【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的關(guān)鍵技能。 2、理解并能夠有效地進(jìn)行人力資源規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，學(xué)會如何通過組織文化和變革管理推動企業(yè)持續(xù)成長。

第一講：戰(zhàn)略之基——定海神針，穩(wěn)中求變
一、戰(zhàn)略經(jīng)營的重要性
1.競爭優(yōu)勢
2.市場定位
3.業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)：批判性思維、創(chuàng)造性思維
戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應(yīng)對：內(nèi)部阻力、市場變化等
討論：戰(zhàn)略思維在不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)中的應(yīng)用
二、使命、愿景與核心價值觀的確立
討論：如何創(chuàng)造具有啟發(fā)性和引導(dǎo)的使命和愿景
1.組織目標(biāo)
2.長期發(fā)展方向
3.企業(yè)責(zé)任
三、資源配置與長期目標(biāo)設(shè)定
有效的資源配置策略和技巧：關(guān)注“資本投入”、“人力資源分配”、“技術(shù)資源利用”
討論：如何制定和實(shí)施長期目標(biāo)
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
2.KPI設(shè)定
3.里程碑計(jì)劃
戰(zhàn)略經(jīng)營案例分析：一個企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略經(jīng)營在競爭激烈的市場中取得成功，包括戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行
成功案例：蘋果的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略
失敗案例：黑莓未能適應(yīng)市場變化
討論：
1）如何將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略行動？
2）在不斷變化的市場環(huán)境中，如何保持戰(zhàn)略的靈活性和穩(wěn)定性？
3）如何平衡資源配置與長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

第二講：人才之道——人為財(cái)富，慧眼識材
一、人力資源規(guī)劃的重要性
討論：如何通過有效的人力資源規(guī)劃支持企業(yè)戰(zhàn)略
1.人才需求預(yù)測
2.人才庫建設(shè)
3.繼任計(jì)劃
討論：如何應(yīng)對人才市場的變化和挑戰(zhàn)
二、企業(yè)商學(xué)院的價值
對內(nèi)：
1）人才的搖籃；文化的旗幟
2）創(chuàng)新的標(biāo)桿；標(biāo)準(zhǔn)的先鋒
對外：
1）品牌的發(fā)動機(jī)；業(yè)務(wù)的助推器
2）資源的連接閥；生態(tài)的聚合場
三、關(guān)鍵崗位與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
識別和培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才的策略：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力評估、關(guān)鍵績效指標(biāo)
——關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)和繼任計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最佳實(shí)踐和創(chuàng)新方法：領(lǐng)導(dǎo)力框架、教練式領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
四、技能和能力的發(fā)展戰(zhàn)略
案例分析：成功的技能和能力發(fā)展計(jì)劃
成功案例：海爾大學(xué)對內(nèi)對外價值啟示
失敗案例：諾基亞的人才管理失策
討論：
1）如何通過人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)？
2）在人才培養(yǎng)中，應(yīng)如何平衡內(nèi)外部資源？
3）如何評估和提升員工的關(guān)鍵技能和能力？
練習(xí)：設(shè)計(jì)一個本企業(yè)商學(xué)院的規(guī)劃方案

第三講：績效之鑰——績效導(dǎo)向，成就非凡團(tuán)隊(duì)
一、績效管理的策略與實(shí)踐
1.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則和實(shí)施策略——績效指標(biāo)、KPI設(shè)置、反饋機(jī)制
2.績效反饋技巧——正面反饋、建設(shè)性批評
工具與技術(shù)：最新的績效管理軟件和數(shù)據(jù)分析方法。
二、激勵與團(tuán)隊(duì)動力的提升
1.識別和應(yīng)用有效的員工激勵方法——金錢獎勵、職業(yè)發(fā)展、工作滿意度
討論：如何構(gòu)建積極的工作環(huán)境，提升團(tuán)隊(duì)士氣和動力
強(qiáng)調(diào)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部溝通、共同目標(biāo)
三、目標(biāo)設(shè)定與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1.SMART目標(biāo)設(shè)定的原則和技巧
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的策略和挑戰(zhàn)
成功案例：華為的高績效文化
失敗案例：雅虎的績效管理弊端

第四講：文化之力——文化根基，鑄就企業(yè)靈魂
一、組織文化的重要性與構(gòu)建
1.價值觀、
2.信仰
3.行為準(zhǔn)則
二、領(lǐng)導(dǎo)者在文化塑造中的作用
討論：領(lǐng)導(dǎo)者如何通過行為、決策和溝通塑造文化
——多元文化融合、文化差異適應(yīng)、沖突解決
三、積極文化對企業(yè)發(fā)展的影響
成功案例：特斯拉的創(chuàng)新驅(qū)動文化
失敗案例：東芝的財(cái)務(wù)丑聞與文化問題
討論：
1）如何構(gòu)建一個積極有效的組織文化？
2）領(lǐng)導(dǎo)者如何通過個人行為影響組織文化？
3）組織文化與企業(yè)長期成功之間的關(guān)系是什么？

第五講：變革之術(shù)——逆水行舟，不進(jìn)則退
一、組織變革的策略與管理：
工具：庫特爾變革理論、ADKAR模型、變革生命周期
二、適應(yīng)新戰(zhàn)略方向和市場環(huán)境
1.市場趨勢分析
2.競爭情報(bào)
3.消費(fèi)者行為
三、變革中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.溝通計(jì)劃制定
2.利益相關(guān)者分析
成功案例：微軟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
失敗案例：摩托羅拉的衰敗與市場適應(yīng)問題
討論：
1）如何有效管理和引導(dǎo)組織變革？
2）領(lǐng)導(dǎo)者在變革過程中應(yīng)扮演什么角色？
3）如何確保團(tuán)隊(duì)在變革中的適應(yīng)性和積極性？

