【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、等企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)收益】
 對(duì)需求管理、團(tuán)隊(duì)管理和客戶管理建立全新的認(rèn)識(shí)，奠定管理全局觀  掌握項(xiàng)目需求管理最佳實(shí)踐，夯實(shí)項(xiàng)目成功的根基  掌握項(xiàng)目金三角模型、客戶識(shí)別方格四步法、任務(wù)分解321法則等一學(xué)就會(huì)的實(shí)用工具  掌握需求估算的3種方法，輔助制定科學(xué)的項(xiàng)目需求進(jìn)度計(jì)劃  掌握如何有效激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)的舉措，并在溝通場景游刃有余  掌握如何應(yīng)對(duì)變更，以及管控范圍變更的5招制勝術(shù)  洞察客戶應(yīng)對(duì)之道，學(xué)會(huì)建立信賴的客戶關(guān)系

 一、項(xiàng)目管理的本質(zhì)，你認(rèn)為是什么？
1、項(xiàng)目管理，我們?cè)?jīng)一起踩過的坑
 痛：項(xiàng)目管理的苦與委屈
互動(dòng)提問：你曾經(jīng)遇到了哪些項(xiàng)目管理問題？
 并快樂著：項(xiàng)目管理的高光時(shí)刻
互動(dòng)提問：講講項(xiàng)目管理生涯中的收獲
 痛并快樂著的背后：組織對(duì)項(xiàng)目管理的期待
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目管理的定位和目標(biāo)
2、知己知彼百戰(zhàn)不殆，一起認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
 什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
互動(dòng)提問：項(xiàng)目識(shí)別小測驗(yàn)
 項(xiàng)目經(jīng)理的使命擔(dān)當(dāng)
 項(xiàng)目的特點(diǎn)與金三角模型
互動(dòng)提問：項(xiàng)目金三角模型中的質(zhì)量在哪里？
3、項(xiàng)目管理的本質(zhì)探究
 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是什么？
 如何正確看待需求和需求管理
4、刮目相看，重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目需求管理價(jià)值
 無處不在：項(xiàng)目存在的理由就是需求
 驅(qū)動(dòng)變革：從創(chuàng)新視角看項(xiàng)目需求管理價(jià)值
 承上啟下：從戰(zhàn)略視角看項(xiàng)目需求管理價(jià)值
二、高瞻遠(yuǎn)矚，如何鋪平需求管理的康莊大道？
1、項(xiàng)目章程，最容易忽視的尚方寶劍
 什么是項(xiàng)目章程，真的有那么重要嗎？
 項(xiàng)目章程包含哪些重要內(nèi)容
 如何通過項(xiàng)目章程中抓住需求主動(dòng)權(quán)
案例解讀：養(yǎng)老云平臺(tái)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程案例
案例解讀：這次培訓(xùn)課程項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
2、需求收集和范圍定義，我們往往埋雷于此處
 什么是訴求，什么是需求
 如何打一場漂亮的需求收集戰(zhàn)役？
 沙里淘金，如何從需求中找出范圍
 價(jià)值分析，用價(jià)值來丈量需求優(yōu)先級(jí)
 范圍定義，如何說服干系人
三、敏捷盛行，敏捷中如何控制故事不蔓延
1、什么是用戶故事-故事是講出來的，不是編出來的
 用戶故事定義
案例解讀：某銀行的用戶故事案例
 搜集用戶故事
案例解讀：某銀行搜集用戶故事實(shí)踐案例
 講出用戶故事
 用戶角色建模
案例解讀：某銀行的用戶角色建模案例
 用戶故事校驗(yàn)規(guī)則
沙盤演練：分小組確定列舉用戶故事并演示
2、制定產(chǎn)品待辦列表
 Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）是另外形式的文檔嗎？
互動(dòng)提問：對(duì)Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）的體會(huì)
 在Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）如何使用用戶故事？
 無需等待萬事俱備
沙盤演練：分小組完成用戶故事并演示
3、故事估算和發(fā)布計(jì)劃
 如何科學(xué)估算用戶故事
 如何制定科學(xué)的發(fā)布計(jì)劃和故事地圖
沙盤演練：用戶故事和用戶故事地圖分組討論并演示
4、如何在敏捷中掌控故事不蔓延
 故事蔓延的本質(zhì)所在
 故事蔓延3板斧之故事地圖
 故事蔓延3板斧之sprint機(jī)制
 故事蔓延3板斧之目標(biāo)丈量
四、游刃有余，如何管理需求才更加可控？
1、化繁為簡的必殺技，你需要WBS
 什么是WBS分解結(jié)構(gòu)
 WBS分解結(jié)構(gòu)背后的思考習(xí)慣
