【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源管理部門、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 幫助學(xué)員克服對(duì)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議的畏難情緒，從勞動(dòng)關(guān)系管理全局視角看待問題 2. 幫助學(xué)員掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的基礎(chǔ)法律知識(shí) 3. 拓展學(xué)員對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí) 4. 增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性、風(fēng)險(xiǎn)感知能力 5. 提升學(xué)員解決企業(yè)實(shí)際問題的實(shí)踐技能 6. 提升學(xué)員的崗位認(rèn)同感與工作使命感 7. 提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)穩(wěn)健長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)

第一講：我國(guó)勞動(dòng)用工管理中的爭(zhēng)議沖突現(xiàn)狀及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)概述
一、企業(yè)勞動(dòng)用工管理中的沖突與爭(zhēng)議分析
1. 什么是企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)勞動(dòng)用工面臨的外部法律環(huán)境
勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量激增
勞動(dòng)關(guān)系四大痛點(diǎn)：案件數(shù)量井噴+員工維權(quán)意識(shí)強(qiáng)+管理層變身消防員+敗訴超達(dá)80%
勞動(dòng)法基準(zhǔn)保護(hù)的“基準(zhǔn)”有哪些？
2. 企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)地圖
1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段
2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段
3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段
3.人性化管理是理性排除了法律風(fēng)險(xiǎn)之后的感性關(guān)懷
二、人力資源合規(guī)管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范的“三性”、“三定”、“三化”
1.“三性”：重要性、必要性、有效性
2.“三定”的體系構(gòu)建：約定、規(guī)定、確定
3.“三化”：深化、細(xì)化、量化
4. 合規(guī)管理與風(fēng)控體系下的應(yīng)用案例
第二講：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
一、招聘與錄用
1. 招聘管理
「以案說法」招聘廣告中的就業(yè)歧視
「以案說法」招聘啟示引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
2. 錄用條件：如何增強(qiáng)錄用條件的適用性？
招聘條件與錄用條件的“天壤之別”
應(yīng)用工具：SMART原則在錄用條件中應(yīng)用
「以案說法」錄用條件約定不明導(dǎo)致解除不能
「以案說法」如何證明勞動(dòng)者不符合錄用條件？
3. 如實(shí)告知義務(wù)
「以案說法」用人單位違反如實(shí)告知義務(wù)導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效
二、入職管理
1. 背景調(diào)查與錄用通知書的簽發(fā)
案例：隨意發(fā)放錄用通知書的代價(jià)
2. 莫踩“試用期”的那些坑
案例：試用期不合格
1）試用期屆滿前一周啟動(dòng)轉(zhuǎn)正審批流程，需要考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)？
2）轉(zhuǎn)正審批流程中，應(yīng)當(dāng)如何固化員工工作表現(xiàn)的證據(jù)？
3）用人部門“建議延長(zhǎng)試用期一個(gè)月”存在什么風(fēng)險(xiǎn)？
4）員工拒絕簽收有關(guān)通知書，存在什么風(fēng)險(xiǎn)？人力資源部該如何送達(dá)該通知？
5）試用期合規(guī)管理的操作流程有哪些？
6）試用期法律風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)有哪些？
案例：合法“延簽勞動(dòng)合同”之痛
1）入職后，單位該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
2）勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，該如何應(yīng)對(duì)？
3）辦理入職手續(xù)前該如何設(shè)置結(jié)構(gòu)化的流程，才能做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范？
案例：試用期考核的那些事
1）公司主張員工不符合崗位要求，應(yīng)提供哪些證據(jù)材料？
2）是否應(yīng)明確新員工的工作職責(zé)，如何設(shè)定新員工的工作目標(biāo)或具體要求？
3）試用期如何管理才能獲取員工不合格的證據(jù)？
小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)防控
第三講：勞動(dòng)關(guān)系履行階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
一、勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定，即是法律問題，也是管理問題
「以案說法」沒簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系也能成立
認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
勞動(dòng)合同的無效
勞動(dòng)合同無效的認(rèn)定
「以案說法」學(xué)歷造假，勞動(dòng)合同還能有效嗎？
二、勞動(dòng)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
未簽勞動(dòng)合同的法律后果
「以案說法」員工拒簽勞動(dòng)合同，能否申請(qǐng)雙倍工資？
工作時(shí)間的認(rèn)定
「以案說法」午休時(shí)間是否算作工作時(shí)間？
加班的認(rèn)定
「以案說法」晚上/周末上班，是否就一定構(gòu)成加班？
「以案說法」出差期間怎么算加班？
續(xù)簽勞動(dòng)合同中的待遇承諾
「以案說法」和惡意泡病假的斗智斗勇
績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定及績(jī)效面談的風(fēng)險(xiǎn)防控
「以案說法」績(jī)效考核起風(fēng)波
三個(gè)案例，認(rèn)識(shí)同工同酬
「以案說法」同工同酬到底怎么算？
「以案說法」同工同酬中的“工”
「以案說法」同工同酬中的“酬”
如何認(rèn)定工傷？
「以案說法」參加公司組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)受傷，算工傷嗎？
「以案說法」在工作時(shí)，與他人發(fā)生口角進(jìn)而打架受傷，算工傷嗎？
如何認(rèn)定工亡？
「以案說法」勞動(dòng)者在工作時(shí)，突發(fā)心肌梗死，搶救三天后，死亡？
「以案說法」勞動(dòng)者下班后，在公司宿舍，突發(fā)心肌梗死，8小時(shí)后，死亡？
三、日常管理
（規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲管理、績(jī)效考核、薪酬制度、工時(shí)、加班、休假、考勤、保密義務(wù)）
調(diào)崗、調(diào)薪是否屬于用人單位的自主權(quán)？
認(rèn)識(shí)法定調(diào)崗權(quán)
「以案說法」如何證明“不能從事原工作”？
是不是用人單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行了培訓(xùn)，都可以約定服務(wù)期？
「以案說法」員工提前離職是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約金？
規(guī)章制度可采取什么方式公示？
用人單位可以對(duì)勞動(dòng)者罰款嗎？
「以案說法」用人單位未與勞動(dòng)達(dá)成績(jī)效考核協(xié)議怎么辦？
“末位淘汰”制度
薪酬管理：用人單位能否以罰款形式扣減工資？
「以案說法」單位如果未將涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度公示公告
員工拒絕加班是否違紀(jì)？
「以案說法」員工考勤記錄卻無勞動(dòng)者簽名，有用嗎？
「以案說法」勞動(dòng)者找人代為打卡，怎么辦？
保密義務(wù)：保密義務(wù)是否以訂立保密協(xié)議為前提？
「以案說法」員工公開個(gè)人薪酬是否構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密？
四、社保、工傷、職業(yè)病、特殊保護(hù)
「以案說法」為員工購買商業(yè)保險(xiǎn)是否可以免除用人單位社保繳納義務(wù)？
「以案說法」用人單位是否能以勞動(dòng)者協(xié)商方式免除社保繳納義務(wù)？
「以案說法」認(rèn)定工傷是否以用人單位繳納工傷保險(xiǎn)為前提？
「以案說法」如何認(rèn)定“上下班途中”？
「以案說法」因女職工隱瞞結(jié)婚事實(shí)而單方解除勞動(dòng)合同，是否屬于違法解除？
第四講：勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
一、勞動(dòng)關(guān)系的解除
「以案說法」辭職怎么就變成了違法解除
「以案說法」用人單位可以辭退孕期女員工嗎？
「以案說法」勞動(dòng)者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
勞動(dòng)關(guān)系解除的法定情形
勞動(dòng)合同的協(xié)商解除
勞動(dòng)者的即時(shí)解除
「以案說法」末位淘汰 VS 不能勝任工作
勞動(dòng)者的預(yù)告解除
用人單位的即時(shí)解除
用人單位的預(yù)告解除
非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同（預(yù)告解除）
用人單位解除勞動(dòng)合同是不是都需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
二、勞動(dòng)關(guān)系的終止
勞動(dòng)合同終止5種情況
勞動(dòng)合同期滿單位不續(xù)簽，需要提前通知嗎？
勞動(dòng)關(guān)系終止的事由
達(dá)到法定退休年齡后的勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)爭(zhēng)議
「以案說法」勞動(dòng)合同期滿，勞動(dòng)合同一定終止嗎?
第五講：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭(zhēng)議化解機(jī)制
一、勞動(dòng)糾紛預(yù)防與化解
為什么企業(yè)管理者普遍感到勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)難搞定？
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則
常見八大類勞動(dòng)人事爭(zhēng)議類型
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動(dòng)糾紛
構(gòu)建完善的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
二、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
電子數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與認(rèn)證規(guī)則
未經(jīng)對(duì)方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
「以案說法」小A與甲公司勞動(dòng)爭(zhēng)議案
 

