【培訓(xùn)對(duì)象】
所屬單位檔案分管干部、專(zhuān)職及兼職檔案管理員

【培訓(xùn)收益】
1. 提升學(xué)員對(duì)基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認(rèn)知 2. 提升學(xué)員檔案管理的基本理念與實(shí)踐技能 3. 增強(qiáng)員工守法用法的自覺(jué)性，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險(xiǎn)

一、檔案是國(guó)家治理和社會(huì)治理的工具和依據(jù)
1、檔案管理與檔案人
檔案是資產(chǎn)，檔案管理是資產(chǎn)管理
檔案工作者是塑造歷史、塑造記憶的人
提高檔案信息化建設(shè)水平，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化
2、檔案管理堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
傳播檔案文化、增強(qiáng)全社會(huì)檔案意識(shí)
【以案說(shuō)法】故意損毀會(huì)計(jì)檔案
【以案說(shuō)法】檔案“孤本”不可再生
【以案說(shuō)法】盜竊國(guó)有檔案，民事案件轉(zhuǎn)為刑事案件
【以案說(shuō)法】檔案工作請(qǐng)勿發(fā)布涉密檔案
二、《檔案法》要點(diǎn)解讀
1、檔案的七層內(nèi)涵
【思考】以下哪些是檔案？
【以案說(shuō)法】檔案遺失
黨政雙重領(lǐng)導(dǎo)
檔案工作的原則
保護(hù)檔案的義務(wù)，依法利用檔案的權(quán)利
2、檔案工作責(zé)任與檔案管理制度
【以案說(shuō)法】拒絕歸檔，就是違法
【以案說(shuō)法】因檔案管理引發(fā)的糾紛
3、檔案管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
檔案損毀、丟失的法律責(zé)任
檔案篡改、偽造的法律后果
檔案泄露的法律風(fēng)險(xiǎn)
三、《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀
1、背景與制定總體思路
2、健全檔案管理體制機(jī)制
把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到檔案工作各方面和各環(huán)節(jié)
履行檔案工作主體責(zé)任
參與和支持檔案事業(yè)的發(fā)展
3、完善檔案管理相關(guān)措施
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任
檔案工作責(zé)任制：組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工
4、優(yōu)化檔案利用和公布
檔案開(kāi)放審核協(xié)同機(jī)制
5、強(qiáng)化檔案信息化建設(shè)
電子檔案管理信息系統(tǒng)
電子檔案的全過(guò)程管理
6、加強(qiáng)監(jiān)督檢查
定期報(bào)告制度
四、檔案管理的流程優(yōu)化與實(shí)操技能
1、檔案管理基礎(chǔ)與流程
檔案管理的定義、目的和重要性
檔案管理的基本原則和工作流程
檔案管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
2、檔案收集與整理實(shí)操
檔案收集的范圍、方法和渠道
各類(lèi)檔案的整理規(guī)則和方法
【以案說(shuō)法】檔案收集與整理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
3、檔案保管與鑒定技能
檔案保管的條件和技術(shù)要求
檔案鑒定的標(biāo)準(zhǔn)和方法
檔案銷(xiāo)毀的程序和注意事項(xiàng)
4、檔案檢索與利用優(yōu)化
檔案檢索系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
檔案檢索策略的制定和優(yōu)化
提高檔案利用效率和效果的技巧
五、干部人事檔案管理專(zhuān)項(xiàng)能力提升
1、干部人事檔案管理規(guī)范
干部人事檔案的構(gòu)成和內(nèi)容
干部人事檔案管理的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求
干部人事檔案管理的流程和方法
2、干部人事檔案信息采集與審核
干部人事檔案信息的采集渠道和方法
信息采集的準(zhǔn)確性和完整性要求
干部人事檔案信息的審核流程和方法
3、干部人事檔案整理與數(shù)字化
干部人事檔案的整理要求和規(guī)范
干部人事檔案數(shù)字化的目標(biāo)和意義
干部人事檔案數(shù)字化的流程和技術(shù)應(yīng)用
4、干部人事檔案利用與服務(wù)
干部人事檔案的利用范圍和程序
干部人事檔案在干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)等方面的服務(wù)作用
干部人事檔案管理和服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展
六、檔案安全防護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、檔案安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
檔案安全風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和來(lái)源
檔案安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具
檔案安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)體系和流程
2、檔案安全防護(hù)技術(shù)與措施
物理防護(hù)技術(shù)：檔案庫(kù)房的安全選址、建筑設(shè)計(jì)和設(shè)施設(shè)備
技術(shù)防護(hù)措施：防火、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等技術(shù)手段的應(yīng)用
【以案說(shuō)法】檔案破損與修復(fù)
數(shù)據(jù)安全防護(hù)：電子檔案的存儲(chǔ)、傳輸和備份安全措施
3、檔案安全應(yīng)急管理與處置
檔案安全應(yīng)急預(yù)案的制定和演練
突發(fā)事件下的檔案應(yīng)急處理措施
檔案安全事件的調(diào)查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
4、檔案安全管理與監(jiān)督檢查
檔案安全管理制度的建立和完善
檔案安全管理的監(jiān)督檢查機(jī)制和模式
檔案安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法
七、檔案管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新
1、檔案管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與趨勢(shì)
數(shù)字化時(shí)代檔案管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
檔案管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和要求
國(guó)內(nèi)外檔案管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例分析
2、數(shù)字檔案管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用
數(shù)字檔案管理系統(tǒng)的功能架構(gòu)和模塊設(shè)計(jì)
數(shù)字檔案管理系統(tǒng)的技術(shù)選型和開(kāi)發(fā)模式
數(shù)字檔案管理系統(tǒng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用和效果評(píng)估
3、大數(shù)據(jù)與人工智能在檔案管理中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)技術(shù)在檔案管理中的應(yīng)用場(chǎng)景和價(jià)值
人工智能技術(shù)在檔案檢索、鑒定和編研等方面的應(yīng)用案例
大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的融合應(yīng)用趨勢(shì)
4、區(qū)塊鏈技術(shù)在檔案管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
區(qū)塊鏈技術(shù)的原理和特點(diǎn)
區(qū)塊鏈技術(shù)在檔案真實(shí)性認(rèn)證、版權(quán)保護(hù)和檔案資源整合等方面的應(yīng)用探索
區(qū)塊鏈技術(shù)在檔案管理中的發(fā)展趨勢(shì)和研究方向
 

