【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)與安全崗位、物流與倉儲(chǔ)崗位、EHS（環(huán)境健康安全）崗位

【培訓(xùn)收益】
1、掌握建材行業(yè)三環(huán)節(jié)（生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售）的核心安全隱患與應(yīng)對(duì)方法； 2、學(xué)習(xí)國內(nèi)外法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景； 3、可制定符合法規(guī)的企業(yè)安全制度與應(yīng)急預(yù)案。

開篇：建材行業(yè)安全現(xiàn)狀與法規(guī)框架
- 案例導(dǎo)入：某建材集團(tuán)因粉塵爆炸導(dǎo)致重大事故（罰金800萬+刑事責(zé)任）
-法規(guī)總覽：
- 中國《安全生產(chǎn)法》（2021修訂）核心條款解讀
- 國際對(duì)標(biāo)：ISO 45001、OSHA標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建材行業(yè)的適用性
模塊1：生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全隱患與解決方案
1.1 機(jī)械傷害與設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)
-隱患：切割機(jī)/攪拌機(jī)夾卷、設(shè)備老化故障
- 解決方案：
- 安裝聯(lián)鎖裝置、設(shè)備定期維保
- 實(shí)操工具：設(shè)備檢修流程圖
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》（GB 5083）第4.3條
- 《安全生產(chǎn)法》第36條
1.2 粉塵爆炸與呼吸危害
- 隱患：水泥/木屑粉塵濃度超標(biāo)，引發(fā)爆炸或塵肺病
- 解決方案：
- 安裝旋風(fēng)除塵系統(tǒng)、員工佩戴防塵面罩
- 案例：某木板廠加裝濕度傳感器降低粉塵濃度90%
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《粉塵防爆安全規(guī)程》（GB 15577-2018）第6.2條
- 《職業(yè)病防治法》第15條
1.3 化學(xué)品泄漏與高溫壓力
- 隱患：甲醛泄漏、高溫熔爐燙傷、壓力容器爆炸
- 解決方案：
- ?；冯p人雙鎖管理、高溫區(qū)隔離帶+耐高溫服
- 工具模板：MSDS（化學(xué)品安全說明書）管理清單
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》第24條
- 《鍋爐壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》第132條
模塊2：運(yùn)輸環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控
2.1 貨物固定與車輛事故
- 隱患：鋼材/玻璃滑落、超載導(dǎo)致側(cè)翻
- 解決方案：
- 防滑墊+拉力≥500kg的捆綁帶
- 工具：貨物固定拉力計(jì)算公式
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定》第20條
- 《貨運(yùn)掛車產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》（GB/T 32860）捆綁強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)
2.2 危險(xiǎn)品運(yùn)輸合規(guī)
- 隱患：油漆/溶劑泄漏、無危化品標(biāo)識(shí)
- 解決方案：
- 車輛貼GHS標(biāo)簽、司機(jī)持《?；愤\(yùn)輸資格證》
- 案例：某涂料企業(yè)因未貼標(biāo)簽被吊銷運(yùn)輸資質(zhì)
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全管理辦法》第16條
- 聯(lián)合國《關(guān)于危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書》（UN TDG）第2.3章
模塊3：銷售與倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)安全管理
3.1 倉儲(chǔ)堆垛與火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)
- 隱患：瓷磚/石材堆垛傾斜、易燃材料接觸明火
- 解決方案：
- 貨架承重≤設(shè)計(jì)值80%、倉庫分區(qū)
- 工具：倉庫貨架承重計(jì)算Excel模板
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB 50016）第4.2節(jié)
- 《倉儲(chǔ)場(chǎng)所消防安全管理通則》（XF 1131-2014）
3.2 裝卸搬運(yùn)與人為失誤
- 隱患：人工搬運(yùn)致腰椎損傷、叉車碰撞
- 解決方案：
- 使用電動(dòng)托盤車替代人力、劃定叉車專用通道
- 演練：模擬叉車倒車盲區(qū)碰撞場(chǎng)景
- 法規(guī)依據(jù)：
- 《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》第8條
- 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T 33000）第5.4.3條
模塊4：實(shí)戰(zhàn)-分組制定《安全行動(dòng)計(jì)劃書》
- 每組選擇1個(gè)環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)粉塵管理），輸出：
- 隱患清單 → 解決方案 → 對(duì)應(yīng)法規(guī)條款 → 責(zé)任人/時(shí)間表  

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評(píng)估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。