【培訓對象】
企業(yè)總經理、事業(yè)總監(jiān)、部門經理、財務人員、業(yè)務骨干

【培訓收益】
了解企業(yè)開門3件事與財務的關系 讀懂財務3大報表帶來的主要信息 掌握財務處理的8大重要原則對業(yè)務的影響 認清成本邏輯一張圖 抓住向成本管理要利潤的28個管控點 學會運用行業(yè)分析“五力圖” 建立一套完整的財務思維用以提升業(yè)務價值

 一、怎樣通過了解財務知識來看清企業(yè)興衰？
1、 “財”眼如何看世界   
2、企業(yè)開門三件事
3、日常業(yè)務背后的財務實質
4、建立二大財務思維
案例思考分析：你對財務的了解及重要性理解是怎樣？
二、如何鳥瞰財務報表，從而掌控企業(yè)大局？
1、財務報告包括哪些？
2、為你的家底拍張照，認識資產負債表
認識資產-錢花到哪里去了
負債一覽-外部關系人都有哪些
所有者權益結構-股東想要什么？
案例思考分析：資產=負債+所有者權益
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表
營業(yè)收入-需求的被認可價值
互動：營業(yè)收入有無質量標準？如何達到？
營業(yè)成本-天上不會掉餡餅
營業(yè)利潤-看清經營的本質
“漏斗原理”-利潤=收入-成本費用
案例思考分析：虛假繁榮的背后
討論輸出：你能自己做一份資產負債表和利潤表么？
4、我的眼里只有錢，現金流量表是企業(yè)的血液  
來自經營活動的現金流量
來自投資活動的現金流量
來自融資活動的現金流量
案例思考分析：利潤 = 現金流 嗎？恒大的暴雷~
5、報表數據為我所用  
4大維度看清企業(yè)狀況
7種指標分析方法-抽絲剝繭
杜邦分析模型的魅力
國資委“二利四率”到“一利五率”的變遷
建立不同角度的管理駕駛艙
案例思考分析：同是凈利潤100萬的企業(yè)你喜歡哪一個？
三、認識各有千秋的成本性態(tài)
1、不同維度看成本
生產成本&營業(yè)成本
變動成本&固定成本
案例思考分析：定價與成本的關聯度？
2、向成本管理要利潤
成本的邏輯結構圖
28個管控點
案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、
3、存貨的“大學問”
原材料、在產品、存貨的跌價計量
存貨周轉率反映的管理信息
案例思考分析：存貨的計價方式對利潤有影響么？
四、構建財務思維，實現價值提升
1、學會聽數字說話
2、全面預算是戰(zhàn)略落地的最佳工具
輸出討論：財務思維對戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行的啟迪

——財務分析及業(yè)財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監(jiān)、總經理、中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執(zhí)行長特別助理、采購、工程、公共關系總經理
天津市公共關系協會理事
中國企業(yè)培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監(jiān)；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關系、運營管理等多個管理崗位職務，從經理到總監(jiān)、從總經理到執(zhí)行長特別助理。
具備多產業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務項目；同時善于以敏銳的洞察力發(fā)現企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內耗，提高企業(yè)的市場應變能力。
積累了豐富的實戰(zhàn)財務經驗和運營管理經驗，加之良好的溝通引領能力，轉型商業(yè)講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業(yè)家及管理機構的高度認可。
【實戰(zhàn)經驗】
業(yè)財融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財融合的關鍵點，大膽調整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經營戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執(zhí)行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數據分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；
業(yè)務創(chuàng)新及內控體系搭建能力——0到1搭建內控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎；
【培訓經驗】
業(yè)財融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機構降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業(yè)財融合-從數據記錄到價值創(chuàng)造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構的高度認可，全國多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰(zhàn)結合，讓三大報表更具體驗感，獨創(chuàng)、自有版權沙盤課，多次返聘。
獨創(chuàng)性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務領會。這一訓戰(zhàn)結合的課程設計得到學員和機構的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態(tài)、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰(zhàn)中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業(yè)定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經營管理》時，根據學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰(zhàn)型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數據分析和經營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經營決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財融合類：
《財務人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數據記錄到價值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財融合下的財務管理》
《業(yè)財融合-數字化時代的必然》
《推進財務數字化轉型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經營與企業(yè)運營管理沙盤》
《賦能業(yè)務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經理的進階之道》 

• 標桿房地產企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1618  

  

• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析（1）營業(yè)利潤實現過程的質量—營業(yè)收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

  ￥   元/ 天

  人氣：2247  

  

• 公司財務管理

   

  第一部分、企業(yè)財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析1、營業(yè)利潤實現過程的質量(1)營業(yè)收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..

  ￥   元/ 天

  人氣：2952  

  

• 人力資源部門的財務管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..

  ￥   元/ 天

  人氣：4780  

  

• 財務管理與管理預算方法實訓

   

  1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產負債表的關系* 流動資金與現金周轉* 三張報表聯動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2374  

  

• 優(yōu)秀營銷經理人財務管理培訓

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2475