【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層管理者，有獨(dú)立職能的部門/條線負(fù)責(zé)人，中級管理者中的高潛人員

【培訓(xùn)收益】
● 覺醒領(lǐng)導(dǎo)潛能：認(rèn)識自身領(lǐng)導(dǎo)力的潛能與發(fā)展空間，激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力 ● 提升領(lǐng)導(dǎo)技能：系統(tǒng)提升戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新變革等關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能 ● 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)思維：培養(yǎng)全局視野與戰(zhàn)略思維，提升領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性與科學(xué)性 ● 促進(jìn)個人與組織成長：通過領(lǐng)導(dǎo)力的提升，推動個人職業(yè)發(fā)展與組織的持續(xù)成長

前言篇：領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
一、領(lǐng)導(dǎo)力來源解析
頭腦風(fēng)暴：描述你心目中的最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么服從他？
1. 員工對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與服從，分為以下三個層級
1）從而不服：基于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利，而聽令執(zhí)行
2）心服口服：基于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀能力，而心悅誠服
3）長期追隨：基于領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，而將自己的未來托付
講師案例：某國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)的干部評估模式
2. 實(shí)務(wù)型高級領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力來源：三位一體黃金圈
1）外圈：職位權(quán)力：體現(xiàn)為“管理籌碼+資源權(quán)限”
2）中圈：工作能力：體現(xiàn)為兩個方向
a結(jié)果體現(xiàn)：打勝仗
b過程體現(xiàn)：行為風(fēng)格+思維方式+驅(qū)動力
3）內(nèi)圈：人格魅力：體現(xiàn)為五個維度
a高度：格局、信仰、理念
b寬度：包容、開闊、多元
c精度：細(xì)微、體察、具象
d硬度：堅(jiān)定、善斷、擔(dān)當(dāng)
e厚度：穩(wěn)定、踏實(shí)、可靠
講師案例：“霹靂手段、菩薩心腸”的領(lǐng)導(dǎo)者
學(xué)員互動：你的員工對你的服從，分別在黃金圈的哪一層？占比多少？
重點(diǎn)：中圈修煉，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法論；內(nèi)圈修煉，是領(lǐng)導(dǎo)力的覺醒之路
二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
1. 中圈能力的構(gòu)成（修煉）
1）想事：方針決策能力，用腦
2）做事：體系構(gòu)建能力，用手
3）帶隊(duì)伍：組織驅(qū)動能力，用口
2. 內(nèi)圈能力的構(gòu)成（覺醒）
1）自我認(rèn)知：起心動念+自我覺察
2）情感智力：心念管理+情緒管理
3）情境領(lǐng)導(dǎo)：價值導(dǎo)向+理念信仰

第一講：中圈能力的修煉——方針決策+體系構(gòu)建+組織驅(qū)動
一、方針決策篇（思維方法論）
1. 決策因素分析
1）信息決策：信息的足量獲取與驗(yàn)證
誤區(qū)：信息繭房造成的架空或失誤
2）經(jīng)驗(yàn)決策：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
誤區(qū)：剛愎自用，想當(dāng)然
3）個性決策：對環(huán)境條件的充分認(rèn)識
誤區(qū)：一意孤行
4）立場決策：先有全局觀，再談立場
誤區(qū)：本位主義
講師案例：華為的手機(jī)與造車案例、新東方的轉(zhuǎn)型案例
結(jié)論：四種決策因素相輔相成，決策者對此必須有清晰的認(rèn)知
2. 有效決策的四個要點(diǎn)（決斷力）
1）識別問題：根因分析法、故障樹分析法
2）預(yù)判推演：決策樹分析法、PEST、敏感性分析、魚骨圖
3）擁抱變化：預(yù)案設(shè)計、適度授權(quán)、有效性反饋
4）軟硬結(jié)合：車日路模型、優(yōu)先矩陣分析法
案例：全行業(yè)銷售下滑時，某大型企業(yè)基于營銷決策而逆勢增長
隨堂演練：六頂思考帽的互動，個人及企業(yè)的車日路模型
二、體系構(gòu)建篇（工作方法論）
觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備體系思維領(lǐng)導(dǎo)者的動手能力，是指構(gòu)建體系的能力而非某一具體事務(wù)
1. 常見的體系類別
——研發(fā)體系、產(chǎn)品體系、營銷體系、運(yùn)營體系、培訓(xùn)體系、組織體系、人才體系等
頭腦風(fēng)暴：說出你公司已經(jīng)形成的各種體系
2. 體系的四個特征：層面、周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)
3. 具備體系思維的4個維度（思考力）
1）深度思維：從第一性原理出發(fā)，解析問題本質(zhì)
2）閉環(huán)思維：從效率和體驗(yàn)出發(fā)，設(shè)計并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
3）結(jié)構(gòu)思維：分析關(guān)鍵目標(biāo)、窮盡相關(guān)因素，形成相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)矩陣
4）系統(tǒng)思維：以構(gòu)建有機(jī)整體為目的，設(shè)計“自運(yùn)行”的管理單元
案例：小米產(chǎn)品的營銷體系
隨堂練習(xí)：優(yōu)化你的業(yè)務(wù)流程
4. 體系建設(shè)5步法（行動力）
1）畫圖推演
2）排兵布陣
3）行為實(shí)施
4）反饋優(yōu)化
5）持續(xù)運(yùn)行
隨堂練習(xí)：為你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)搭建一個培訓(xùn)體系
三、組織驅(qū)動篇（管理方法論）
觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是驅(qū)動組織去達(dá)成任務(wù)
驅(qū)動組織成員的5個要點(diǎn)（影響力）：識人、溝通、激勵、授權(quán)、培育:
1. 人才識別的3個方法：面談觀察+數(shù)據(jù)驗(yàn)證+任務(wù)測試
2. 人員溝通的3個要點(diǎn)：傾聽、理解、反饋
3. 人員激勵的5種類型
1）物質(zhì)激勵
2）責(zé)任激勵
3）榮譽(yù)激勵
4）精神激勵
5）垂范激勵
4. 適度授權(quán)的2個原則
1）對等原則：權(quán)責(zé)一定要平衡，防止授責(zé)不授權(quán)、或者權(quán)責(zé)不對等
2）可控原則：放手不甩手
5. 培育人才的4條路徑
1）幫場子：給人才做背書
2）鋪路子：給人才的績效展現(xiàn)創(chuàng)造支持系統(tǒng)
3）搭梯子：給人才以階梯形的晉升空間
4）戴帽子：給人才以定位和發(fā)揮空間

