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采購管理專業(yè)提升培訓(xùn)

課程編號:62631

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:5

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:張冬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
① 企業(yè)高層; ② 供應(yīng)鏈和采購部門管理者 ③ 各采購需求的業(yè)務(wù)部管理者 ④ 公司職能監(jiān)管部門管理者,如財(cái)務(wù)、審計(jì)等

【培訓(xùn)收益】
1、把握采購價值、當(dāng)前問題及發(fā)展方向 2、了解主要采購策略及實(shí)施方法 3、學(xué)會制定招標(biāo)采購計(jì)劃及有序組織招標(biāo)工作 4、掌握談判和簽約注意事項(xiàng),實(shí)現(xiàn)順暢合作 5、掌握采購反腐管控要點(diǎn)及端正從業(yè)操守

開場:三思而后行(10min)
1、你認(rèn)為采購中哪些方面容易出問題?
2、你認(rèn)為采購哪些方面比較復(fù)雜難把控?
3、你認(rèn)為老板最希望采購改進(jìn)的有哪些?
第一章、正確理解采購(60min)
1、采購與供應(yīng)鏈的關(guān)系
2、采購常見問題及原因分析
3、各角色對采購的看法和期望
4、采購與各部門的協(xié)同及價值貢獻(xiàn)
5、“采購定義”解析
6、采購管理追求的四個答案
7、“一條龍”采購與分段采購說明
8、采購發(fā)展的五個階段及對應(yīng)管理涵蓋五個層級
舉例:特斯拉用采購創(chuàng)新突破瓶頸
9、對采購造成影響的八個職能
10、采購目標(biāo)與采購策略矩陣分析表(教學(xué)工具)
舉例:雷士照明的采購管理組織實(shí)施特點(diǎn)
第二章、常用采購策略介紹(60min)
1、集中或分散采購
2、詢價采購
3、定向采購
舉例:中移動的定性采購規(guī)則
4、邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)
5、電子招標(biāo)采購
6、采購品類管理
7、戰(zhàn)略采購管理
8、棋盤博弈采購法
演示:“2×2、4×4、8×8”三類棋盤采購策略說明
9、供應(yīng)商管理要點(diǎn)說明
第三章、招標(biāo)采購管理(50min)
1、實(shí)施條件和實(shí)現(xiàn)效果
2、優(yōu)缺點(diǎn)和管理重點(diǎn)
3、四項(xiàng)準(zhǔn)備和15步驟
4、實(shí)施難點(diǎn)和保障策略
5、招標(biāo)采購各階段重點(diǎn)
6、串標(biāo)和圍標(biāo)應(yīng)對策略
7、兩段招標(biāo)說明
第四章、報(bào)價及成本進(jìn)行分析(30min)
1、影響采購成本的因素分析
2、供應(yīng)商報(bào)價的形成步驟
3、供應(yīng)商的四種報(bào)價策略
4、供應(yīng)商報(bào)價分析的兩個視角
5、供應(yīng)商惡意報(bào)價的評判
第五章、采購商務(wù)談判要點(diǎn)(45min)
導(dǎo)入案例:與雷士承運(yùn)商商務(wù)談判的說明
1、采購力說明
2、提升采購力的兩個外在表現(xiàn)
3、把握談判的“123”準(zhǔn)則(一個準(zhǔn)繩、兩大抓手、三條基線)
4、談判準(zhǔn)備的“五環(huán)分析”模型
5、談判的四種基本開局方式
6、談判要面對的三種斗爭
7、談判之道“北斗七星陣”
8、應(yīng)對談判僵局的五點(diǎn)策略
9、應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商的策略
第六章、采購合同與風(fēng)險管理(45min)
導(dǎo)入案例:中外運(yùn)吉寶物流公司購買保險的管理要點(diǎn)
1、有律師還需要我們審核合同嗎?
2、合同主要風(fēng)險點(diǎn)
3、合同成立的必要條件
4、合同蓋章和簽字注意事項(xiàng)
5、合同有效性說明
6、合同六個主要條款的注意要點(diǎn)
7、合同履行的兩個風(fēng)險點(diǎn)和三個保障舉措
8、合同執(zhí)行中三種常見異常的應(yīng)對策略
第七章、采購職業(yè)操守與廉潔素養(yǎng)(60min)
1、腐敗界定的范圍
2、腐敗后的“病理”表現(xiàn)
3、正確看待腐敗的六個觀點(diǎn)
4、對采購防腐的正確看法
5、有效管控腐敗的三方面舉措
6、事前、事中、事后不同階段的反腐舉措
結(jié)尾:
1、總結(jié)與答疑
2、采購改善選題與探討
 

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