【培訓(xùn)對象】
項目管理辦公室（PMO）、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等企業(yè)的項目管理團隊成員

【培訓(xùn)收益】
 對項目、項目集、項目組合管理從成本視角，建立全新認(rèn)識，奠定項目成本管理全局觀  掌握項目啟動源頭的項目成本管理最佳實踐，夯實項目成功的根基  掌握項目金三角模型、關(guān)鍵人識別方格四步法、任務(wù)分解321法則等一學(xué)就會的實用工具  掌握項目成本估算的3種方法，輔助制定科學(xué)的項目成本進(jìn)度計劃  掌握如何有效激勵和管理團隊的5大舉措，并在5大溝通場景游刃有余  掌握如何應(yīng)對成本變更，以及管控成本變更的5招制勝術(shù)

 一、掌控成本，你必須要有項目管理全局視角！
1、項目管理，我們曾經(jīng)一起踩過成本坑
 痛：項目成本管理的苦與委屈
互動提問：你曾經(jīng)遇到了哪些項目成本管理問題？
 并快樂著：項目管理的高光時刻
互動提問：講講項目管理生涯中的收獲
 痛并快樂著的背后：組織對項目成本管理的期待
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)集團對項目成本的底層期望
2、知己知彼百戰(zhàn)不殆，一起認(rèn)識項目
 什么是項目和項目管理
互動提問：項目識別小測驗
 項目成本管理，是項目經(jīng)理優(yōu)秀與否的試金石
 項目成本在金三角模型中的定位
互動提問：項目金三角模型中的質(zhì)量在哪里？
3、同門師兄，認(rèn)識項目集和項目組合
 什么是項目集
 什么是項目組合
 從成本管理視角看項目集和項目組合
案例解讀：某金融保險集團的項目組合、項目集、項目關(guān)系案例
4、項目生命周期和項目管理流程，看盡成本一生
 什么是項目生命周期？
 項目生命周期中的成本類型與特點
 項目管理過程組成與成本的關(guān)系
案例解讀：某IT企業(yè)不同類型項目生命周期案例
5、刮目相看，從價值視角重新認(rèn)識成本管理
 無處不在：事事皆項目，項目皆成本
 驅(qū)動變革：從創(chuàng)新視角看項目價值和成本淵源
 承上啟下：從戰(zhàn)略視角看項目價值和成本淵源
互動提問：談?wù)勀阏J(rèn)為的項目價值有哪些？
二、如何在啟動時，夯實項目成本管理的成功基礎(chǔ)？
1、項目章程，最容易忽視的尚方寶劍
 什么是項目章程，真的有那么重要嗎？
 針對成本管理，項目章程有哪些神助攻？
案例解讀：養(yǎng)老云平臺項目的項目章程案例
2、干系人管理，項目成本管理必經(jīng)之路
 干系人管理重要度
案例解讀：買房干系人識別不到位的血淚教訓(xùn)
 干系人管理的復(fù)雜度
 干系人分析常見措施
 干系人分析工具：4步方格分析法
案例解讀：手把手演示4步方格分析法的案例應(yīng)用
沙盤演練：畫出自己工作中或者生活中的權(quán)利/利益方格
3、成本相關(guān)概念，幫你成為成本業(yè)內(nèi)人士
 項目成本的構(gòu)成和影響因素
案例解讀：某銀行項目成本構(gòu)成案例
 項目成本管理的概念
 項目成本管理的體系化框架
三、運籌帷幄，如何估算成本才不會成為擺設(shè)？
1、化繁為簡的必殺技，你需要WBS
 什么是WBS分解結(jié)構(gòu)
 WBS分解結(jié)構(gòu)背后的思考習(xí)慣
互動提問：談?wù)勀闵铋_支中用到WBS分解的地方
 WBS分解結(jié)構(gòu)的展現(xiàn)形式
 WBS的321法則（步驟）
案例解讀：項目軟件產(chǎn)品發(fā)布會案例應(yīng)用
 WBS的6大使用技巧
沙盤演練：分小組利用WBS的321法則分解
2、如何有效進(jìn)行項目估算，拯救成本估算確定性
 天時/WHEN：什么時候估算成本
 地利/HOW：估算到什么程度
 人和/WHO：誰去估算成本
 自上而下功能塊估算法
案例解讀：移動端指標(biāo)平臺項目的估算案例
 自下而上估算法
案例解讀：銀行大總賬項目的估算案例
 專家判斷估算法
沙盤演練：分小組進(jìn)行項目估算
3、沒有金剛鉆別攬瓷器活，如何進(jìn)行項目資源成本規(guī)劃
 資源成本規(guī)劃2種思路：需求和供給出發(fā)
 內(nèi)外部資源成本搭配策略
案例解讀：大型工程項目臨時工和咨詢供應(yīng)商案例
 內(nèi)部資源池成本籌劃與建立
案例解讀：某科技企業(yè)內(nèi)部資源池示例
 外部資源儲備成本提前運作
案例解讀：某保險集團外部資源儲備示例
沙盤演練：工作生活案例中的資源管理分析
四、凡事預(yù)則立，如何科學(xué)制定一份實用的項目預(yù)算？
1、一起認(rèn)識項目預(yù)算
 項目成本預(yù)算有什么關(guān)鍵特點
 項目成本預(yù)算編制要點
互動提問：談?wù)勀阍陧椖恐惺侨绾尉幹祁A(yù)算的？
 項目成本預(yù)算與成本估算的聯(lián)系和區(qū)別
 WBS的6大使用技巧
沙盤演練：分小組利用WBS的321法則分解
2、如何編制企業(yè)級項目成本預(yù)算？
 為何企業(yè)要從整體上編制項目成本預(yù)算？
 企業(yè)級項目預(yù)算編制的組織架構(gòu)
 企業(yè)級項目預(yù)算編制的步驟框架
 企業(yè)級項目預(yù)算評審最佳實踐
案例解讀：世界500強企業(yè)項目預(yù)算編制案例
3、如何編制單項目級的成本預(yù)算？
 項目預(yù)算的總額與分解方法
 單項目級預(yù)算的編制步驟
 項目預(yù)算如何一次性通過評審？
案例解讀：某科技項目預(yù)算編制案例