李皖彰老師
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)法律實(shí)戰(zhàn)派講師
 中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員
 國(guó)資委、央國(guó)企、黨校、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高校特聘顧問(wèn)專(zhuān)家
 多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū) 常年法律顧問(wèn)
 第三屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事
 北京市無(wú)黨派代表人士
 中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）能源與安全產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 培訓(xùn)中心副主任
 曾任：用友集團(tuán)（ERP軟件/數(shù)智化倡導(dǎo)者）雙創(chuàng)課程總監(jiān)
 曾任：國(guó)家行政學(xué)院（現(xiàn)中央黨校）教務(wù)管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢(xún)顧問(wèn)
 西北農(nóng)林科技大學(xué)（985、211）經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）（211）法律碩士
 美國(guó)索菲亞大學(xué)MBA
 比利時(shí)蒙斯大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校訪學(xué)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
 懂商業(yè)、懂經(jīng)營(yíng)管理、懂法律、更懂培訓(xùn)：還原企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐場(chǎng)景，綜合運(yùn)用各類(lèi)培訓(xùn)技術(shù)，將法律思維運(yùn)用融入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景之中，為疑難問(wèn)題的解答找到穩(wěn)妥的綜合解決路徑。充分考慮商業(yè)場(chǎng)景的復(fù)雜性，不局限于法條文字講規(guī)則，引導(dǎo)學(xué)員在課程中思考研討演練，為各類(lèi)難題找到最適合企業(yè)的個(gè)性化最優(yōu)解。
 16年企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，直面問(wèn)題、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)、強(qiáng)落地、教學(xué)案例全部來(lái)源于一手企業(yè)真實(shí)案例的脫敏改編。為近萬(wàn)名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工授課，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施100+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年服務(wù)客戶(hù)0差評(píng)！
 12年登臺(tái)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，只講學(xué)員睡不著的培訓(xùn)課：被多位客戶(hù)贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強(qiáng)落地執(zhí)行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經(jīng)營(yíng)管理的方法論、法律法規(guī)的規(guī)則脈絡(luò)與思維體系“掰開(kāi)揉碎”、融入企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景中，將知識(shí)生動(dòng)形象的講成故事、講成案例、講成段子，學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住，用得上！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 《新公司法及國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》---北京熱力集團(tuán)學(xué)員200+，學(xué)員百分百認(rèn)可，直接現(xiàn)場(chǎng)返聘
北京熱力集團(tuán)面臨著新的法律環(huán)境和合規(guī)要求。因此邀請(qǐng)李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋200余名管理層及關(guān)鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識(shí)和合規(guī)能力，確保了企業(yè)在新的法律框架下穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)反饋極好，客戶(hù)直接預(yù)定下個(gè)月課程。
 《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程——學(xué)員200+，且分會(huì)場(chǎng)同步直播，深受集團(tuán)高管認(rèn)可，綜合評(píng)分高達(dá)98.7
李皖彰老師為云煤集團(tuán)講授《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程，集團(tuán)及各分子公司一把手及班子成員、法務(wù)、財(cái)務(wù)人員參加，主會(huì)場(chǎng)約200余人，另設(shè)有分會(huì)場(chǎng)視頻同步直播，云煤集團(tuán)總法律顧問(wèn)兼首席合規(guī)官全程參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)課，并在會(huì)后多次與老師交流，對(duì)于老師授課非常認(rèn)可，講課精彩，問(wèn)題剖析深入細(xì)致，講授案例貼合企業(yè)實(shí)際，很有收獲。課后現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)學(xué)員綜合評(píng)分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動(dòng)關(guān)系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓(xùn)，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，另設(shè)有14個(gè)各地視頻分會(huì)場(chǎng)，同步視頻直播課程內(nèi)容，授課結(jié)束后，總行人力資源部副部長(zhǎng)高度贊譽(yù)并發(fā)出返聘邀請(qǐng)。

