【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部

【培訓(xùn)收益】
★ 系統(tǒng)化地掌握修養(yǎng)與帶團(tuán)隊(duì)的各種方法。 ★ 學(xué)以致用，提高帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力。

 上篇：修心——勤于自我修養(yǎng)
一、自我與完善：修養(yǎng)的基礎(chǔ)
1、經(jīng)典語錄學(xué)習(xí)
2、歷史故事借鑒
二、天道與公德：修養(yǎng)的坐標(biāo)
1、經(jīng)典語錄學(xué)習(xí)
2、歷史故事借鑒
三、品性與德行：修養(yǎng)的核心
1、經(jīng)典語錄學(xué)習(xí)
2、歷史故事借鑒
四、現(xiàn)實(shí)與理想：修養(yǎng)的磨礪
1、經(jīng)典語錄學(xué)習(xí)
2、歷史故事借鑒
五、言行與氣度：修養(yǎng)的體現(xiàn)
1、經(jīng)典語錄學(xué)習(xí)
2、歷史故事借鑒
六、善惡與正義：修養(yǎng)的力量
1、經(jīng)典語錄學(xué)習(xí)
2、歷史故事借鑒
七、榮辱與禍福：修養(yǎng)的考驗(yàn)
1、經(jīng)典語錄學(xué)習(xí)
2、歷史故事借鑒
八、權(quán)責(zé)與義利：修養(yǎng)的尺度
1、經(jīng)典語錄學(xué)習(xí)
2、歷史故事借鑒
九、崇高與卑微：修養(yǎng)的高低
1、經(jīng)典語錄學(xué)習(xí)
2、歷史故事借鑒
十、進(jìn)退與灑脫：修養(yǎng)的境界
1、經(jīng)典語錄學(xué)習(xí)
2、歷史故事借鑒
中篇：煉心——提振良好心態(tài)
一、陽光心態(tài)：好心態(tài)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、積極態(tài)度的力量
2、成功=心態(tài)+能力
3、良好的心理素質(zhì)是成功的關(guān)鍵
4、每一份工作里都隱藏著快樂
5、智商高不如心態(tài)好
6、陽光心態(tài)，成就未來
二、樂業(yè)心態(tài)：給工作一把快樂的鑰匙
1、不工作的人比工作的人幸福嗎
2、別總覺得“我最苦”
3、好工作在你心中
4、每份工作都值得盡心盡力去做好
5、發(fā)現(xiàn)你工作的可愛之處
6、工作也有審美疲勞，會(huì)經(jīng)營(yíng)才能永葆激情
7、不斷進(jìn)步才能沖淡“老驢推磨”的枯燥感
三、積極心態(tài)：遠(yuǎn)離消極悲觀思維
1、有問題意味著有機(jī)會(huì)
2、有了問題，去解決而不是逃避
3、不輕言放棄
4、只找方法，不找理由
5、學(xué)會(huì)處理自己的悲觀情緒
6、每個(gè)人的潛能都是無限的
7、點(diǎn)燃工作激情…………
四、主動(dòng)心態(tài)：用工作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值
1、是不會(huì)干，還是不愿干
2、不用別人告訴，就能出色地完成工作
3、機(jī)會(huì)需要主動(dòng)尋找
4、超越老板的預(yù)期
5、肯吃苦就是最大的資本
6、若想越過高墻，先把帽子扔過去
五、學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)力大于學(xué)歷
1、學(xué)習(xí)能力決定你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
2、被淘汰的對(duì)象：八小時(shí)外不再學(xué)習(xí)的人
3、努力成為一專多能的復(fù)合型人才
4、給自己制定充電計(jì)劃
…………
六、高效心態(tài)：享受高效工作的過程
1、完成任務(wù)不等于擁有結(jié)果
2、分解目標(biāo)就能輕松到達(dá)目的地
3、提高效率，擁有好心情
4、有條不紊就是效率
5、忙而不盲，才能發(fā)揮最大的時(shí)間效用
6、日事日畢，拖延誤事又誤人
7、制定高效工作計(jì)劃
七、合作心態(tài)：一個(gè)籬笆三個(gè)樁
1、天堂與地獄的區(qū)別
2、一顆珍珠與一串珍珠的價(jià)值
3、重視合作，不做“獨(dú)行俠”
4、合作實(shí)現(xiàn)雙贏
5、合作與分享的價(jià)值
6、幫助別人就是成就自己
八、付出心態(tài)：得到的前提是付出
1、懷才不遇究竟是誰的錯(cuò)
2、在管理崗位上是為了更多創(chuàng)造價(jià)值
3、工作是為自己增值
4、不要只做老板交代的事
5、效益越多，薪水越高
九、包容心態(tài)：創(chuàng)建和諧工作環(huán)境
1、忌妒心理要不得
2、還要急于否定別人的觀點(diǎn)
3、學(xué)會(huì)欣賞同事
4、做尊重上司的下屬
5、尊重別人，提高人氣
6、讓自己融入集體
十、感恩心態(tài)：把工作當(dāng)作珍貴的禮物
1、工作的快樂源于一顆感恩的心
2、心懷感恩，收獲更多
3、老板也在為員工工作
4、正確對(duì)待工作中的委屈
5、任務(wù)是成長(zhǎng)的機(jī)遇
6、因?yàn)閷?duì)手，我們變得更強(qiáng)大
7、抱怨不如感恩
…………
（“煉心”之經(jīng)典學(xué)習(xí)：稻盛和夫《干法》）
下篇：用心——帶出卓越團(tuán)隊(duì)
一、職責(zé)在肩，不忘初心
1、習(xí)近平總書記論“初心”
2、企業(yè)文化與使命
3、帶隊(duì)伍如何不忘“初心”？
（人生哲學(xué)，個(gè)人修為…………）
二、帶好隊(duì)伍，同心為上
1、《孫子兵法》的“上下同欲者勝”
2、稻勝和夫的“心法”
3、帶隊(duì)伍如何實(shí)現(xiàn)“同心”？
（企業(yè)價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)精神…………）
三、了解下屬，明心為要
1、諸葛亮“識(shí)人九法”
2、馬云的“六脈神劍”
3、帶隊(duì)伍如何實(shí)現(xiàn)“明心”？
（用人所長(zhǎng)，觀察考核…………）
四、攻堅(jiān)克難，信心第一
1、毛主席的勵(lì)志之法
2、任正非的“華為管理”
3、帶隊(duì)伍如何樹立“信心”？
（目標(biāo)導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍…………）
五、對(duì)待工作，誠(chéng)心至重
1、《大學(xué)》、《中庸》論“誠(chéng)心”
2、老干媽的誠(chéng)心法則
3、帶隊(duì)伍如何培養(yǎng)“誠(chéng)心”？
（大局意識(shí)，精細(xì)化管理…………）
六、關(guān)懷下屬，愛心常在
1、吳起將軍的故事
2、胖東來對(duì)下屬的特別待遇
3、帶隊(duì)伍如何體現(xiàn)“愛心”？
（深入溝通，紓解困難…………）
七、重視人才，虛心以待
1、劉備的用人之法
2、松下幸之助的故事
3、帶隊(duì)伍如何才能“虛心”？
（重用能人，鼓勵(lì)創(chuàng)新…………）
八、績(jī)效考核，公心為要
1、曹操帶兵的故事
2、海底撈的考核法則
3、帶隊(duì)伍如何體現(xiàn)“公心”？
（規(guī)則為準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明…………）
九、團(tuán)隊(duì)氛圍，安心是寶
1、曾國(guó)藩的安撫下屬之術(shù)
2、日本企業(yè)的終身雇用制
3、帶隊(duì)伍如何實(shí)現(xiàn)“安心”？
（注重激勵(lì)，凝聚人心…………）
十、持之以恒，誡心常在
1、道家儒家論修養(yǎng)
2、陽明心學(xué)的“知行合一”
3、帶隊(duì)伍如何常存“誡心”？
（自我管理，注重細(xì)節(jié)…………）