五、細(xì)微見真章，如何將項目成本執(zhí)行落到實處？
1. 以進(jìn)度為抓手，避免項目成本超支走樣
 學(xué)會1個圖（甘特圖），掌握1個表（進(jìn)度表）
案例解讀：實戰(zhàn)項目管理課程甘特圖示例
 在項目進(jìn)度計劃，嵌入成本要素
 項目進(jìn)度計劃編制過程和方法
沙盤演練：分小組編寫一份進(jìn)度計劃
2、成本執(zhí)行在民間，如何培養(yǎng)團隊成員的成本意識
 建團隊，治理結(jié)構(gòu)決定成本管理策略
案例解讀：職能型、矩陣型、項目型組織架構(gòu)
 管沖突，平衡協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理的必備技能
案例解讀：一個真實發(fā)生的沖突案例
 會授權(quán)，如何行使項目經(jīng)理的權(quán)力箱
沙盤演練：分小組討論如何掌握授權(quán)和失控的力度
 領(lǐng)導(dǎo)力，項目經(jīng)理的無冕CEO
 管績效，績效的雙刃劍如何用在成本執(zhí)行上
互動提問：你所在的項目如何評定項目績效
3、溝通執(zhí)行：項目經(jīng)理90%時間用于溝通不夸張
 溝通的復(fù)雜度和難度超過想象
 開會場景：如何溝通成本讓會議更高效
案例解讀：一次失敗的項目會議案例
 匯報場景：如何執(zhí)行一場成功的項目成本匯報
 說服場景：如何為項目組爭取最大利益
案例解讀：為手機銀行項目組爭取福利的真實案例
 績效場景：如何讓績效溝通盡在掌握
 演示場景：如何展開一場精彩的項目演示
沙盤演練：分小組為自己的項目策劃一場匯報或者演示
六、審時度勢，如何監(jiān)控成本才能避免失控大撒把？
1、數(shù)據(jù)和工具助力項目全周期控制
 用項目成本指標(biāo)集提前預(yù)見失控風(fēng)險
案例解讀：某世界500強的項目績效集
 用系統(tǒng)工具提升成本控制數(shù)字化效率
案例解讀：某世界500強的項目管理工具集
2、變更控制：擁抱成本變更技高一籌
 變更類型統(tǒng)計，找出變更最大的根源
 成本變更的根源：控制范圍變更五招制勝
互動提問：平時如何應(yīng)對變更以及對變更的看法
3、質(zhì)量控制，如何破解成本管理的尷尬處境
 質(zhì)量，最重要卻容易被舍棄的項目要素
 質(zhì)量管控落地實踐
互動提問：說說你的質(zhì)量控制措施
七、項目成本管理收尾，如何做才能不留尾巴？
1、做好成本收尾，不留項目后遺癥
 驗收、合同、交接三部曲，一個都不能少
案例解讀：一個真實發(fā)生的尾巴項目案例
2、做好成本總結(jié)，如何復(fù)盤項目才能醍醐灌頂？
 經(jīng)驗教訓(xùn)的浪費是暴殄天物
 如何開一場到位的總結(jié)復(fù)盤會
案例解讀：跨界敏捷回顧會議案例
3、做好歸檔，前人栽樹后人乘涼，你也是后人
 良好的歸檔環(huán)境是前提
 讓天下沒有難找的資料
互動提問：你是如何歸檔項目資料的
八、課程總結(jié)與沙盤大演練
1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練
各小組選擇本企業(yè)項目，結(jié)合課程所學(xué)，識別項目管理中的改進(jìn)點，并分組展示和頭腦風(fēng)暴
2、小組點評和建議
3、課程要點回顧與總結(jié)串燒

 

豐志強 老師
——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人
 曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
 全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓
 項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
 《個人效能管理精進(jìn)指南》（項目化思維）圖書作者
 累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+
 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。
過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計培訓(xùn)10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。
擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負(fù)責(zé)集團PMO項目管理體系藍(lán)圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)?；\作的項目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。
曾負(fù)責(zé)北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。
 撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】
20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風(fēng)格】
 實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；
 專業(yè)性強：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；
 互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
 對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。
 感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項目管理類：
《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項目管理：
《項目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》
《績效驅(qū)動，持續(xù)進(jìn)化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》
《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機到轉(zhuǎn)機 - 不確定性環(huán)境下的項目風(fēng)險管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》
《拒絕延期，全維突破 - 項目進(jìn)度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課
敏捷項目管理：
《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課
《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級項目管理：
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課
《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》
項目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)》

 

 

• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

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• 項目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

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• 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則4、在設(shè)計階段..

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