 

【主講課程&課程體系】

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與管理者合規(guī)履職》（王牌復(fù)購(gòu)）
《國(guó)有企業(yè)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《民法典與合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》（王牌復(fù)購(gòu)）
《落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控合規(guī)》
《AI賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)底層認(rèn)知提升》
《合同與招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》
《“四法一條例”筑牢網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展法治根基》
 企業(yè)合規(guī)·合規(guī)體系建構(gòu)·專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)：
《國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理》（王牌復(fù)購(gòu)）
《企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與三張清單落地》（王牌復(fù)購(gòu)）
《基層單位合規(guī)管理履職能力提升》
《企業(yè)反壟斷法合規(guī)理解與適用》
《知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實(shí)踐》（王牌復(fù)購(gòu)）
《治理有道·開(kāi)局十五五：公司治理與企業(yè)家精神》
《新公司法下公司治理與董監(jiān)高合規(guī)履職》
《新公司法背景下國(guó)有企業(yè)治理與合規(guī)管理》
《從部門(mén)到公司：公司治理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理》（事業(yè)部轉(zhuǎn)成子公司）
 人力資源管理·員工關(guān)系管理·勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：
《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》（王牌復(fù)購(gòu)）
《兩會(huì)精神與民法典時(shí)代人力資源管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》（王牌復(fù)購(gòu)）
《國(guó)企末等調(diào)整與不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)》
《員工關(guān)系管理-構(gòu)建和諧職場(chǎng)》
《中層管理者（非人）勞動(dòng)用工實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《新形勢(shì)下勞務(wù)派遣與外包實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（王牌復(fù)購(gòu)）
《人力資源合規(guī)-勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、溝通談判與員工關(guān)系管理》
 守法合規(guī)理念·職業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)犯罪·警示教育：
《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定：反腐敗廉潔誠(chéng)信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規(guī)與廉潔誠(chéng)信》（王牌復(fù)購(gòu)）
《筑牢法治防線，遠(yuǎn)離非職務(wù)違法——以案為鑒，知戒守紀(jì)》
《法律思維與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：新員工入職必修課》
《守護(hù)財(cái)富·守護(hù)愛(ài)：家庭資產(chǎn)配置與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隔離策略》

 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規(guī)模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話營(yíng)銷(xiāo)技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話營(yíng)銷(xiāo)的..

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• 對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購(gòu)組織架構(gòu)圖4、分析大客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購(gòu)的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開(kāi)門(mén)紅——養(yǎng)老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費(fèi)用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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