【培訓對象】
企業(yè)的管理層、各黨政機關(guān)、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導干部

【培訓收益】
1.掌握EPC項目工期管理的核心概念、原則和方法。 2.學會如何制定和執(zhí)行有效的工期計劃，確保項目按時完成。

一、EPC項目工期管理概述
1、工期管理的定義、目的和意義
2、工期管理在EPC項目中的重要性
二、EPC項目工期計劃與編制
1、工期計劃的依據(jù)和基礎工作
2、工期計劃的編制方法和流程
3、實際案例分析：工期計劃編制中的常見問題與應對措施
三、EPC項目工期控制與調(diào)整
1、工期控制的要點和方法
2、施工進度監(jiān)測與調(diào)整的策略
3、實際案例分析：工期延誤的原因與應對措施
四、EPC項目工期風險管理
1、工期風險的識別、評估和控制
2、工期風險應對措施與預案的制定
3、實際案例分析：工期風險的預防與處理
五、互動討論與經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)
1、學員分享實際項目中工期管理的成功經(jīng)驗與教訓
2、講師點評與答疑解惑
六、實戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)
1、學員分組進行實際案例的工期管理模擬操作演練
2、講師指導與點評，幫助學員掌握實際操作技能 

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）中原公司 施工管理部經(jīng)理
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）雙湖花園項目 項目經(jīng)理
曾任：中國建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強）外灘壹號項目 項目經(jīng)理
現(xiàn)任：鄭州升達大學 副教授
高級工程師職稱、國家注冊一級建造師、國家注冊一級造價工程師
中國建設工程造價管理協(xié)會 資深會員
河南省綜合評標專家?guī)?專家
河南省建設信息協(xié)會專家?guī)?專家
中國建筑設計研究院（建筑業(yè)，世界500強）河南分公司 特聘顧問

【個人簡介】
崔老師擁有多年大型央企總承包項目管理與培訓經(jīng)驗，憑借近15年豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)歷和培訓經(jīng)驗（其中2年機關(guān)施工管理部經(jīng)理，5年總承包項目-項目經(jīng)理，7年項目培訓經(jīng)驗、一年大學教育教學），結(jié)合國內(nèi)外傳統(tǒng)建造模式由智能建造轉(zhuǎn)型的最佳實踐，及個人在本行業(yè)多個業(yè)務領(lǐng)域豐富實踐能力及深厚理論知識基礎，搭建出項目管理人員能力十二維度模型，系統(tǒng)指導工程項目管理轉(zhuǎn)型及能力提升。崔老師從事建筑工程項目施工管理工作期間累計交付了近5個大中型工業(yè)與民用建筑項目，項目總金額超過10億。累計培訓場次超過20場，培訓總?cè)藬?shù)超過5000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、項目經(jīng)理——河南省周口市昌建外灘壹號工程項目（中建新疆建工承建）
崔老師在2020-2023年擔任周口市昌建外灘壹號總承包項目項目經(jīng)理，圍繞項目整體實際情況進行精細化管理、策劃先行、方案創(chuàng)新、現(xiàn)場施工與最終交付。項目合同總金額超四億元，客戶滿意度極高且獲得當?shù)卣托袠I(yè)主管部門的高度評價。在當?shù)赜锌诮员?，?jīng)過以崔老師為首的項目團隊不懈努力，該項目獲得以下主要獎項：
國際級獎項：英國ISA國際安全獎
國家級獎項：國家AAA級安全文明示范工地
省級獎項：河南省建筑工程安全文明標準化示范工地
河南省建筑工程質(zhì)量標準化示范工地
市級獎項：周口市建筑工程安全文明標準化示范工地
周口市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地
周口市建設工程質(zhì)量安全工作先進集體
周口市項目管理規(guī)范單位
周口市“行業(yè)標桿項目”
周口市“紅榜企業(yè)”
市級觀摩活動：2021年周口市安全文明標準化示范工地觀摩活動
2020年周口市創(chuàng)文示范工地觀摩活動
2、項目經(jīng)理——河南省鄭州市雙湖花園工程項目（中建八局承建）
崔老師在2016-2019年期間，擔任鄭州市雙湖花園總承包項目-項目經(jīng)理，該項目合同總金額超三億元，項目實施期間崔老師帶領(lǐng)項目團隊：開拓進取、革故鼎新，令行禁止、使命必達，發(fā)揚中建八局鐵軍精神，勇于突破、不斷超越，取得可喜的成果，獲得了政府及行業(yè)主管部門一致好評，主要業(yè)績成果如下：
國家級獎項：全國建筑業(yè)綠色施工示范工程
省級獎項：河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程
河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程
3、部門經(jīng)理——中建八局中原公司施工管理部
崔老師在2015-2016年任職中國建筑第八工程局中原分公司施工管理部經(jīng)理，期間負責組織技術(shù)標編制等相關(guān)招投標工作，對接集團公司有關(guān)分公司各項目事宜。負責監(jiān)督、指導各項目施工運營。對接省市建筑業(yè)協(xié)會、建委等，經(jīng)過精心組織，經(jīng)崔老師主持投標并中標落地的項目有：鄭州市雙湖花園項目、鄭州市育翔公租房小區(qū)項目、鄭州市商都佳苑項目、信陽職業(yè)技術(shù)學院附屬醫(yī)院綜合病房樓項目。累計中標金額超10億元。為分公司的可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻，并獲得了機關(guān)領(lǐng)導同事的一致肯定。