——現(xiàn)代國(guó)學(xué)企業(yè)管理實(shí)踐專家
現(xiàn)任：重慶工商大學(xué)管理學(xué)教授、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士生導(dǎo)師
曾任：重慶工商大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)兼書記、人事處處長(zhǎng)、招生就業(yè)處處長(zhǎng)等
“西部陸海新通道發(fā)展研究中心”高級(jí)研究員
“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈協(xié)同發(fā)展中心”高級(jí)研究員
中國(guó)服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)專家委員
重慶市國(guó)際國(guó)內(nèi)公共關(guān)系協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
重慶坤山書院榮譽(yù)院長(zhǎng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙駒教授長(zhǎng)期擔(dān)任大學(xué)多個(gè)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，積累了豐富的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。他結(jié)合管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)背景，致力于“融通中外智慧，賦能現(xiàn)代管理”，在學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐應(yīng)用中取得了顯著成就。他先后從事管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門專業(yè)課程的教學(xué)工作，深受研究生和本科生的歡迎。趙駒教授在《管理世界》、《光明日?qǐng)?bào)·理論版》等權(quán)威刊物發(fā)表經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)術(shù)論文30余篇，并出版《公關(guān)策劃》等專著5部。此外，他主持或參與“國(guó)家社科基金”等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目10余項(xiàng)，多次榮獲重慶市人民政府社會(huì)科學(xué)研究成果獎(jiǎng)，展現(xiàn)了深厚的學(xué)術(shù)造詣。
趙駒教授不僅在學(xué)術(shù)界享有盛譽(yù)，還積極將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為北京市朝陽區(qū)政府、中國(guó)中車、工商銀行、南方電網(wǎng)、中國(guó)海油、國(guó)軒高科等60多家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位開設(shè)管理類與經(jīng)濟(jì)類專題講座70多場(chǎng)，吸引了5000余名學(xué)員參與學(xué)習(xí)。他的課程內(nèi)容深入淺出，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，深受學(xué)員好評(píng)，為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供了寶貴的智慧支持。
在學(xué)術(shù)與工作之余，趙駒教授興趣廣泛，對(duì)文學(xué)、歷史、哲學(xué)、藝術(shù)等領(lǐng)域均有涉獵，同時(shí)還熱衷于收藏，并在此領(lǐng)域頗有建樹。這些愛好不僅豐富了他的個(gè)人生活，也為他的學(xué)術(shù)研究和教學(xué)提供了多元化的視角和靈感，使其在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究更具深度和廣度。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
重慶某商會(huì)——《中國(guó)茶文化》《中國(guó)酒文化》《中國(guó)風(fēng)水文化》《中國(guó)占卜文化》8次，400人+
傳統(tǒng)文化系列培訓(xùn)——為重慶某商會(huì)交付8場(chǎng)《中國(guó)茶文化》《中國(guó)酒文化》《中國(guó)風(fēng)水文化》《中國(guó)占卜文化》專題課程，累計(jì)覆蓋學(xué)員400余人，課程內(nèi)容豐富，深入淺出，深受學(xué)員喜愛，助力商會(huì)成員提升文化素養(yǎng)與傳統(tǒng)文化認(rèn)知，學(xué)員好評(píng)率顯著，活動(dòng)反響熱烈。
中國(guó)中車，重慶化醫(yī)集團(tuán)等——《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》13次，800人+
為中國(guó)中車、重慶化醫(yī)集團(tuán)等大型企業(yè)開展《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)，累計(jì)授課 13 次，參與人數(shù)800人+。培訓(xùn)通過理論講解、案例分析以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲等多元方式，助力學(xué)員深入理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心要點(diǎn)。培訓(xùn)后，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率顯著提升，超90% 的學(xué)員認(rèn)為團(tuán)隊(duì)溝通更順暢，問題解決能力增強(qiáng)，為企業(yè)業(yè)務(wù)高效開展筑牢根基。
中石油中石化中海油等——《領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)》12次，1000人+
針對(duì)中石油、中石化、中海油等能源巨頭，趙老師成功開展了12次《領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)》培訓(xùn)，覆蓋超1000名學(xué)員。培訓(xùn)通過剖析經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)案例，結(jié)合情景模擬與小組研討，深入傳授領(lǐng)導(dǎo)理念與技巧。結(jié)果顯示，超過90%的學(xué)員反饋領(lǐng)導(dǎo)力思維和決策能力大幅提升，有力推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力的整體進(jìn)步，為企業(yè)的穩(wěn)健前行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重慶煙草、鹽業(yè)等單位——《儒家智慧與現(xiàn)代管理》《道家智慧與現(xiàn)代管理》《法家智慧與現(xiàn)代管理》《陽明心學(xué)與現(xiàn)代管理》20次，1200人+
為重慶煙草、鹽業(yè)等單位精心打造《儒家智慧與現(xiàn)代管理》《道家智慧與現(xiàn)代管理》等系列課程，累計(jì)授課達(dá)20次，參與培訓(xùn)人數(shù)超過1200人。培訓(xùn)采用理論講解與實(shí)際案例深度融合的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入探討傳統(tǒng)智慧在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)調(diào)研，超85%的學(xué)員表示能將所學(xué)智慧運(yùn)用到日常管理工作中，有效提升管理效率與團(tuán)隊(duì)凝聚力，收獲了一致好評(píng)。

