【培訓(xùn)對象】
新能源企業(yè)：投資總監(jiān)、工程總承包（EPC）負(fù)責(zé)人、風(fēng)控經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 能源集團(tuán)：戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、成本合約部 金融機(jī)構(gòu)：新能源賽道分析師、基建投資風(fēng)控專員 關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)：地方政府能源局、電力設(shè)計(jì)院、第三方咨詢公司

【培訓(xùn)收益】
1、政策解碼能力：掌握政策趨勢分析框架，精準(zhǔn)預(yù)判2024年各省配儲(chǔ)政策、用地紅線與補(bǔ)貼退出節(jié)奏； 2、投資決策體系：構(gòu)建風(fēng)光儲(chǔ)項(xiàng)目IRR動(dòng)態(tài)模型，識(shí)別電價(jià)敏感因子，開發(fā)碳資產(chǎn)（CCER）等收益增量； 3、成本硬管控方法論：建立“軍令狀式”三級成本管控機(jī)制，破解設(shè)計(jì)變更、簽證索賠等施工期“出血點(diǎn)”； 4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)：識(shí)別顛覆性技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建輿情與政策波動(dòng)雙防線； 5、智能工具賦能：應(yīng)用AI造價(jià)估算、合同風(fēng)險(xiǎn)審查工具，降低EPC成本預(yù)測誤差率； 6、跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)：通過光伏項(xiàng)目攻防戰(zhàn)沙盤推演，打通投資、工程、風(fēng)控部門數(shù)據(jù)孤島。

模塊一：如何精準(zhǔn)預(yù)判新能源行業(yè)政策紅利與市場風(fēng)險(xiǎn)？​​
1.1 企業(yè)如何快速解碼政策趨勢？
1.1.1 核心問題：如何抓住2024年政策窗口期
1.1.2 關(guān)鍵政策：《新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍(lán)皮書》+各省配儲(chǔ)政策對比
1.1.3 市場信號(hào)
1.2 企業(yè)如何把握投資機(jī)會(huì)地圖？
1.2.1 經(jīng)濟(jì)性排序：集中式光伏＞陸上風(fēng)電＞儲(chǔ)能電站
1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：用地性質(zhì)爭議
模塊二：如何構(gòu)建高置信度的投資測算模型？​​
2.1 如何搭建財(cái)務(wù)模型？
2.2.1 核心問題​​
2.2.2 敏感因子排序：電價(jià)波動(dòng)＞設(shè)備衰減率＞融資成本
2.2.3 動(dòng)態(tài)模型演示：風(fēng)光儲(chǔ)一體化項(xiàng)目IRR模擬
2.2 如何挖掘收益增量？​​
2.2.1 碳資產(chǎn)開發(fā)：200MW光伏項(xiàng)目通過CCER增收1200萬元/年
2.2.2 輔助服務(wù)收益
模塊三：如何在項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)成本硬管控？​​
3.1 目標(biāo)設(shè)定：如何分解成本管控“軍令狀”？​​
3.1.1 三級管控-公司級：總成本偏差率≤3%
3.1.2 三級管控-部門級：設(shè)計(jì)變更率＜5%、簽證金額占比＜2%
3.1.3 三級管控-崗位級：采購降本KPI
案例：風(fēng)電項(xiàng)目通過目標(biāo)分解節(jié)約EPC成本7.6%
3.2 過程管控：如何扼殺施工期成本“出血點(diǎn)”？​​
3.2.1 動(dòng)態(tài)監(jiān)控-量價(jià)雙控​​
3.2.2 動(dòng)態(tài)監(jiān)控-變更熔斷：累計(jì)變更達(dá)合同額3%需總經(jīng)理審批
3.3.3 動(dòng)態(tài)監(jiān)控-簽證追溯：隱蔽工程實(shí)施影像區(qū)塊鏈存證
3.3 結(jié)算索賠：如何把爭議金額壓縮30%以上？​​
3.3.1 反索賠策略
3.3.2 調(diào)價(jià)公式博弈
3.4 成本復(fù)盤：如何讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變成企業(yè)護(hù)城河？​
模塊四：如何提前識(shí)別顛覆性風(fēng)險(xiǎn)？
4.1 如何識(shí)別政策性風(fēng)險(xiǎn)？
4.2 如何管控技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)？
4.3 如何預(yù)判輿情風(fēng)險(xiǎn)？
模塊五：如何用智能工具提升管理效能？​​
AI應(yīng)用三場景​​
5.1 成本預(yù)測：基于歷史數(shù)據(jù)EPC造價(jià)智能估算
5.2 文檔審查：合同條款風(fēng)險(xiǎn)AI提示
5.3 索賠模擬：法律文本生成器自動(dòng)輸出答辯狀框架
模塊六：工作坊——光伏項(xiàng)目投資可行性攻防戰(zhàn)​​
6.1 角色扮演任務(wù)​​
第1組（投資部）：測算項(xiàng)目IRR并設(shè)計(jì)融資方案
第2組（工程部）：編制EPC成本控制計(jì)劃
第3組（風(fēng)控部）：識(shí)別項(xiàng)目致命風(fēng)險(xiǎn)并提出對策
6.2 交付成果​​
各組匯報(bào)+導(dǎo)師點(diǎn)評
跨部門協(xié)同痛點(diǎn)破解
 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評為項(xiàng)目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計(jì)場次20+場，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

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  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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  北京新能源汽車股份有限公司（簡稱北汽新能源，證券名稱：北汽藍(lán)谷，證券代碼：600733）是一家新時(shí)代下的國有控股高科技上市公司和綠色智慧出行一體化解決方案提供商，致力于為用戶創(chuàng)造電動(dòng)化、智能化、個(gè)性化的駕乘體驗(yàn)，構(gòu)建汽車與能源、互聯(lián)網(wǎng)、AI人工智能產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新生態(tài)、新格局，打造面向未來的綠色智能科技服務(wù)平臺(tái)。北汽新能源在智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車、充換電運(yùn)..

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