第二講：內(nèi)圈能力的修煉——自我認(rèn)知+情感智力+情境領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
1. 心型領(lǐng)導(dǎo)力與腦型領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
1）腦型領(lǐng)導(dǎo)力：更注重理性和邏輯，表現(xiàn)為決斷力和行動力
2）心型領(lǐng)導(dǎo)力：更注重情感和人文，表現(xiàn)為思考力和驅(qū)動力
關(guān)鍵區(qū)別：腦型領(lǐng)導(dǎo)力注重工作的效率和方法，能夠快速帶來結(jié)果；心型領(lǐng)導(dǎo)力能夠凝聚團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化愿景，決定了事業(yè)的天花板
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
1）個人六維度自畫像
——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、情感特質(zhì)、思維模式、價值觀、個人特質(zhì)、個人能力
2）個人SWOT分析
3）個人動機(jī)與目標(biāo)愿景分析：領(lǐng)導(dǎo)者的使命宣言
隨堂練習(xí)：上述三項(xiàng)練習(xí)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的情感智力
1. 心念管理
1）自我覺察法
2）抽離分析法
2. 情緒管理
1）識別和理解自己的情緒反應(yīng)
2）自我激勵
3）社交強(qiáng)化與情緒傳染
隨堂練習(xí)：情緒覺察練習(xí)
三、情境領(lǐng)導(dǎo)力（覺醒之路）
1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力形成的2個基礎(chǔ)
1）領(lǐng)導(dǎo)行為：任務(wù)導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向
2）團(tuán)隊(duì)成熟度：能力與意愿
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)力的4種類型
1）指導(dǎo)型
2）教練型
3）支持型
4）授權(quán)型
案例解析：順境中的激勵式領(lǐng)導(dǎo)力、逆境中的韌性領(lǐng)導(dǎo)力、危機(jī)中的當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力
提煉：領(lǐng)導(dǎo)力的覺醒之路，就是對自我、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)愿景這三個方向有極其清晰的認(rèn)知，進(jìn)而形成當(dāng)下最合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并不斷進(jìn)階
隨堂練習(xí)：自我領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀診斷
結(jié)訓(xùn)：回顧與答疑
 

  管理效能提升專家
29年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中科軟研AI應(yīng)用培訓(xùn)證書
領(lǐng)教工坊私董會召集人認(rèn)證
平安普惠總公司年度全國優(yōu)秀省分部副總（排名第一）
曾任：深圳眾財信息科技公司 丨 副總裁& CEO
曾任：平安普惠（湖北） 丨 副總經(jīng)理
曾任：百年人壽保險公司 丨 湖北省公司營銷部經(jīng)理
曾任：平安人壽保險公司 丨湖北省英才總教練、中支總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、目標(biāo)與計劃管理、高績效團(tuán)隊(duì)打造、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)體系搭建、激勵、跨部門溝通……
☞ 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展雙向賦能：精通互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)信貸領(lǐng)域產(chǎn)品設(shè)計和戰(zhàn)略實(shí)施，管理企業(yè)300億資產(chǎn)與直轄10個條線部門，助力企業(yè)人效績效雙增長，促進(jìn)全國分公司數(shù)量增長70+家，業(yè)務(wù)人才增長3500+人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造“三最”：
——高突破-最大單月銷售額10億；
——高績效-最高績效單月人均產(chǎn)能超16萬元；
——高增長-最大單月利潤；
☞ 育人與組織效能雙維驅(qū)動：曾為企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與全生涯培訓(xùn)體系，從新員工到骨干、從基層到高層的14級干部均有完善培養(yǎng)機(jī)制，打造儲干梯隊(duì)，培養(yǎng)潛質(zhì)各層級儲干1400+人，占線下員工總數(shù)9600+人15%，人才池儲備極其充分。

