【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、招標(biāo)采購經(jīng)理、審計經(jīng)理等中層管理者 2、建筑企業(yè)：總經(jīng)濟師、商務(wù)經(jīng)理、主管預(yù)結(jié)算及合約的負責(zé)人 3、咨詢企業(yè)：成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢商務(wù)經(jīng)理 4、其他：企事業(yè)單位成本管理、招標(biāo)采購管理相關(guān)負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、提升成本管理操盤手的系統(tǒng)思維、專業(yè)能力、提供整體解決方案的能力； 2、提升企業(yè)整體成本管理能力及效率，快速鎖定待改善項目，直擊痛點，跟進糾偏，有利于提升企業(yè)全盤投資效益； 3、提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先成本管控工具，“成本策劃管目標(biāo)、動態(tài)晴雨預(yù)風(fēng)險、評估復(fù)盤促提升”三維管控模型； 4、實戰(zhàn)操盤，成本操盤手掌握理論與實戰(zhàn)，學(xué)以致用，提升工作效率。

PART1：360°全周期成本管理體系是什么？
一、成本管理三大階段及趨勢
1、成本核算階段——關(guān)注造價，強調(diào)算得快、算得準(zhǔn)
2、成本控制階段——關(guān)注目標(biāo)，強調(diào)目標(biāo)成本控得住
3、成本策劃階段——關(guān)注經(jīng)營，強調(diào)成本結(jié)構(gòu)適配性均衡
二、360°全周期成本管理體系簡介
圖示形式，簡單明了展示管理體系內(nèi)容及邏輯關(guān)系
定義：全成本包括開發(fā)項目全周期與本項目相關(guān)的全部費用支出。

三、全成本管理內(nèi)容及解析
采取逐一講解、舉例的形式，增加趣味性及理解深度
1、土地成本
2、前期開發(fā)費用（重點講述主項費用）
（1）設(shè)計費
（2）報批報建費
（3）前期工程費
3、建安工程費（重點講述主項費用）
（1）土方、基坑支護及地基處理工程
（2）主體建筑結(jié)構(gòu)工程
（3）室內(nèi)裝飾工程
（4）外立面工程
（5）門窗工程
（6）欄桿工程
（7）精裝工程
（8）電梯工程
（9）給排水工程
（10）強電工程
…………
4、基礎(chǔ)設(shè)施費（重點講述主項費用）
（1）小市政工程及室外工程
（2）大市政基礎(chǔ)設(shè)施
5、費用類（核心重點，降本深挖空間）
（1）開發(fā)間接費
（2）管理費
（3）財務(wù)費
（4）營銷費
PART2：全成本管理包含哪些模塊、管控內(nèi)容及要點解析？
一、目標(biāo)管理階段
1、成本目標(biāo)的定義及分類（分別講述每類成本目標(biāo)的定義、適用場景及精細程度）
（1）投資版目標(biāo)成本
（2）方案版目標(biāo)成本
（3）實施版目標(biāo)成本
（4）定價版目標(biāo)成本
2、成本策劃實施細則
（1）成本策劃的概念及意義
（2）成本策劃內(nèi)容
經(jīng)營指標(biāo)：收入、成本、凈利、毛利、現(xiàn)金流回正周期、IRR等
項目成本策劃：產(chǎn)品方案策劃、前期工程策劃、銷售展示策劃、建造成本策劃、專項方案策劃、項目整體風(fēng)險策劃等
成本管控策略：為策劃指標(biāo)落地保駕護航
（3）成本策劃操作指引（重點內(nèi)容，學(xué)以致用）
以案例形式，分組編制部分模塊成本策劃，闡述編制邏輯、思路、遇到問題，課堂點評
3、責(zé)任成本實施細則
（1）編制時間、編制人員：方案版目標(biāo)成本確認后15天內(nèi)，成本操盤人編制
（2）核心要點：落實定性、定量雙維度指標(biāo)，明確責(zé)任人、落地時間、獎罰規(guī)則等
二、過程管理階段
1、合約規(guī)劃
（1）連接成本與合同的橋梁
（2）合約模板梳理與應(yīng)用
（3）合約規(guī)劃落地應(yīng)用新模式：成本科目主導(dǎo)or合約管理主線
2、動態(tài)成本
（1）動態(tài)成本概念
（2）如何有效管控動態(tài)成本
（3）建立回顧機制：保障動態(tài)成本不失真
（4）管好規(guī)劃余量：保障目標(biāo)成本不突破
2、監(jiān)控預(yù)警
（1）預(yù)警分類：
成本管理工作預(yù)警：針對體系建設(shè)、團隊建設(shè)、制度執(zhí)行、組織績效等明顯缺失或風(fēng)險
成本管控風(fēng)險預(yù)警：針對動態(tài)成本超支、動態(tài)利潤下降等
（2）預(yù)警監(jiān)控措施
首次預(yù)警/跟進預(yù)警
整改方案：措施、責(zé)任人、完成時間
落實判定
三、后評估管理階段
1、成本偏差分析
2、管控復(fù)盤分析
3、經(jīng)驗與教訓(xùn)
4、數(shù)據(jù)沉淀
PART3：實戰(zhàn)演練——成本策劃編制案例模擬
一、背景及痛點
①項目成本入職時間短；②規(guī)劃指標(biāo)反復(fù)變化，且呈現(xiàn)顛覆性調(diào)整；③需成本牽引，工程、設(shè)計、營銷、財務(wù)、客服等大力配合，精心策劃；④地質(zhì)條件差，地下水位高，需專家反復(fù)論證；⑤項目管理團隊新人占比高，操盤粘合性有待加強；⑥目標(biāo)成本反復(fù)調(diào)整，耗時長。
二、成本策劃思路及解析
1、經(jīng)營指標(biāo)解析
（1）基本情況
（2）競品分析
（3）經(jīng)營指標(biāo)
（4）目標(biāo)成本
2、成本策劃解析
（1）土方工程
（2）樁基工程
（3）裝配式工程
（4）配建選址
（5）洋房/車庫層高
（6）成本適配
（7）風(fēng)險識別
3、成本管控策略解析
（1）成本節(jié)點鋪排
（2）成本管控規(guī)劃
（3）策劃成果落實
三、總結(jié)與思考
1、從成本策劃看投資
2、從成本策劃看營銷
3、從成本策劃看工程
4、從成本策劃看成本
PART4：實戰(zhàn)演練——動態(tài)成本預(yù)警改善經(jīng)營案例模擬
一、如何選定經(jīng)營待改善項目？
1、指標(biāo)體檢：經(jīng)營異常5個、管理異常3個、指標(biāo)異常7個，建立體檢指標(biāo)庫，動態(tài)調(diào)整更新
2、風(fēng)險排查：
開發(fā)方面：合作方、政府、資金政策
設(shè)計方面：政府不可抗力調(diào)整設(shè)計方案
投資方面：合作方核心訴求差異
財務(wù)方面：合作方增大前融難度
營銷方面：合作方操盤策略差異
二、案例分析
1、A項目原始經(jīng)營指標(biāo)如圖

