【培訓對象】
技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他研發(fā)團隊成員等

【培訓收益】
1. 掌握預研項目管理方法，提高預研項目的技術成熟度和轉(zhuǎn)化率。 2. 掌握預研項目可行性分析報告的撰寫技巧，降低項目實施過程中的風險。 3. 掌握如何制定項目開發(fā)進度，并固化到流程中，形成科學管理體系。 4. 掌握如何制定可行性報告成本評估及風險評估，最大限度地保障項目的經(jīng)濟性和安全性。

課程導入：某企業(yè)擬開展非金屬材料耐醇油箱的預研，達成減重降本的目的，最終開發(fā)范圍變更為非金屬材料的耐醇驗證。
第一講：預研項目的基礎認知——達成共識
一、預研項目的特點
1. 預研項目的目的
——產(chǎn)業(yè)化的前期、明確目標、技術和路線和可行性
2. 預研項目的特點
1） 探索性：成果不確定性高
2） 創(chuàng)新性：沒有成熟經(jīng)驗可借鑒
3） 前瞻性：在某一領域內(nèi)沒有研究
3. 預研項目的重要性
1）提高研發(fā)效率
2）提前驗證研發(fā)風險
4） 增強競爭力
4. 預研項目與其他項目的區(qū)別
1）產(chǎn)業(yè)化為目的
2）技術前期驗證，不需要充分的驗證
3）更關注技術趨勢和未來競爭力
二、預研項目的開發(fā)范圍管理
1. 項目策略階段如何定義項目開發(fā)范圍
1）宏觀性：聚焦外部環(huán)境與戰(zhàn)略匹配性，企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
2）靈活性：允許一定模糊性，為后續(xù)調(diào)整留空間
3）圍繞技術可行性
4）無量產(chǎn)需求，僅論證工藝路線可行
2. 項目概念階段的三個核心內(nèi)容
1）市場分析：需求調(diào)研、競品對比
2）初步技術方案：技術方向、核心功能
3）預估的成本模型：模糊的投入、驗證、DEMO
三、預研項目的背景
1. 項目背景的內(nèi)容
——國家政策、法律法規(guī)、市場需求、國內(nèi)外現(xiàn)狀、技術路線、未來技術趨勢預測、本項目技術所處水平
2. 項目產(chǎn)生的影響

第二講：預研項目的管理——事和人的管理
一、 項目的立項
1. 項目立項的兩個模塊
1） 策略立項：快速的、靈活的、可選擇的立項形式
2） 預研立項：基于項目決策的產(chǎn)品機會，支持項目組開展全面的可行性分析的立項形式
2. 市場需求分析與技術調(diào)研
3. 立項五原則
1）戰(zhàn)略一致性原則
2）需求導向與價值驅(qū)動原則
3）可行性與風險可控原則
4）資源匹配與優(yōu)先級原則
5）成果轉(zhuǎn)化導向原則
4. 項目評審流程
1）需求輸入
2）立項策劃
3）立項評審
4）需求提起
二、預研項目的團隊組建
1. 組織模型的三層角色
1）項目管理層
2）模塊經(jīng)理層
3） 模塊成員層
2. 團隊組建操作指導
1）評審會決策項目組長、產(chǎn)品經(jīng)理
2）項目組長與人才經(jīng)營評估內(nèi)部資源，確定模塊經(jīng)理
3. 團隊人員的職責分工
1）紅隊：技術項目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機械開發(fā)、電氣開發(fā)等
2）藍隊：市場——趨勢研究、戰(zhàn)略、用戶、競品、售后、銷售
3）綠隊：商務——財務、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型

