【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、思維搭建—建立全員財(cái)務(wù)思維，樹立財(cái)務(wù)管理全局觀 2、透視財(cái)報(bào)—透過財(cái)報(bào)看經(jīng)營、看管理，掌握數(shù)據(jù)背后的信息 3、成本管控—進(jìn)行科學(xué)成本管理，掌握成本控制方法 4、全面預(yù)算—全面提升經(jīng)營水平和效率，保障企業(yè)健康發(fā)展 5、稅收規(guī)劃—精準(zhǔn)適用稅收政策，全面降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn) 6、價(jià)值提升—助力企業(yè)戰(zhàn)略決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

導(dǎo)引：財(cái)務(wù)管理思維——思路決定出路，理念決定價(jià)值
1. 數(shù)據(jù)思維
2. 現(xiàn)金流思維
3. 成本思維
4. 預(yù)算思維
5. 風(fēng)險(xiǎn)思維
案例導(dǎo)入：撞上老干媽，騰訊“逗鵝冤”！
第一講：經(jīng)營視角看財(cái)報(bào)——讀懂財(cái)務(wù)語言背后的故事
一、企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2. 關(guān)鍵指標(biāo)閱讀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢和劣勢
1）償債能力
2）營運(yùn)能力
3）盈利能力
4）發(fā)展能力
案例：某公司資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)解讀
案例：某大暴雷事件
二、企業(yè)的“面子”：利潤表
1. 利潤表的結(jié)構(gòu)
2. 利潤代表一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力（兩種）
1）盈利能力
2）發(fā)展能力
案例：某公司利潤表數(shù)據(jù)解讀
案例：某公司發(fā)展能力分析
三、企業(yè)的“血液”：現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2. 現(xiàn)金流和利潤之間的關(guān)系
案例：某公司現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀
案例：經(jīng)營、投資、籌資三大活動(dòng)的不同功能
第二講：全面成本管理——降本增效出利潤
一、傳統(tǒng)成本管理思維轉(zhuǎn)變，業(yè)財(cái)融合
1. 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)
討論：從財(cái)務(wù)角度剖析精益成本管理思維
2. 從成本核算到成本管控
3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
1）成本管理是財(cái)務(wù)部的事情
2）成本管理就是能省則省
3）與產(chǎn)品效益、質(zhì)量、戰(zhàn)略完全脫節(jié)
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
案例：生產(chǎn)部門為什么不認(rèn)可財(cái)務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)？
二、基于價(jià)值鏈的全面成本管控
1. 全面成本管理原理：戰(zhàn)略思維
案例：日本與中國的制造業(yè)對比
2. 全面成本管理的基本框架
1）從作業(yè)到管理到戰(zhàn)略
2）從研發(fā)到采購到生產(chǎn)到銷售
3）從事前控制到事中跟蹤到事后反饋
3. 全面成本管理的核心：價(jià)值鏈分析
1）通過一體化方式降低成本
2）通過行業(yè)價(jià)值鏈，消除不增值作業(yè)
3）利用上、下游價(jià)值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包
5）對競爭對手進(jìn)行價(jià)值鏈分析
工具：價(jià)值鏈分析的思維導(dǎo)圖
三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制
1. 采購環(huán)節(jié)
1）庫存優(yōu)化
2）供應(yīng)商談判
3）供應(yīng)商評分制度
4）采購流程優(yōu)化
5）質(zhì)量管理
案例：采購招標(biāo)“越招越高”的陷阱
2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）廢品損失控制
4）制造費(fèi)用控制
3. 營銷環(huán)節(jié)
1）客戶信用管理
2）合理的人員激勵(lì)措施
3）合適的銷售價(jià)格或折扣
4. 研發(fā)設(shè)計(jì)
1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
2）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度
3）研發(fā)成本分析
5. 人力資源
1）合理的組織架構(gòu)
2）營造組織氣氛
3）明確崗位職責(zé)
6. 日常管理
1）優(yōu)化公司作業(yè)流程
2）檢查、監(jiān)控、分析費(fèi)用
7. 看不見的成本控制
1）資金成本
2）機(jī)會(huì)成本
3）沉沒成本
8. 戰(zhàn)略成本控制
1）與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
2）與企業(yè)的發(fā)展階段匹配
案例：如何判斷某項(xiàng)訂單該不該接？
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和方法