互動(dòng)提問：談?wù)勀闵钪杏玫絎BS分解的地方
 WBS分解結(jié)構(gòu)的展現(xiàn)形式
 WBS的321法則（步驟）
案例解讀：項(xiàng)目軟件產(chǎn)品發(fā)布會(huì)案例應(yīng)用
 WBS的6大使用技巧
沙盤演練：分小組利用WBS的321法則分解
2、如何有效進(jìn)行項(xiàng)目估算，拯救需求確定性
 天時(shí)/WHEN：什么時(shí)候估算
 地利/HOW：估算到什么程度
 人和/WHO：誰去估算
 自上而下功能塊估算法
案例解讀：移動(dòng)端指標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目的估算案例
 自下而上估算法
案例解讀：銀行大總賬項(xiàng)目的估算案例
 專家判斷估算法
沙盤演練：分小組進(jìn)行項(xiàng)目估算
3、需求變更，要聰明擁抱而不是無腦擁抱
 為什么會(huì)需求變更在所難免
 變更類型統(tǒng)計(jì)，找出變更最大的根源
 項(xiàng)目對(duì)需求變更的兩難之間
 如何聰明的擁抱需求變更
 控制范圍變更五招制勝
互動(dòng)提問：平時(shí)如何應(yīng)對(duì)變更以及對(duì)變更的看法
 需求變更的基礎(chǔ)：變更機(jī)制
 需求變更的潤滑劑：共情力
 需求變更的策略：因時(shí)而變
五、從組織視角看項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理
1、沙場秋點(diǎn)兵，項(xiàng)目資源要素治理
 理清家底，項(xiàng)目人才大盤點(diǎn)
 資源池設(shè)計(jì)，組織級(jí)項(xiàng)目管理的保障基石
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的資源池設(shè)計(jì)圖
 資源流動(dòng)，流水不腐，讓資源池流動(dòng)起來
 項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
案例解讀：項(xiàng)目經(jīng)理能力模型案例
六、團(tuán)隊(duì)管理策略
1、團(tuán)隊(duì)管理：激勵(lì)藝術(shù)促成成員執(zhí)行到位
 建團(tuán)隊(duì)，治理結(jié)構(gòu)決定管理策略
案例解讀：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型組織架構(gòu)
 管沖突，平衡協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能
案例解讀：一個(gè)真實(shí)發(fā)生的沖突案例
 會(huì)授權(quán)，如何行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力箱
沙盤演練：分小組討論如何掌握授權(quán)和失控的力度
 領(lǐng)導(dǎo)力，項(xiàng)目經(jīng)理的無冕CEO
七、績效管理策略
1、績效管理：對(duì)項(xiàng)目績效理解的差異化思考
 我們?yōu)槭裁凑勴?xiàng)目績效就色變？
 項(xiàng)目績效考核的本質(zhì)和誤區(qū)
 如何化轉(zhuǎn)項(xiàng)目績效考核為績效驅(qū)動(dòng)
 項(xiàng)目績效驅(qū)動(dòng)的前提：讓人相信
 案例解讀：一個(gè)失敗的績效考核案例
2、如何設(shè)定項(xiàng)目績效考核體系
 關(guān)于績效指標(biāo)體系，你可能踏進(jìn)的誤區(qū)
 績效指標(biāo)，能量化的才是最好的？
 績效指標(biāo)，需要面面俱到？
 績效指標(biāo)，需要完全公平？
互動(dòng)提問：談?wù)勀阍诠ぷ髦杏玫降目冃е笜?biāo)
八、敏捷團(tuán)隊(duì)管理策略
1、敏捷之道：敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與建設(shè)實(shí)踐
 敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)成最佳實(shí)踐
案例解讀：2張披薩原則背后的實(shí)踐
案例解讀：騰訊科技敏捷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
 漸進(jìn)式敏捷團(tuán)隊(duì)啟航策略
案例解讀：某銀行敏捷團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)實(shí)踐案例
 敏捷團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
互動(dòng)提問：你所認(rèn)為的敏捷團(tuán)隊(duì)文化有哪些？
九、客戶管理，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，沒有之一！
1、客戶分析，是客戶管理的必經(jīng)之路
 客戶管理重要度
案例解讀：買房干系人識(shí)別不到位的血淚教訓(xùn)
 客戶管理的復(fù)雜度
 客戶分析常見措施
 客戶分析工具：4步方格分析法
案例解讀：手把手演示4步方格分析法的案例應(yīng)用
沙盤演練：畫出自己工作中或者生活中的權(quán)利/利益方格
2、被客戶虐，才是項(xiàng)目的常態(tài)
 幻想下一位客戶慈顏善目，你已經(jīng)輸了