【授課風(fēng)格】
學(xué)識(shí)廣博：具備深厚的知識(shí)儲(chǔ)備，能夠涵蓋廣泛的學(xué)科領(lǐng)域，展現(xiàn)出對(duì)知識(shí)的全面掌握。不僅讓學(xué)員感受到講師的權(quán)威性，還能在授課過程中提供豐富的背景信息，幫助學(xué)員更好地理解復(fù)雜的概念。
儒雅生動(dòng)：儒雅且富有感染力，能夠通過生動(dòng)的語言和表達(dá)方式吸引學(xué)員的注意力。不僅讓課堂氛圍輕松愉快，還能通過生動(dòng)的例子和故事使抽象的知識(shí)具體化，增強(qiáng)學(xué)員的記憶和理解。
旁征博引，融匯古今：善于引用古今中外的經(jīng)典案例、文獻(xiàn)和歷史事件，將不同時(shí)期和地域的知識(shí)融會(huì)貫通。不僅拓寬了學(xué)員的視野，還能通過對(duì)比和分析，幫助學(xué)員更深入地理解知識(shí)的演變和應(yīng)用。
啟發(fā)式教學(xué)與深度互動(dòng)：講師注重啟發(fā)式教學(xué)，通過提問、討論和案例分析等方式，激發(fā)學(xué)員的思考和參與。不僅增強(qiáng)了學(xué)員的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，還能通過深度互動(dòng)，幫助學(xué)員將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問題的解決中，提升學(xué)習(xí)效果。