第三講：預研項目的目標與進度管理——按目標去管控
一、預研項目目標制定
1. 確定目標
2. V字形開發(fā)邏輯
——逐級分解、逐層驗證、逐漸整合
3. 設計工程方案
——不同方案的優(yōu)劣勢對比：創(chuàng)新點/突破核心/共性/關鍵技術
4. 考核的四個指標
——數(shù)量指標、技術指標、質(zhì)量指標、應用指標
課堂問題：當前面臨的項目目標和考核指標
二、項目進度預期管理
1. 項目進度計劃的三個分類
1）項目主計劃：里程碑、過程節(jié)點，主要業(yè)務模塊的關鍵活動
2）業(yè)務模塊計劃（子計劃）：主計劃分解
3）零部件開發(fā)計劃：拆分到最底層的計劃
2. 關鍵質(zhì)量閥定義及決策內(nèi)容

第三講：項目方案的設計與試驗驗證——實現(xiàn)的保障
一、方案設計
1. 方案策略的設計內(nèi)容
1）技術預測（技術趨勢分析）
2）技術S曲線
3）技術路線圖
2. 詳細方案的制定
3. 虛擬驗證
二、試驗驗證
1. 尺寸驗證
2. 臺架驗證及報告
三、成果評估與轉(zhuǎn)化應用
1. 新技術應用及技術爆點
2. 平臺項目的應用計劃
3. 知識產(chǎn)權(quán)保護：專利、版權(quán)、商標（外觀）

第四講：預研項目的風險管理——防患于未然
一、項目的風險識別
1. 創(chuàng)新技術風險識別與對策
1）技術難點攻關
對策：組織專家進行技術攻關與預研
2）技術選型風險
對策：評估不同技術方案的成熟度，選擇最合適的方案
3）技術迭代風險
對策：關注技術發(fā)展趨勢，及時應用新技術
4）技術人才短缺
對策：通過培訓、招聘和外包等方式招募人才
2. 溝通風險與團隊協(xié)作
二、風險的過程管理
1. 識別與分析
2. 風險應對
3. 風險監(jiān)控
4. 風險總結(jié)

第五講：項目的預算及項目質(zhì)量管理——管好錢和物
一、項目的預算管理
1. 預算的組成：工程方案實施的直接成本和間接成本
2. 評估產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益
二、預研項目的質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量計劃制定與監(jiān)督
1）制定質(zhì)量閥交付物
2）過閥評審的監(jiān)督檢查
2. 質(zhì)量風險評估與應對
1）弱點問題分析
2）FMEA管理
3. 質(zhì)量改進
1）常用的PDCA循環(huán)
2）TQM管理
4. 數(shù)據(jù)采集、分析和改進
1）QC工具與8D報告
2）質(zhì)量問題庫
三、預研項目的人才培養(yǎng)
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
2. 項目經(jīng)理的培養(yǎng)
3. 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
四、預研項目的成果轉(zhuǎn)化與推廣策略
1. 技術成熟度與商業(yè)化準備
2. 價值主張：預研成果解決的核心問題
3. 精準市場定位與場景匹配
4. 技術成果多樣組合推廣

 

