【培訓對象】
企業(yè)家、投資者和研究者；企業(yè)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、金融從業(yè)人員；對企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維感興趣的各界人士

【培訓收益】
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的理論框架和實際操作方法，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價值 ● 理解資本思維的基本原理與應用實踐，實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置 ● 掌握資本運營與投資決策的能力，降低融資成本 ● 掌握企業(yè)風險評估和管理的基本方法，提高風險應對能力 ● 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎

第一講：制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略
一、揭開企業(yè)戰(zhàn)略管理的神秘面紗
1. 認識戰(zhàn)略
案例：“匯源果汁高峰隕落的巨人企業(yè)”
2. 戰(zhàn)略的誤區(qū)
誤區(qū)一：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術是同一件事
誤區(qū)二：戰(zhàn)略只是高層的事
誤區(qū)三：職能不同，戰(zhàn)略互不相干
案例：諸葛亮“隆中對”、聯(lián)想PC業(yè)務
3. 企業(yè)在復雜多變環(huán)境下的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
1）鎖定增長，包治企業(yè)百病
2）中國經濟換擋，三種經典企業(yè)戰(zhàn)略失效
二、企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念
1. 系統(tǒng)思維與全局觀念
1）用全局眼光調整業(yè)務，助推企業(yè)上市
2）認知改變，成就細分行業(yè)龍頭企業(yè)
3）企業(yè)看到終局才能提前布局
2. 長期規(guī)劃與動態(tài)調整
1）從人均gdp預判未來15年行業(yè)發(fā)展趨勢
2）全球消費升級發(fā)展規(guī)律解讀
案例：布丁酒店因勢而落，亞朵順勢而昌
3）解讀未來20年中國4個50億商業(yè)新市場
3. 創(chuàng)新驅動與持續(xù)學習
1）全球產業(yè)鏈轉移帶來的行業(yè)發(fā)展機會
2）看透趨勢，認清產業(yè)布局方向
3）借力政府，順勢而為布局全國市場
4. 跨界融合與資源共享
案例：愛爾眼科
1）母嬰市場初試水，驗證商業(yè)邏輯
2）高維戰(zhàn)略降維打擊，半年完成對手4年布局
3）高維戰(zhàn)略打造母嬰市場愛爾眼科
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃
1. 企業(yè)的“導航儀”：使命、愿景、價值觀
2. 制定戰(zhàn)略目標
工具一：業(yè)務與資源分析
案例：樂視汽車、沃爾瑪收購線上平臺JET.COM
工具二：結構分析工具:股權結構、組織結構、流程結構
案例：福特汽車
三、戰(zhàn)略制定前的分析工具
1. 宏觀環(huán)境分析——PEST分析
案例：拿破侖和希特勒的敗局
1）政治環(huán)境分析與經濟環(huán)境分析
案例：共享單車
2）社會環(huán)境分析與技術環(huán)境分析
案例：喜茶
3）康波與新興技術成熟曲線
案例：阿里巴巴
2. 微觀環(huán)境分析——波特五力模型
1）價值鏈模型
案例：大眾汽車4S店
2）波特五力模型
案例：亞馬遜
3. 公司的內部分析——SWTO分析
案例：蘋果公司
四、企業(yè)戰(zhàn)略制定
階段一：起步階段的戰(zhàn)略制定（波特三種基本戰(zhàn)略）
1）差異化戰(zhàn)略
2）低成本戰(zhàn)略
3）聚焦戰(zhàn)略
業(yè)務組合分析工具：波士頓矩陣
階段二：成長階段的戰(zhàn)略制定
1）市場滲透鞏固與市場開發(fā)戰(zhàn)略
2）產品延伸戰(zhàn)略
3）多元化經營戰(zhàn)略
階段三：成熟階段的戰(zhàn)略制定
1）紅海市場與紅海戰(zhàn)略
2）發(fā)掘藍海戰(zhàn)略
3）重塑戰(zhàn)略布局
案例：太陽馬戲團
階段四：企業(yè)的基因突變階段--商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：洛克菲勒的逆襲之路
第一步：分析商業(yè)模式
案例：勞斯萊斯的商業(yè)模式畫布
第二步：發(fā)掘客戶的價值需求
第三步：根據客戶需求改變價值主張
五、企業(yè)戰(zhàn)略實施
案例：川菜店效仿海底撈
核心工具：麥肯錫7S模型
1）價值觀、戰(zhàn)略、結構與制度
2）風格、員工與技能
3）麥肯錫7S矩陣
企業(yè)戰(zhàn)略在不同行業(yè)與企業(yè)的應用案例：
1）涂料行業(yè)：打破壟斷，涂料行業(yè)尋找增長突破之道
2）手機行業(yè)：小米與錘子，學會與供給側力量交個朋友
3）互聯(lián)網行業(yè)：L公司的逆襲，不忘初心找到千萬粉絲變線路