李皖彰老師
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)法律實(shí)戰(zhàn)派講師
 中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員
 國(guó)資委、央國(guó)企、黨校、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高校特聘顧問專家
 多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū) 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事
 北京市無黨派代表人士
 中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）能源與安全產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 培訓(xùn)中心副主任
 曾任：用友集團(tuán)（ERP軟件/數(shù)智化倡導(dǎo)者）雙創(chuàng)課程總監(jiān)
 曾任：國(guó)家行政學(xué)院（現(xiàn)中央黨校）教務(wù)管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農(nóng)林科技大學(xué)（985、211）經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）（211）法律碩士
 美國(guó)索菲亞大學(xué)MBA
 比利時(shí)蒙斯大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校訪學(xué)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
 懂商業(yè)、懂經(jīng)營(yíng)管理、懂法律、更懂培訓(xùn)：還原企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐場(chǎng)景，綜合運(yùn)用各類培訓(xùn)技術(shù)，將法律思維運(yùn)用融入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景之中，為疑難問題的解答找到穩(wěn)妥的綜合解決路徑。充分考慮商業(yè)場(chǎng)景的復(fù)雜性，不局限于法條文字講規(guī)則，引導(dǎo)學(xué)員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業(yè)的個(gè)性化最優(yōu)解。
 16年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，直面問題、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)、強(qiáng)落地、教學(xué)案例全部來源于一手企業(yè)真實(shí)案例的脫敏改編。為近萬名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工授課，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施100+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年服務(wù)客戶0差評(píng)！
 12年登臺(tái)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，只講學(xué)員睡不著的培訓(xùn)課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強(qiáng)落地執(zhí)行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經(jīng)營(yíng)管理的方法論、法律法規(guī)的規(guī)則脈絡(luò)與思維體系“掰開揉碎”、融入企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景中，將知識(shí)生動(dòng)形象的講成故事、講成案例、講成段子，學(xué)員聽得懂、記得住，用得上！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 《新公司法及國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》---北京熱力集團(tuán)學(xué)員200+，學(xué)員百分百認(rèn)可，直接現(xiàn)場(chǎng)返聘
北京熱力集團(tuán)面臨著新的法律環(huán)境和合規(guī)要求。因此邀請(qǐng)李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋200余名管理層及關(guān)鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識(shí)和合規(guī)能力，確保了企業(yè)在新的法律框架下穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)反饋極好，客戶直接預(yù)定下個(gè)月課程。
 《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程——學(xué)員200+，且分會(huì)場(chǎng)同步直播，深受集團(tuán)高管認(rèn)可，綜合評(píng)分高達(dá)98.7
李皖彰老師為云煤集團(tuán)講授《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程，集團(tuán)及各分子公司一把手及班子成員、法務(wù)、財(cái)務(wù)人員參加，主會(huì)場(chǎng)約200余人，另設(shè)有分會(huì)場(chǎng)視頻同步直播，云煤集團(tuán)總法律顧問兼首席合規(guī)官全程參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，并在會(huì)后多次與老師交流，對(duì)于老師授課非常認(rèn)可，講課精彩，問題剖析深入細(xì)致，講授案例貼合企業(yè)實(shí)際，很有收獲。課后現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)學(xué)員綜合評(píng)分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動(dòng)關(guān)系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓(xùn)，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，另設(shè)有14個(gè)各地視頻分會(huì)場(chǎng)，同步視頻直播課程內(nèi)容，授課結(jié)束后，總行人力資源部副部長(zhǎng)高度贊譽(yù)并發(fā)出返聘邀請(qǐng)。