第六講：戰(zhàn)略之行——行萬里路，實(shí)踐出真知
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行
1.環(huán)境分析
2.目標(biāo)設(shè)定
3.策略制定
二、監(jiān)測與評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果
戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)測和評估工具：KPIs、平衡計(jì)分卡、績效反饋
討論：如何根據(jù)監(jiān)測結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略
強(qiáng)調(diào)：策略靈活性、應(yīng)變管理、持續(xù)改進(jìn)
三、跨部門協(xié)作與戰(zhàn)略共贏
1.團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
2.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化3.溝通機(jī)制
成功案例：阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略
失敗案例：寶潔的市場策略調(diào)整挑戰(zhàn)
討論：如何確保戰(zhàn)略計(jì)劃在組織內(nèi)有效執(zhí)行？
 

2002年榮獲中國十大企業(yè)培訓(xùn)師稱號
中國管理培訓(xùn)七劍客之一
被譽(yù)為講壇上的“單田芳”。
營銷專家

人稱孟百萬,曾在兩個月內(nèi)做成七個百萬大單,十二年來無人打破紀(jì)錄；讓人瞠目的1466萬大單
榮獲中國營銷案例金獎。

孟昭春老師以其三十年心理學(xué)教學(xué)功底和近二十二年企業(yè)管理實(shí)踐，特別是近十年為上百家中小企業(yè)進(jìn)行營銷咨詢診斷，在擔(dān)任營銷管理顧問的過程中，深入營銷一線，積累了大量案例和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)把產(chǎn)品賣出去、賣上價，業(yè)績效益雙倍增。 

身為亞圣孟子七十一代后裔，孟昭春會同孟子故里鄒城市，中華孟氏宗親聯(lián)誼會、徐州師范大學(xué)等，共同捐款發(fā)起創(chuàng)立了全球首家孟子學(xué)院。與孔子學(xué)院密切合作，傳播入學(xué)國學(xué)精粹，影響世界，振興中華。

社會職務(wù)：中華教育藝術(shù)研究會常務(wù)理事、中小企業(yè)競爭力協(xié)會高級顧問、國資委職業(yè)資格評審高級研究員、中國培訓(xùn)論壇連續(xù)七年擔(dān)任秘書長、清華、北大等多所大學(xué)MBA特聘教授。 

通過在前沿講座、百家電視臺同步播放，影響十億中國人；
通過衛(wèi)星電視傳播有：時代光華衛(wèi)星電視、航天四創(chuàng)衛(wèi)星電視、天國際衛(wèi)星電視；
網(wǎng)絡(luò)視頻在線有：阿里巴巴、中小企業(yè)競爭力工程網(wǎng)、影響力科技網(wǎng)等隨機(jī)隨時收聽收看；
在《中國證券報(bào)》、《中外管理》、《銷售與市場》、《環(huán)球企業(yè)家》等媒體傳播，形成海陸空傳播思想。 

著作有：
《成交高于一切》
《大保單銷售》
《關(guān)愛生命》
《永久記憶的行銷》
其中《成交高于一切》被譽(yù)為中國營銷第一暢銷書。

VCD教程有：
《成交高于一切》
《平和銷售》
《銷售人員的情緒管理》

主講課程：
《拿下大單》
《把脈高手》
《一線萬金》
《讓客戶回頭》
《深度引暴》
《談定天下》

精品國學(xué)課程：
《國學(xué)精粹與企業(yè)經(jīng)營》
《百善孝為先》
《家和萬事興》
《龍馬乾坤》

他是一位終生學(xué)習(xí)者：

一九七七年中國恢復(fù)高考第一批師范大學(xué)高材生，一九八五年高等教育自學(xué)考試工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，一九八七年中華全國律師函授畢業(yè)證書，一九九八年中國社科院貨幣銀行研究生，二零零九年影響力商學(xué)院MBA。

他是一位楷模：

榮獲“十佳企業(yè)培訓(xùn)師”稱號
榮獲學(xué)習(xí)型標(biāo)兵企業(yè)家稱號
教育訓(xùn)練行業(yè)貢獻(xiàn)獎
中國營銷案例金獎等。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)——主題街區(qū)的打造及運(yùn)營

   

  課程背景：2013-2016年是打造主題街區(qū)的探索階段，業(yè)界諸多標(biāo)桿勇于試錯，為后來者貢獻(xiàn)了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)；2017-2018年，受一些主題街區(qū)帶來的人氣和錢景所吸引，一些大型購物中心紛紛由觀望轉(zhuǎn)為行動，主題街區(qū)迎來開業(yè)熱潮。2017年全國新開業(yè)主題街區(qū)50余個，同比2016年增加167%。截止目前，全國購物中心主題街區(qū)數(shù)量已超90個，其中66%..

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• 高績效狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與歷練

   

  第一部分：認(rèn)識團(tuán)隊(duì)一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)？視頻：狼的力量從何而來？1、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)？1、中國的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進(jìn)攻！三、什么是團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)另解2、沒有完美的..

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• 高績效營銷團(tuán)隊(duì)的打造與個人歷練

   

  第一部分：認(rèn)識團(tuán)隊(duì)一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造高績效團(tuán)隊(duì)？1、效率代表效益2、沒有績效的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙三、什么是團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)另解2、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！四、有效團(tuán)隊(duì)的六大特征1、卓越領(lǐng)導(dǎo)&radic..

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• 研發(fā)體系的打造（總裁班）

   

  研發(fā)體系的打造（總裁班） 前言： 面對21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認(rèn)識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的..

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