第二講：深入理解資本思維
一、資本思維的內涵
資本思維：企業(yè)資本思維是基于資本觀念和資本運作的思維方式，以資本增值為核心，通過有效的資本運作實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
核心：借產業(yè)之力，實現(xiàn)產融互動
案例：企業(yè)思維與生意思維，看透公司價值背后的邏輯、營收千萬也可能一文不值，看看你的公司究竟值不值錢
二、資本思維在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用
1. 提供戰(zhàn)略指導
2. 資源整合與配置
3. 風險管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展
案例1：雅昌藝術發(fā)展史，集合不同產業(yè)力量，拓展企業(yè)邊界
案例2：創(chuàng)企一年沖擊主板上市，用科技改變企業(yè)增長困局
案例3：從蘋果供貨商到百億級企業(yè)，看金融杠桿如何發(fā)力
案例4：估值達營收10倍，市場規(guī)模一個億的分享銷客，如何成為資本市場坐上賓？

第三講：探索資本思維與企業(yè)管理的關系
1. 企業(yè)管理需要引入資本思維
作用一：提高企業(yè)的運營效率
作用二：提升企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和風險管理能力
2. 資本思維有助于提升企業(yè)管理水平
3. 資本思維與企業(yè)文化的融合，有助于提升員工的凝聚力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
案例1：零投入構建企業(yè)價值
案例2：借資本的力量構建自己的商業(yè)帝國

第四講：精準把握資本投資策略
一、投資決策的基本流程和方法
第一步：確定投資目標，例如擴大市場份額、提高品牌知名度、增加利潤等。
第二步：投資機會分析，包括行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求、競爭情況等。
第三步：制定投資策略，包括投資時機、投資方式、投資金額等。
二、投資項目的評估與選擇
1. 評估，包括項目可行性、項目收益預測、項目風險等。
2. 選擇
3. 制定計劃，括投資時間、投資金額、投資方式等，以確保投資過程的順利進行
三、投資組合的管理與優(yōu)化
1. 監(jiān)測投資組合——及時發(fā)現(xiàn)和應對風險。
2. 調整投資組合——優(yōu)化資產配置。
3. 考慮市場風險偏好——避免因市場波動而導致的投資損失。
案例：把握投資節(jié)奏，致力于打造有價值的百年企業(yè)

第五講：優(yōu)化資本管理策略
一、資本結構調整與優(yōu)化
1. 資本結構調整的策略：引入政府資源、調整股本和債務的比例、短期和長期債務的比例等。
2. 調整的定量分析：資產負債率、權益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)等
結果1：債務承受能力
結果1：股本擴張能力
3. 資本結構的優(yōu)化目標：達到提高企業(yè)財務狀況、降低財務風險、增強融資能力的目標
案例1：結合政府訴求及國資痛點，完成政府借力
案例2：蔚來逆風翻盤，合肥政府戰(zhàn)略投資封神之戰(zhàn)
案例3：借政府力用最小成本，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化，未來走向資本市場
二、企業(yè)資本運營效率的提升
1. 通過優(yōu)化資源配置、加強內部管理、引入先進技術等方式
2. 通過多元化投資、資本運作等方式
案例1：借力政府土地資源，企業(yè)零成本上產能快速占領市場
案例2：中國政府真正的天使投資人，看政府基金如何助力企業(yè)發(fā)展
案例3：泰安政府作為天使投資人的賦能實力
 

13年資本與產業(yè)園運營實戰(zhàn)經驗
中山大學MBA
英國IRCA（最大的國際化管理體系審核員注冊機構）主任評審員
粵港澳大灣區(qū)數(shù)字產業(yè)峰會分享嘉賓
全球反向并購高峰論壇分享嘉賓
深圳新材料行業(yè)協(xié)會高質量發(fā)展大會分享嘉賓
著有著作：《談判贏天下》（再版2次，銷售超30000冊）
曾任：中交物資 | 董事
曾任：億方集團 | 執(zhí)行總裁
曾任：高晟華屹基金 | 執(zhí)行董事
曾任：全球上市公司聯(lián)盟 | 產業(yè)升級委員會總裁
曾任：廣東啟迪產業(yè)研究院 | 副院長
——專業(yè)有料——
2項企業(yè)家稱號：曾輔導多家企業(yè)發(fā)展壯大，為地區(qū)經濟發(fā)展做出貢獻，獲評《水墨丹心愛心企業(yè)家》、《梅州扶貧大愛使者（廣州市長頒發(fā)）》
400+場次授課：已服務中國電信、正崴集團、富士康集團、歐姆龍集團、隆騰科技、臺達集團、怡亞通供應鏈、宏基電腦等著名企業(yè)，涉及70+行業(yè),上千家企業(yè)
——實戰(zhàn)有果——
5地產業(yè)園規(guī)劃設計：日照生物化工園區(qū)方案、數(shù)字隨州產業(yè)園建設方案、安康生物科技園區(qū)方案、合肥市AI產業(yè)園運營方案、資本界全鏈產業(yè)園方案
5家企業(yè)上市孵化：眾巢醫(yī)學（美國納斯達克ZCMD）、星源材質（300568）、田野股份（832023）、泛遠國際（HK02516）、工務園（美國納斯達克BIYA）
超30億元產業(yè)基金的組織策劃運營：為江蘇海弘智能科技組織策劃產業(yè)基金10億元、為國信雙創(chuàng)科技運營產業(yè)基金5億元、為高晟華屹基金15天募集3800萬元……
90+企業(yè)/政府/單位合作對接：文一集團、歐姆龍集團、中國電建、湖北省政府駐深辦、南京市新區(qū)駐深辦事處、深圳智能制造商會、東莞市專精特新企業(yè)聯(lián)合會……
擅長領域：產業(yè)園運營、招商引資、產業(yè)規(guī)劃、資本運作、宏觀經濟等