 

【主講課程&課程體系】

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與管理者合規(guī)履職》（王牌復(fù)購）
《國(guó)有企業(yè)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《民法典與合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》（王牌復(fù)購）
《落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控合規(guī)》
《AI賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)底層認(rèn)知提升》
《合同與招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》
《“四法一條例”筑牢網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展法治根基》
 企業(yè)合規(guī)·合規(guī)體系建構(gòu)·專項(xiàng)合規(guī)：
《國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理》（王牌復(fù)購）
《企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與三張清單落地》（王牌復(fù)購）
《基層單位合規(guī)管理履職能力提升》
《企業(yè)反壟斷法合規(guī)理解與適用》
《知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實(shí)踐》（王牌復(fù)購）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業(yè)家精神》
《新公司法下公司治理與董監(jiān)高合規(guī)履職》
《新公司法背景下國(guó)有企業(yè)治理與合規(guī)管理》
《從部門到公司：公司治理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理》（事業(yè)部轉(zhuǎn)成子公司）
 人力資源管理·員工關(guān)系管理·勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：
《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》（王牌復(fù)購）
《兩會(huì)精神與民法典時(shí)代人力資源管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》（王牌復(fù)購）
《國(guó)企末等調(diào)整與不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)》
《員工關(guān)系管理-構(gòu)建和諧職場(chǎng)》
《中層管理者（非人）勞動(dòng)用工實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《新形勢(shì)下勞務(wù)派遣與外包實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（王牌復(fù)購）
《人力資源合規(guī)-勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、溝通談判與員工關(guān)系管理》
 守法合規(guī)理念·職業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)犯罪·警示教育：
《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定：反腐敗廉潔誠(chéng)信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規(guī)與廉潔誠(chéng)信》（王牌復(fù)購）
《筑牢法治防線，遠(yuǎn)離非職務(wù)違法——以案為鑒，知戒守紀(jì)》
《法律思維與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：新員工入職必修課》
《守護(hù)財(cái)富·守護(hù)愛：家庭資產(chǎn)配置與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隔離策略》

 

• 如何有效預(yù)防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對(duì)今后勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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• 如何有效預(yù)防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對(duì)今后勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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• HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

   

  專題1：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1. 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？2. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；3. 制定規(guī)章制度，勞動(dòng)者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？4. 企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊(cè)常見誤區(qū)及問題有哪些？5. 集團(tuán)公司的規(guī)章制度是否當(dāng)然適用于下面各子分公司？6..

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• 中高層管理者如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

   

  一、總則1、 簡(jiǎn)要介紹員工關(guān)系的系統(tǒng)管理。2、 在員工關(guān)系管理中，人力資源部門的職責(zé)。3、 在員工關(guān)系管理中，用人部門經(jīng)理的職責(zé)。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步。2、 《工作職責(zé)》或《崗位說明書》應(yīng)該由哪個(gè)部門來完成？3、 用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動(dòng)者..

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