2、項目困境：項目總離職，項目人員更換，開發(fā)報建受阻，合作方流程極其繁瑣
3、項目診斷
貨值診斷：政府限購限價政策調(diào)整、定價未與合作方達成一致、銀行貸款利率上浮、進度之后項目蓄客分流
成本診斷：政府原因7220萬、配置提升及無效成本1400萬、投資錯漏缺5186萬
綜合診斷：收入導(dǎo)致利潤率降低5.03%，成本導(dǎo)致利潤率降低6.37%
4、管控思路：突破限價、降低成本、管理改善，利潤率實現(xiàn)由0.61%提升至6.55%
PART5：實戰(zhàn)演練——結(jié)算后評估復(fù)盤案例模擬
一、背景
基本情況：A項目毗鄰建甌高鐵西站，距市中心6km，15分鐘車程，項目周邊教育、商業(yè)配套薄弱
二、偏差分析
1、經(jīng)營分析
2、成本變動分析
三、成本管控效果復(fù)盤
1、前置策劃：可售比、以銷定產(chǎn)、土方方案、容積率、雙倍計容、洋房層高、示范區(qū)體量不匹配、大宗資產(chǎn)占比，均以案例形式復(fù)盤
2、目標(biāo)管理：業(yè)態(tài)成本目標(biāo)設(shè)置不合理、成本超支被迫降配置，均以案例形式復(fù)盤
3、過程管控：敏感性配置成本超配、非敏感性配置持續(xù)優(yōu)化、增加樣板房但無銷售溢價，均以案例形式復(fù)盤
四、推廣與總結(jié)
1、策劃階段：精準(zhǔn)策劃，專業(yè)測算
2、過程管控：借力動態(tài)成本晴雨表及時糾偏，加強招標(biāo)競爭性降低定價水平、嚴控變洽索賠等變動成本、資金鋪排急收緩支精準(zhǔn)策劃 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學(xué)院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學(xué)院培訓(xùn)：集團認證講師，開發(fā)遠洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項目全過程成本管理：負責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團整體成本夯實1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

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