 再說“意識”：責(zé)任意識、安全意識、實干意識、不僥幸意識
 

泰豐老師 產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營專家
20年產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營實戰(zhàn)經(jīng)驗
西安交通大學(xué)碩士
高級工程師、一級建造師
陜西省發(fā)改委綜合專家?guī)鞂＜?陜西省工信廳專家?guī)鞂＜?br /> 現(xiàn)任：陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司|總經(jīng)理
曾任：中南高科西安城市公司|常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）|城市建設(shè)運(yùn)營中心總經(jīng)理
曾任：陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)（國企）|建設(shè)管理部部長
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500強(qiáng)）|項目副經(jīng)理
[策劃-園區(qū)調(diào)研+定位+決策]：西安工業(yè)大學(xué)軍民融合產(chǎn)學(xué)研基地（2000畝）、西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（5.6平方公里）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、秦漢智康云谷、新竹應(yīng)急防務(wù)產(chǎn)業(yè)園等等；
[實施-園區(qū)設(shè)計+開發(fā)+運(yùn)營]：西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、邢臺產(chǎn)業(yè)新城（一期14平方公里）、秦漢智康云谷、西安臨空產(chǎn)業(yè)港等等；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
泰豐老師，產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理專業(yè)的“企業(yè)人+培訓(xùn)人”，歷經(jīng)世界500強(qiáng)企業(yè)、國企、上市企業(yè)、大型民企等不同性質(zhì)的企業(yè)，使他深諳任意性質(zhì)下的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理全流程，更通過實際行動在商業(yè)化項目管理和企業(yè)發(fā)展中取得了顯著成就。
——任職陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司期間——
1）主導(dǎo)推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、科技一路新竹項目綜合開發(fā)、臨潼-港務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)園、西安工業(yè)大學(xué)DBIM融合示范基地等四個項目（一期用地424畝）的落地，推進(jìn)成立首期產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金2億；
2）完成項目開發(fā)貸、按揭貸銀行洽談工作，涉及貸款額度超過4億，并實現(xiàn)有主有備；

——任職華夏幸福基業(yè)股份有限公司期間——
1）負(fù)責(zé)并完成事業(yè)部層面城市發(fā)展板塊的組織架構(gòu)及制度體系搭建，形成以城市資源統(tǒng)籌、城市資產(chǎn)管理、城市魅力展現(xiàn)為核心的城市運(yùn)營業(yè)務(wù)架構(gòu)；
2）負(fù)責(zé)企業(yè)邯鄲、邢臺、元氏、行唐四個區(qū)域的市政道橋、景觀園林、場館公建等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)控制及全過程組織管理工作，完成城市道路17條，城市會客廳策劃3個、建成2個；
3）2017年冬季百日會戰(zhàn)驗收，集團(tuán)排名第一，集團(tuán)第三方檢查始終名列前茅，行唐迎賓大道更是列入集團(tuán)示范項目；所帶團(tuán)隊獲評年度優(yōu)秀團(tuán)隊，2017-2018年擔(dān)任城市發(fā)展組組長，統(tǒng)籌事業(yè)部城市發(fā)展板塊多條線工作，城市發(fā)展組業(yè)績排名始終位列事業(yè)部第一；

——任職陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)有限公司期間——
1）主導(dǎo)推進(jìn)集團(tuán)房建工程的規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、造價、施工等工程建設(shè)全過程管理，完成陜西西咸新區(qū)周禮佳苑小區(qū)（19.5萬㎡）、陜西西咸新區(qū)空港花園（24.5萬㎡）的落地（涉及工程招標(biāo)11億，完成進(jìn)度產(chǎn)值5億）；
2）主持籌備西咸新區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，組織開展新區(qū)新能源開發(fā)，完成西咸公交、西咸供熱、三供一業(yè)接管及能源產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、資源集聚等板塊，組織完成《西咸新區(qū)基于公共交通的能源互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計》并獲批國家能源局首批示范項目；
3）建立新區(qū)交易平臺、籌組雙都公司及增資擴(kuò)股設(shè)立公共資源交易中心，實現(xiàn)能源金融園區(qū)、國際文教園區(qū)及管委會本級政府采購交易活動110余場次，交易金額20多億；完成交易園區(qū)項目策劃、可研及農(nóng)發(fā)行2億政策性貸款的審批。

部分授課案例：
老師擅長將自身的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取轉(zhuǎn)化，融入到課程當(dāng)中，實際解決企事業(yè)單位在產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與運(yùn)營全鏈條中遇到的難題，曾服務(wù)多家企事業(yè)單位：
1）寶雞市鳳翔區(qū)政府-《關(guān)于西鳳酒城開發(fā)建設(shè)的思考》
2）中南高科西安公司-《園區(qū)開發(fā)的規(guī)則和實操》
3）華夏幸福冀南事業(yè)部-《城市建設(shè)項目的從規(guī)劃到運(yùn)營》《運(yùn)營前置、誠意正心干好產(chǎn)業(yè)園區(qū)》《工程項目管理》
4）陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)-《能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的策劃與開發(fā)》《建設(shè)管理制度體系的策劃與搭建》《城市建設(shè)管理的兩個“3214”》
5）西安工業(yè)大學(xué)-《DBIM園區(qū)開發(fā)運(yùn)營實操》《軍民融合產(chǎn)研示范園區(qū)的策劃》

主講課程：
《產(chǎn)園園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營》
《產(chǎn)園園區(qū)運(yùn)營全流程》
《城投平臺的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》
《產(chǎn)園園區(qū)招商引資及運(yùn)營實務(wù)》
《產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)管理體系的建立和實施》
《工程項目的現(xiàn)場安全管理》
《實戰(zhàn)式工程項目全流程管控》

 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標(biāo)本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 建設(shè)單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

  模塊 內(nèi)容 收益 ..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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