第三講：全面預(yù)算管理——上接戰(zhàn)略，下接績效
一、全面預(yù)算管理定位及全新認(rèn)知
討論：財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算管理是什么關(guān)系？
1. 全面預(yù)算管理流程
1）預(yù)算編制
2）預(yù)算執(zhí)行
3）預(yù)算考評
討論：為什么要做全面預(yù)算管理？
2. 全面預(yù)算管理的不同模式
1）以銷售為核心
2）以利潤為核心
3）以現(xiàn)金流為核心
討論：如何上接戰(zhàn)略下接績效，保障預(yù)算落地？
3. 全面預(yù)算失效的原因分析
1）預(yù)算目標(biāo)不切實(shí)際
2）預(yù)算管控不到位
3）考評體系不完善
討論：預(yù)算目標(biāo)為什么總是完成不了？
二、全面預(yù)算編制全流程操作：上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總
1. 編制流程：下達(dá)目標(biāo)，目標(biāo)制訂的三種策略、目標(biāo)確定的三個(gè)關(guān)鍵
2. 編制流程：計(jì)劃制定，有措施有方法有資源有風(fēng)險(xiǎn)有結(jié)果
案例：西捷航空公司的圣誕奇跡是如何實(shí)現(xiàn)的？——創(chuàng)新行動(dòng)方案
3. 編制流程：開展預(yù)算，預(yù)算編制的四大原則
預(yù)算編制不同方法的優(yōu)劣：固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、增量預(yù)算法、零基預(yù)算法等
三、全面預(yù)算的有效執(zhí)行
1. 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)（你編你的，我做我的）
2. 預(yù)算控制的五大規(guī)則
規(guī)則一：全面控制
規(guī)則二：事前控制
規(guī)則三：總額控制
規(guī)則四：績效控制
規(guī)則五：重要控制
案例：費(fèi)用報(bào)銷控制，形同雞肋的審批制度
3. 預(yù)算控制的方法
1）當(dāng)期控制
2）累計(jì)控制
3）總量控制
討論：為什么有了預(yù)算，使用預(yù)算還要審批？
四、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
1. 不追蹤、重復(fù)審批、特批濫批、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明
2. 公司預(yù)算管理的常見問題分析與正確做法
3. 預(yù)算過程中的危險(xiǎn)傾向：控制有度，防止效能低下
案例：“兩搶”預(yù)算—年初搶指標(biāo)，年末搶花錢。如何避免？

第四講：降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)——應(yīng)享盡享稅收優(yōu)惠
一、應(yīng)享盡享稅收優(yōu)惠
1. 最新稅收優(yōu)惠政策解析及運(yùn)用
案例：小型微利企業(yè)所得稅稅收規(guī)劃（三項(xiàng)指標(biāo)）
案例：企業(yè)招用退役士兵等特殊群體實(shí)現(xiàn)全稅種優(yōu)惠
2. 梳理各稅種核心邏輯
1）增值稅：鏈條稅（銷項(xiàng)-進(jìn)項(xiàng)）
2）個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅：賺的多，交的多
3）房產(chǎn)稅：以房產(chǎn)為征稅對象
4）城鎮(zhèn)土地使用稅：以土地為征稅對象
5）印花稅：以合同、營業(yè)賬簿為載體
二、稅收規(guī)劃：不提早納稅，不交冤枉稅
1. 采購、生產(chǎn)、銷售等不同環(huán)節(jié)的涉稅規(guī)劃
案例：銷售過程中促銷方式手段不同，稅負(fù)不同
2. 合同簽訂的涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及節(jié)稅規(guī)劃
案例：混合銷售和兼營方式的轉(zhuǎn)變
3. 高管人員個(gè)稅規(guī)劃
案例：股東從公司拿錢近1億，稅籌失敗后補(bǔ)稅罰款近4800萬
4. 關(guān)聯(lián)交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查
案例：關(guān)聯(lián)企業(yè)資金拆借規(guī)劃
5. 識(shí)別“偽”稅籌
案例：洼地籌劃被查，補(bǔ)稅5247萬！
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