 與客戶較勁，永遠(yuǎn)沒有勝者
 價(jià)值，永遠(yuǎn)是你能硬氣的底氣
3、客戶關(guān)系管理的破局三步走
 第1步：為客戶創(chuàng)造價(jià)值
 第2步：把價(jià)值推廣給客戶
 第3步：潛移默化建立信任
4、讓客戶放心是客戶管理的及格線
 如何對(duì)客戶才能說到做到？
 拒絕老黃牛，你才能在客戶眼中脫穎而出
5、讓客戶信賴是客戶管理的優(yōu)秀線
 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不如客戶，如何讓客戶信賴？
 如何在客戶面前塑造專業(yè)形象？
 面對(duì)沖突，如何化被動(dòng)為主動(dòng)？
6、場景化實(shí)戰(zhàn)，4個(gè)最高頻的客戶相處場景
 溝通的復(fù)雜度和難度超過想象
 開會(huì)場景：如何溝通才能讓會(huì)議更高效
案例解讀：一次失敗的項(xiàng)目會(huì)議案例
 匯報(bào)場景：如何執(zhí)行一場成功的項(xiàng)目匯報(bào)
 演示場景：如何展開一場精彩的項(xiàng)目演示
沙盤演練：分小組為自己的項(xiàng)目策劃一場匯報(bào)或者演示
 如何給客戶寫出一份出彩的項(xiàng)目報(bào)告？
互動(dòng)提問：談?wù)勗趯?shí)際工作中，PMO是怎么做項(xiàng)目匯報(bào)的
十、課程總結(jié)與沙盤大演練
1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練
各小組選擇本企業(yè)項(xiàng)目，結(jié)合課程所學(xué)，識(shí)別項(xiàng)目管理中的改進(jìn)點(diǎn)，并分組展示和頭腦風(fēng)暴
2、小組點(diǎn)評(píng)和建議
3、課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)串燒

 

豐志強(qiáng) 老師
——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人
 曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
 全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓
 項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
 《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者
 累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+
 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營

【個(gè)人簡介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。
過往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。
擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。
曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。
 撰寫的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】
20年職場實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】
 實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；
 專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；
 互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
 對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
 感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項(xiàng)目管理類：
《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》
《績效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》
《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》
《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課
敏捷項(xiàng)目管理：
《不確定性下的增長新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課
《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級(jí)項(xiàng)目管理：
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營》返聘課
《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》
項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》