【教育及培訓經(jīng)驗】
1、建造師、造價工程師專題培訓——10余場培訓、累計學員3000、學員滿意度超95%
崔老師以培訓講師身份為中建設計、中建新疆、中建八局、正商地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中國太平等知名上市企業(yè)提供《建設工程項目管理》、《專業(yè)工程管理與實務》、《工程造價案例分析》等專業(yè)課程，累計超過10場專題培訓，覆蓋學員超3000人，學員滿意度始終維持在95%以上；幫助廣大學員朋友了解職業(yè)資格考試、掌握考試知識、考試方法，順利取得理想的成績。
2、EPC總承包項目全過程咨詢——超20個咨詢方案輸出、滿意率97%、滿分好評率90%
崔老師以專家顧問身份為河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設計、中建五局、豫發(fā)集團、昌建地產(chǎn)等單位提供項目管理全過程咨詢服務，內(nèi)容包括前期深化設計、生產(chǎn)可視化管理、項目商務管理等，并作為行業(yè)專家顧問受邀參加政府及行業(yè)主管部門主辦的建筑領(lǐng)域?qū)ｎ}會議并做專題分享交流。覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達到97%，其中五星好評率高達90%。
3、項目管理實踐課程——走訪多家高校、累計學員1000+，學員滿意度超95%
崔老師在大學任教期間針對高校學生大量理論知識學習而實踐學習過少的問題，積極走訪河南省內(nèi)各個高校，如：河南財經(jīng)政法大學、鄭州工商學院、鄭州城市學院、河南科技職業(yè)大學、商丘學院等高校開展為期2-5天的項目管理實踐課程，拿過往項目、真實案例、給學生講解工程管理過程中的遇到的實際問題及解決方案。累計組織高校實踐課程培訓10余場，累計培訓學員1000+。 

• 制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例

   

  第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講：銷售預測與銷售計劃一、銷售預測與銷售計劃第三講：物料需求計劃一、MRP—物料需求計劃二、MRP的系統(tǒng)..

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• 微利時代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 供應鏈下交期管理與庫存控制

   

  課程背景 供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖... 物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低... 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內(nèi)部供應鏈尾..

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• 產(chǎn)品市場生命周期管理

   

  產(chǎn)品市場生命周期管理 ——產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品后生命周期營銷管理的方法 前言 在中國有一大批這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，公司來自國外，管理卻跟國外差別很大，產(chǎn)品經(jīng)理只需負責產(chǎn)品的后端運用，主要工作在產(chǎn)品的上市及產(chǎn)品的市場生命周期管理。他們跟國外的產(chǎn)品經(jīng)理及國內(nèi)本土的產(chǎn)品經(jīng)理存在很差異性。他們承擔著公司銷售促進的作用，他們主要的工作是..

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• 產(chǎn)品生命周期管理

   

  產(chǎn)品生命周期管理 前言： 無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。 為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余； ..

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• 供應商質(zhì)量管理和交期管理

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、供應商的評估與選擇 一．選擇合適供應商的市場背景 二．供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變 四．制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素 　　1. 采購政策；2.供應商的形態(tài)；3.供應商的數(shù)量；4.供應商的關(guān)系； 五．供應商選擇，評估，開發(fā)及管理的流程 六．尋找合..

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