郭琪老師 研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家
26年研發(fā)項目管理及體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級工程師
浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家
中國汽車工程學會工程教育認證專家
杭州E類人才
IATF16949、9001認證內(nèi)審員，TQS審核員
AEE、中國材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓
曾任：吉利汽車（世界500強）丨高級工程師、項目管理高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長、試驗部長、模塊負責人
曾任：哈爾濱飛機工業(yè)集團（軍工企業(yè)）丨非標設計高級工程師、項目規(guī)劃經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、六西格瑪綠帶
擅長領域：全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
▶ 實戰(zhàn)標桿：以全周期管控與效率攻堅打造卓越產(chǎn)能體系
「01」主導沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目（總投資700萬），實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；
「02」領銜六西格瑪綠帶改進項目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計節(jié)約成本1300萬元；
「03」統(tǒng)籌54個開發(fā)項目全生命周期管控，推動項目按時交付率提升至98%；
「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗場建設，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁專項表彰。
▶ 技術領航：以技術攻堅、行業(yè)賦能奠定先進技術專家地位
「01」擔任國家科學技術部“十四五”重點課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導近2000萬元項目落地，推動3項共性技術成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應用；
「02」以浙江省首批企業(yè)對標提升專家身份開展7場前沿技術分享，獲評“行業(yè)先進技術特聘專家”，從技術攻堅到知識賦能，以全鏈條實戰(zhàn)業(yè)績奠定行業(yè)領軍地位。
「03」作為核心成員深度參與商用車技術委員會，組織超15次行業(yè)技術評審，精準把控技術標準與研發(fā)質(zhì)量。
「04」主導撰寫48項專利（含發(fā)明專利15項），研究論文成果發(fā)表于《時代汽車》等國家級行業(yè)期刊。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
郭琪老師擁有26年高端制造領域項目管理及體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項目全生命周期管理及企業(yè)級技術創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導哈飛集團產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設等多個核心項目：
╔═任職哈爾濱飛機工業(yè)集團：研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)線革新，項目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗
◙ 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目：作為技術主導者與項目管理者，針對HF3產(chǎn)品線實施全流程提速改造，實現(xiàn)效率與成本雙提升：設計開發(fā)沖壓線自動翻板機、自動落料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺結(jié)構(gòu)（行業(yè)首例），提高設備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項目資金500萬元）提速改造，歷時10天改造完成，實現(xiàn)JPH的提升。
◙ 六西格瑪綠帶項目：主導中水回用項目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機密封圈、進口數(shù)控龍門銑床等關鍵設備國產(chǎn)化改造，累計節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標兵”并晉升高級工程師。

╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗
◙ 研發(fā)中心及試驗場戰(zhàn)略規(guī)劃項目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負責人，主導集團級研發(fā)基建項目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設備布局、EMC試驗室建設等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設技術卡點；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導干式噴漆房等行業(yè)領先工藝設備引入，完成工程建設及設備投資概算管理，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁公開表揚。
◙ 54個開發(fā)項目全生命周期管控（覆蓋全集團研發(fā)項目）：擔任項目管理高級經(jīng)理，搭建集團級項目管理體系，統(tǒng)籌54個研發(fā)項目進度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評審機制，推動項目按時交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標準，建立過程評審制度及項目復盤機制，實現(xiàn)研發(fā)流程標準化覆蓋率100%。
◙ 輕量化與通用化技術研發(fā)項目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構(gòu)建輕量化管理流程和前瞻技術管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術產(chǎn)品，完成8000km臺架強化試驗，技術指標達國際一流水平。

部分授課案例：
序號 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 吉利集團 《企業(yè)文化道法術—輕量化、通用化、前瞻技術—項目管理序列課》、《3824質(zhì)量改善法》、《項目管理開發(fā)流程》、《前瞻技術項目管理開發(fā)流程》、《項目管理報表中心》 30
2 哈飛汽車集團 《六西格瑪管理》、《管理體系建設與TPM管理》 6
3 吉智新能源汽車 《IATF16969審核》、《TQS審核推行筆記》 5
4 AEE行業(yè)技術論壇 《新能源商用車底盤輕量化開發(fā)及技術趨勢》、《新能源汽車車身輕量化開發(fā)及技術趨勢》 3
5 中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇 《新能源汽車輕量化流程及發(fā)展趨勢》 3
6 汽車輕量化材料峰會 《新能源汽車輕量化開發(fā)及技術趨勢》 2

主講課程：
《熵減思維的技術革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》
《里程碑管控與健康診斷——項目過程管理及健康度評價》
《技術賦能與價值重塑——全生命周期技術降本》
《從需求到落地再到復盤——項目全生命周期管理》
《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預研項目管理》
《讓項目循環(huán)起來——項目管理全流程》
《產(chǎn)品經(jīng)理進階密碼——需求分析與策略定義》
《六西格瑪管理》

 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

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