實戰(zhàn)經驗：
桑老師11年來專注于產業(yè)園領域，從產業(yè)園的規(guī)劃設計、到園區(qū)招商引資、再到園區(qū)企業(yè)資本運營（包括資本的投入到退出）的全過程，均有豐富的實戰(zhàn)經驗：
01-【策略性園區(qū)規(guī)劃設計，實現(xiàn)高效用地規(guī)劃和產業(yè)聚集】
——曾任職廣東啟迪產業(yè)研究院副院長：根據地區(qū)產業(yè)發(fā)展需求，與院地合作，孵化及引進產業(yè)化項目、建設運行與管理科創(chuàng)平臺、科技招商與引育人才，為隨州、合肥等5地政府提供了產業(yè)園規(guī)劃方案
02-【精準園區(qū)招商與運營，打造繁榮生態(tài)圈】
——曾任職全球上市公司聯(lián)盟產業(yè)升級委員會總裁：組織設立產業(yè)基金、投資基金，對接深圳、甘肅天水、合肥等地政府策劃成立產業(yè)基金30億元，積極發(fā)揮金融平臺的杠桿作用，通過項目銀行授信、股權投資等環(huán)節(jié)，有效推動項目落地。
——曾任職億方集團執(zhí)行總裁：主導產業(yè)園的招商引資、運營管理、業(yè)務發(fā)展，持續(xù)提高產業(yè)園的競爭力和吸引力。期間達成飛地園區(qū)合作政府13家，園區(qū)引進優(yōu)質企業(yè)39家，招商面積60萬平方，政府招商引資30億元
03-【運作資本，推動產業(yè)快速發(fā)展】
——曾任職高晟華屹基金執(zhí)行董事：全面管理資金進→運→出。從組織并實施基金募集活動（帶領團隊15天完成3800萬元資金的募集）,到執(zhí)行資產投資決策與管理（實現(xiàn)某基金產品實現(xiàn)200%年回報）
——曾任職中交物資董事：根據市場環(huán)境、行業(yè)趨勢及企業(yè)情況，制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及相應運營戰(zhàn)略，為企業(yè)完成央企招投標中標57項，年營業(yè)額從8000萬最高增長到5億元

部分招商引資項目經驗；
【深圳寶安億方產業(yè)園】完成引資金額15億元+引進專精特新企業(yè)9家
【湖北省嘉魚縣牌洲灣工業(yè)園】完成引資金額3億元+引進規(guī)上企業(yè)6家
【東莞塘廈新秀新材產業(yè)園園】完成引資金額9000萬元+引進規(guī)上企業(yè)5家
【陜西安康高新區(qū)】完成引資金額5億元+引進中大型企業(yè)華唯生物
【江西省貴溪市】完成引資金額10億元+引進中大型企業(yè)展銳集團
……

培訓經驗：
01-曾服務廣東國邦能源、富國資本、中國國際集團、哈軍工校友會等單位，開展《高維操盤--產業(yè)園運營與并購招商》課程，累計授課10場
02-曾服務深圳博士博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、東莞江西商會、鵬盛會計師事務所等單位/企業(yè)、開展《資本運作--并購與投融資》課程，累計授課9場
03-曾服務展銳集團、宏業(yè)集團、開源證券、瑞信基金等，開展《資本思維--現(xiàn)代資本的運營邏輯》課程，累計授課9場
04-曾服務中國商業(yè)股份制經濟聯(lián)合會上市工作委員會、深圳市文化產業(yè)研究會、深圳市手機行業(yè)協(xié)會等單位，開展《企業(yè)戰(zhàn)略及資本規(guī)劃》課程，累計授課8場
05-曾服務中研產業(yè)研究院、廣東智能設備制造協(xié)會、博世科技、深圳海歸協(xié)會、深圳產業(yè)園協(xié)會、深圳上市并購協(xié)會等，開展《產業(yè)規(guī)劃與招商引資》課程，累計授課7場
06-曾服務昆侖戰(zhàn)略咨詢、中財農發(fā)投資集團、文華集團、贏聯(lián)集團等企業(yè)，開展《先破后立-宏觀經濟剖析》課程，累計授課6期

主講課程：
《高維操盤——產業(yè)園運營及并購招商》
《產業(yè)規(guī)劃與招商引資》
《資本運作-——并購與投融資》
《資本思維--現(xiàn)代資本的運營邏輯》
《企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維》
《2024年宏觀經濟與投資趨勢展望》 

• 中國宏觀經濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數(shù)據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發(fā)展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第五節(jié)：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節(jié)：各組成員第三年模擬經營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結..

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• 道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..

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