PhD in Accounting & Management會(huì)計(jì)與管理博士
企業(yè)稅務(wù)合規(guī)師資格認(rèn)證（CTC）教材主編
國家金稅工程建設(shè)者-全國航天信息有限公司特邀講師
國內(nèi)多省、市稅務(wù)局特聘講師
浙江工業(yè)大學(xué)MBA中心課程導(dǎo)師、高?？妥淌?br /> 中級會(huì)計(jì)師
曾任：陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)（房地產(chǎn)百強(qiáng)-王府井戰(zhàn)略合作方）|審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：頂新國際集團(tuán) （食品制造/餐飲連鎖-臺(tái)資-港股上市）|財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：龍采科技集團(tuán)（互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)-百度山西地區(qū)）|資金主管
☛ 曾擔(dān)任蒂森克虜伯電梯（世界500強(qiáng)）、蘇寧電器（民企百強(qiáng)/上市公司）、天罡新材料科技（高新技術(shù)企業(yè)）等多家企業(yè)財(cái)稅顧問，涉及合理合法節(jié)稅金額近千萬。
☛ 擅長領(lǐng)域：稅務(wù)籌劃、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管理、成本預(yù)算、內(nèi)控內(nèi)審等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
溫老師十多年來專注于企業(yè)財(cái)稅管理，在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、融資策略等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)老師歷經(jīng)多行業(yè)的財(cái)稅管理工作，對各行業(yè)的財(cái)稅政策+發(fā)展趨勢有深入的理解，為各類型的公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財(cái)稅問題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理和防控理念。
——在企業(yè)財(cái)務(wù)體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾推動(dòng)頂新國際集團(tuán)山西子公司【BPM系統(tǒng)上線】，無紙化報(bào)銷落地。通過電子報(bào)銷數(shù)據(jù)直接生成ERP記賬憑證，打通數(shù)據(jù)流通環(huán)節(jié)，提升費(fèi)用報(bào)銷效率、實(shí)現(xiàn)一鍵記賬。平均減少員工80%的報(bào)銷時(shí)間，降低人工成本30%，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。
2）曾為頂新國際集團(tuán)康師傅版塊梳理財(cái)務(wù)管理制度，完善公司相關(guān)內(nèi)控制度，并針對存貨管理做每月數(shù)據(jù)分析，從而對存貨管理板塊的財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化并實(shí)施，促使企業(yè)當(dāng)年減少100萬庫存積壓（同比去年數(shù)據(jù)），有效提高企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。
3）曾主導(dǎo)推動(dòng)陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)皇冠假日酒店【SAP系統(tǒng)】上線，從流程梳理、部門職權(quán)、部門培訓(xùn)到軟件測試，自上至下推動(dòng)SAP上線，提升了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。結(jié)賬效率提升2天/月，降低人工成本40%，數(shù)據(jù)誤差控制在1%以下。
——在企業(yè)稅務(wù)籌劃上——
1）曾結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)+稅收政策，通過對用工形式的合理轉(zhuǎn)換為山西陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司物業(yè)板塊合法降低單位30%社保負(fù)擔(dān)。同時(shí)針對集團(tuán)房開板塊在土地增值稅清算環(huán)節(jié)，合理合法運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策及征收方式的轉(zhuǎn)換，為企業(yè)節(jié)稅近千萬。
2）曾結(jié)合企業(yè)稅務(wù)體系+當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及時(shí)應(yīng)享盡享最新稅收優(yōu)惠政策，節(jié)稅近百萬，稅負(fù)下降70%（同比去年數(shù)據(jù)）。同時(shí)為企業(yè)解決高企研發(fā)費(fèi)用歸集有誤、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除數(shù)據(jù)失真問題，提前規(guī)避掉高企摘帽風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。
——在地產(chǎn)內(nèi)審體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾任山西陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)內(nèi)審經(jīng)理期間，對房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)審計(jì)。從拿地、采購、營銷、工程、成本等環(huán)節(jié)完善內(nèi)部相關(guān)制度、獲取相關(guān)業(yè)務(wù)資料、設(shè)定供應(yīng)商入選條件、評價(jià)招投標(biāo)項(xiàng)目的合理性、審核合同、審核結(jié)算金額、檢查工程進(jìn)度報(bào)告及可見性資料、超預(yù)算項(xiàng)目重點(diǎn)分析等方面，通過強(qiáng)化審計(jì)程序、固定審計(jì)證據(jù)、實(shí)現(xiàn)有效整改等措施防范財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，挽回企業(yè)損失近五百萬。

部分授課案例：
序號(hào) 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 中石化 《全面風(fēng)險(xiǎn)管控—風(fēng)險(xiǎn)管控方法與案例分析》 8
2 招商銀行 《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》 5
3 保利中輕 《降本增效——微利時(shí)代下的成本管控與利潤挖掘》 5
4 上港集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 5
5 云南煙草 《新公司法下的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理》 5
6 廣東煙草 《財(cái)會(huì)監(jiān)督與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 4
7 安源煤業(yè) 《經(jīng)營分析與決策支持》 4
8 泰豐礦業(yè) 《金稅四期下的稅務(wù)稽查與合規(guī)管控策略》 4
9 雞西礦業(yè) 《煤炭企業(yè)成本管控》 4
10 中國鐵塔 《上接戰(zhàn)略，下接績效的企業(yè)全面預(yù)算管理》 4
11 稅務(wù)局 《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析》（煤炭、發(fā)電、物流運(yùn)輸、石化、靈活用工、醫(yī)藥、再生資源、農(nóng)產(chǎn)品等專題） 4
12 河北公開課 《企事業(yè)單位內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》 4
13 上海公開課 《風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控一體化建設(shè)與管理》 4

主講課程：
《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》
《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新會(huì)計(jì)法變化解讀》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析》
《金稅四期下的企業(yè)稅務(wù)籌劃》
《數(shù)電票試點(diǎn)與會(huì)計(jì)檔案無紙化》
《建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)》
《新公司法要點(diǎn)解析及涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控》
《增值稅法要點(diǎn)全面解析與實(shí)務(wù)運(yùn)用》
《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與數(shù)字化內(nèi)控預(yù)警》
《數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析》（稅務(wù)檢查視角）
《企業(yè)所得稅匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)溯源與合規(guī)部署》
《降本增效——微利時(shí)代下的成本管控與利潤挖掘》
《以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與績效評價(jià)》
《“數(shù)電發(fā)票”下的——企業(yè)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控與一戶式指標(biāo)預(yù)警》
《稅收征管數(shù)字化轉(zhuǎn)型與“倒查30年”風(fēng)波下的企業(yè)稅務(wù)合規(guī)管理》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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