胡援非老師擁有25年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長大規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理與賦能，通過標(biāo)準(zhǔn)化改革和流程創(chuàng)新，成功提升企業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和快速增長，憑借出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與市場拓展能力，在推動業(yè)務(wù)賦能和提升管理體系方面表現(xiàn)卓越，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——■ 運(yùn)籌帷幄-從1到N：大規(guī)模組織管理與業(yè)務(wù)賦能 ■——
00-主導(dǎo)為深圳眾財信息科技實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化改革、體系化建設(shè)、規(guī)范化營銷”等重大戰(zhàn)略事項(xiàng)，累計交易額300億，資產(chǎn)余額均值40億，線下直營分公司200余家，市場規(guī)模在行業(yè)內(nèi)排名全國第三，其中：
＝▶▶▶主導(dǎo)“銷售產(chǎn)能推動項(xiàng)目”，直營門店數(shù)量增長50%，3個月內(nèi)人均產(chǎn)能翻倍，銷售額增長約150%，達(dá)到10億/月；資產(chǎn)余額從30億增長45億；
＝▶▶▶主導(dǎo)“運(yùn)營專業(yè)化項(xiàng)目”，以后臺流程優(yōu)化和科技改革為手段，實(shí)現(xiàn)中央作業(yè)集中，運(yùn)營成本降低20%，作業(yè)流程時效縮短30%，貸款資產(chǎn)逾期管理指標(biāo)優(yōu)化為逾期率＜=1.2%；
＝▶▶▶主導(dǎo)建設(shè)全國客服中心，精簡分支架構(gòu)，壓降運(yùn)營管理成本60%以上；構(gòu)建“四大賦能”體系，打造單體門店盈利模型，至2019年獨(dú)立核算贏利門店占比超過80%。
——■ 謀篇布局-從0到1：管理體系設(shè)計和流程運(yùn)營 ■——
01-為百年人壽保險股份有限公司成功領(lǐng)導(dǎo)湖北省內(nèi)多家分支機(jī)構(gòu)的籌建與運(yùn)營管理提升提升，展現(xiàn)了卓越的組織架構(gòu)設(shè)計和流程管理優(yōu)勢：
＝▶▶▶設(shè)計個險組織架構(gòu)和擬定營銷基本法，籌建總公司，同時主導(dǎo)湖北省內(nèi)8家中心支公司和13家營銷服務(wù)部籌建工作，包括籌建流程制定和中支班底搭建；
＝▶▶▶ 擔(dān)任全國第一家湖北省級分公司營銷部經(jīng)理，年度湖北分公司業(yè)績排名系統(tǒng)第一；
02-為平安普惠湖北省分公司開拓襄陽、荊州、宜昌等7家地市級機(jī)構(gòu)，籌建首批新模式門店，籌建流程制定和中支班底搭建，同時負(fù)責(zé)接收小微企業(yè)貸款部工作：
＝▶▶▶下屬分公司數(shù)量從7家增長到25家，裂變?nèi)笃瑓^(qū)，直銷業(yè)務(wù)員人數(shù)從300人增長到1400人，促使湖北分公司躋身全國中大型機(jī)構(gòu)；
＝▶▶▶產(chǎn)品單月銷售額從6000萬增長到3億，增長率約為500%，市場占有率第一。

部分企業(yè)陪跑服務(wù)案例：
序號 名稱 所屬行業(yè) 成果
1 深圳海德森科技有限公司 大數(shù)據(jù)
新基建 建立干部部和內(nèi)訓(xùn)體系，推廣渠道管理方案，渠道商數(shù)量增長150%
2 武漢極之峰體育科技有限公司 體育
科技 建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，發(fā)展賽事、科技、IP三大事業(yè)部，承接國內(nèi)十大品牌馬拉松服務(wù)，躍升至行業(yè)頭部，估值增長10倍
3 山東厚生資產(chǎn)管理公司 金融 設(shè)計產(chǎn)品形態(tài)和業(yè)務(wù)流程，從0做到2個億
4 七點(diǎn)減重訓(xùn)練營 大健康 設(shè)計盈利模型，完善商業(yè)模式，豐富教培產(chǎn)品和線上產(chǎn)品，建立線上社群運(yùn)營部，當(dāng)年?duì)I收增長50%

主講課程：
《提升效能的七項(xiàng)素養(yǎng)》
《企業(yè)員工有效激勵與效能提升》
《領(lǐng)導(dǎo)力覺醒——從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的成長之路》
《系統(tǒng)化鍛造高績效團(tuán)隊(duì)——30天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能躍升的實(shí)戰(zhàn)之路》
《AI賦能營銷增長——在現(xiàn)有條件下，通過AI降本增效的營銷策略》
《管理者的九層進(jìn)階——以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向的管理能力提升之路》

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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