【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈所轄部門總監(jiān)、經(jīng)理及一線管理者； 2. 與供應(yīng)鏈協(xié)同的各部門（財(cái)務(wù)，HR，工程，研發(fā)、營(yíng)銷等）管理人員； 3. 剛進(jìn)入或有意轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈領(lǐng)域的管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握庫(kù)存管理核心知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)方法 讓學(xué)員準(zhǔn)確把握庫(kù)存的相關(guān)理論，包括概念，本質(zhì)，作用，種類，特點(diǎn)、類型、產(chǎn)生原因及運(yùn)行原理，培養(yǎng)庫(kù)存管理的視角與方法，并將其聯(lián)系到具體工作場(chǎng)景中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)典理論與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)； 2、合理設(shè)置主要庫(kù)存并測(cè)算最優(yōu)庫(kù)存量 圍繞采購(gòu)批量和安全庫(kù)存這兩個(gè)庫(kù)存管理管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，讓學(xué)員正確分析和掌握各類庫(kù)存設(shè)置的方法與相關(guān)公式，并通過(guò)量化分析制定具體庫(kù)存策略； 3、掌握庫(kù)存評(píng)價(jià)指標(biāo)及改善舉措 讓學(xué)員圍繞庫(kù)存管理三大管理指標(biāo)來(lái)審視與持續(xù)提升庫(kù)存管理水平。并結(jié)合本企業(yè)庫(kù)存特點(diǎn)，規(guī)劃提升庫(kù)存健康度和降低庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn)的措施。

開(kāi)篇
1、視頻案例：被庫(kù)存問(wèn)題的打敗的流行前線
2、三思而后行：
（1）你認(rèn)為什么是庫(kù)存？
（2）你遇的庫(kù)存管理問(wèn)題有哪些？
（3）你認(rèn)為好的庫(kù)存管理是怎樣的表現(xiàn)？
第一章、供應(yīng)鏈和庫(kù)存相關(guān)的重要知識(shí)
1、供應(yīng)鏈核心理論
2、庫(kù)存相關(guān)知識(shí)：概念、價(jià)值、本質(zhì)、作用、性質(zhì)、特點(diǎn)、類型
第二章、庫(kù)存管理說(shuō)明
1、庫(kù)存管理的兩個(gè)職責(zé)
2、分析庫(kù)存的兩種視角（空間視角、時(shí)間視角）
3、庫(kù)存管理目標(biāo)的四個(gè)合理
4、庫(kù)存管理的三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、有效管理庫(kù)存的兩個(gè)會(huì)議
6、企業(yè)常見(jiàn)庫(kù)存的五種分類
案例：用10%的投入來(lái)撬動(dòng)千萬(wàn)訂單的庫(kù)存策略分析
第三章、周期庫(kù)存——最主要的庫(kù)存
1、庫(kù)存與采購(gòu)批量的關(guān)系
2、采購(gòu)批量相關(guān)成本
3、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（EOQ）的形成說(shuō)明及相關(guān)參數(shù)與公式
案例①：電腦經(jīng)銷商的最優(yōu)采購(gòu)量分析與測(cè)算
4、供應(yīng)商價(jià)格折扣的影響和主要方式
5、供應(yīng)商批量折扣條件下的最優(yōu)采購(gòu)批量分析
案例②：維生素的最優(yōu)采購(gòu)量
6、價(jià)格折扣的本質(zhì)和價(jià)值
第四章、安全庫(kù)存——最復(fù)雜和敏感的庫(kù)存
1、安全庫(kù)存存在的本質(zhì)
2、安全庫(kù)存的利與弊
3、影響供需不確定性的兩個(gè)度量指標(biāo)
4、期望產(chǎn)品可獲得性水平的三個(gè)度量指標(biāo)
5、兩種補(bǔ)貨策略對(duì)安全庫(kù)存的影響
6、周期服務(wù)水平（CSL）對(duì)安全庫(kù)存的影響
案例①：測(cè)算采購(gòu)周期內(nèi)的周期服務(wù)水平CSL
7、提前期和預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)安全庫(kù)存的影響
8、供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響
案例②：計(jì)算需要設(shè)置多少安全庫(kù)存
9、庫(kù)存聚集策略對(duì)安全庫(kù)存的影響
案例③：兩種庫(kù)存布置策略的成本分析
第五章、最優(yōu)庫(kù)存——基于預(yù)測(cè)最佳收益的庫(kù)存決策
1、產(chǎn)品最優(yōu)可獲得性說(shuō)明
2、超儲(chǔ)成本和欠儲(chǔ)成本對(duì)最優(yōu)可獲得性的影響
案例①：商場(chǎng)在銷售季手套備貨的最優(yōu)采購(gòu)量測(cè)算
3、提高供應(yīng)鏈盈余的兩個(gè)管理杠桿
（1）降低超儲(chǔ)或欠儲(chǔ)成本
（2）降低需求不確定性
案例②：通過(guò)提高預(yù)測(cè)精度提高預(yù)期利潤(rùn)
第六章、庫(kù)存質(zhì)量評(píng)估與改善策略
1、庫(kù)存評(píng)估三個(gè)核心指標(biāo)說(shuō)明
2、基于財(cái)務(wù)視角的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析
（1）要達(dá)到怎樣的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）才滿意？
（2）與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率相關(guān)的五個(gè)指標(biāo)和兩個(gè)公式
案例①：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)成本的影響
案例②：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資金投入量的關(guān)系測(cè)算
3、庫(kù)存改善策略
（1）總體原則
（2）管理重點(diǎn)
案例③：照明企業(yè)降低庫(kù)存舉措
案例④：美的“一盤貨”渠道變革
結(jié)尾
1、課程總結(jié)與答疑
2、規(guī)劃自己工作上的改進(jìn)項(xiàng)目，并讓老師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
 

張冬老師：21世紀(jì)人類最偉大的心靈導(dǎo)師，亞洲成功學(xué)中華落地導(dǎo)師，世界級(jí)潛能開(kāi)發(fā)大師，上?？突鶓?yīng)邀授課講師，北京卡耐基應(yīng)邀授課教師。講課生動(dòng)形象，機(jī)智詼諧，妙語(yǔ)連珠，動(dòng)人心弦。一個(gè)生動(dòng)形象的比喻，猶如畫龍點(diǎn)睛，給學(xué)生開(kāi)啟智慧之門；一種恰如其分的幽默，引來(lái)學(xué)生會(huì)心的微笑，如飲一杯甘醇的美酒，給人以回味和留戀；哲人的警句、文化的箴言不時(shí)穿插于講述中間，給人以思考和警醒。 

• 成本管理與浪費(fèi)控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理

   

  項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目 Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)的意義及其對(duì)..

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• 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 管好人財(cái)物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項(xiàng)目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價(jià)值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

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• 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jī)r(jià)不漲，政府限購(gòu)，銀行限貸，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..

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