【主講課程】
企業(yè)管理理論與運(yùn)用
《博弈論與現(xiàn)代管理》（特色課）
《管理心理學(xué)與心本管理》（特色課）
《現(xiàn)代西方管理理論精要》
《組織行為學(xué)》
《組織變革》
《領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與修為》
《領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)》（特色課：中石油中石化中海油等，12次）
《領(lǐng)導(dǎo)即席講話藝術(shù)》
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》
《如何提升非職權(quán)影響力》
《企業(yè)家心智模式與成長(zhǎng)》
《集團(tuán)化管理的協(xié)同發(fā)展》
《共情溝通與管理藝術(shù)》（返聘5次）
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（返聘13次）
《企業(yè)文化塑造與傳播》
國(guó)學(xué)經(jīng)典與現(xiàn)代管理（經(jīng)典課程）
《儒家智慧與現(xiàn)代管理》（返聘5次）
《道家智慧與現(xiàn)代管理》（返聘5次）
《法家智慧與現(xiàn)代管理》（返聘5次）
《陽明心學(xué)與現(xiàn)代管理》（返聘5次）
《〈孫子兵法〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈資治通鑒〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈三國(guó)演義〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈西游記〉中的管理智慧》（返聘5次）
《國(guó)學(xué)中的舒緩人生》
《國(guó)學(xué)中的精進(jìn)人生》
《湘軍管理的現(xiàn)代借鑒》
《曾國(guó)藩的管理智慧》
《國(guó)學(xué)中的識(shí)人與用人》
黨政干部培訓(xùn)專題
《當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》
《國(guó)際視野下的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》
《“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》
《新形勢(shì)下招商引資新模式》
《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)》
《西部陸海新通道的建設(shè)發(fā)展》
《新形勢(shì)下的成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展》
《全國(guó)兩會(huì)精神解讀》（返聘5次）
《三中全會(huì)精神解讀》（返聘4次）
《習(xí)近平用典與中國(guó)文化》
《習(xí)近平論家庭家教家風(fēng)》
《習(xí)近平的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《新時(shí)代青年干部的新認(rèn)知新思維新能力》（特色課）
《楓橋經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代精神》
《如何撰寫優(yōu)質(zhì)的調(diào)研報(bào)告》
其他專題
《〈周易〉中的人生智慧》
《經(jīng)營(yíng)人生：了解你自己》
《人際交往：在關(guān)系中成長(zhǎng)》
《安住此心：積極向上開心工作》（返聘5次）
《中國(guó)茶文化》
《中國(guó)酒文化》
《中國(guó)風(fēng)水文化》
《中國(guó)占卜文化》
《如何待人處世交友立業(yè)》
《長(zhǎng)壽養(yǎng)生幸?？鞓分馈?nbsp;

• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..

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• 卓越團(tuán)隊(duì)魔鬼訓(xùn)練

   

  一、組建團(tuán)隊(duì)重新人員分組組隊(duì)選隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)呼、隊(duì)旗制作、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)與工作組的區(qū)別團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)——相互支持相互作用隊(duì)員融入心態(tài)訓(xùn)練課堂訓(xùn)練1：《我們是一個(gè)人》。課程目的：通過此訓(xùn)練，讓每一個(gè)人清楚的認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)隊(duì)之中的重要性，同時(shí)更加深刻的理解團(tuán)隊(duì)向心力在學(xué)員之中的必要性。從而改變管理人員在..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)3. 面對(duì)樓市調(diào)控的企業(yè)對(duì)策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..

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• 培育、溝通與激勵(lì)：打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)

   

  一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時(shí)）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個(gè)合格的銷售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個(gè)合格的置業(yè)顧問嗎？5．銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1．什么是團(tuán)隊(duì)？為什么要組建團(tuán)隊(duì)？2．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析3．卓越團(tuán)隊(duì)特征4．團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團(tuán)隊(duì)管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升

   

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對(duì)──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營(yíng)銷二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1．什么是團(tuán)隊(duì)？為什么要組建團(tuán)隊(duì)？2．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)..

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