- 銷售談判與專業(yè)回款技巧
- 投標(biāo)制勝策略與中標(biāo)技巧
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴化解技巧
- 銷售談判與專業(yè)回款技巧
- 投標(biāo)制勝策略與中標(biāo)技巧
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 家具銷售技巧和話術(shù)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 美容顧問銷售技巧
- 金融業(yè)客服人員-電話銷售技巧
- 店面珠寶銷售技巧訓(xùn)練
- 外呼中心的電話營(yíng)銷技巧
- 銀行客戶服務(wù)投訴處理技巧
- 美容院的銷售技巧顧問
開門紅業(yè)務(wù)的銷售溝通技巧
課程編號(hào):62843
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:5
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員等一線服務(wù)人員。
【培訓(xùn)收益】
1. 掌握高效的銷售溝通技巧,提升客戶服務(wù)水平。 2. 學(xué)習(xí)如何在開門紅期間運(yùn)用溝通技巧,增強(qiáng)客戶粘性和忠誠(chéng)度。 3. 通過案例分析和實(shí)操演練,加深對(duì)銷售溝通技巧的理解和應(yīng)用。 4. 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,共同推動(dòng)開門紅業(yè)務(wù)的成功。
第一講:銷售溝通技巧的重要性
一、溝通在銀行業(yè)務(wù)中的作用
1. 溝通的定義與原則
2. 溝通在銷售中的重要性
3. 溝通技巧對(duì)客戶滿意度的影響
二、有效溝通的基本原則
1. 傾聽的藝術(shù)
2. 清晰表達(dá)的技巧
3. 非語言溝通的重要性
第二講:銷售溝通技巧的深化
一、建立信任的溝通策略
1. 展現(xiàn)專業(yè)性
2. 個(gè)性化服務(wù)
3. 客戶關(guān)系維護(hù)
二、處理異議與沖突的技巧
1. 識(shí)別客戶異議
2. 有效應(yīng)對(duì)策略
3. 轉(zhuǎn)化沖突為合作
第三講:銷售溝通技巧在開門紅業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
一、開門紅業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
1. 開門紅業(yè)務(wù)的目標(biāo)與策略
2. 客戶期望與市場(chǎng)變化
3. 溝通技巧在開門紅中的作用
二、開門紅期間的溝通策略
1. 客戶需求的快速響應(yīng)
2. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的高效傳達(dá)
3. 客戶忠誠(chéng)度的提升
第四講:銷售溝通技巧的實(shí)戰(zhàn)演練
角色扮演與模擬銷售場(chǎng)景
1. 客戶經(jīng)理與客戶的互動(dòng)
2. 柜員與客戶的溝通
3. 理財(cái)經(jīng)理與客戶的溝通
4. 異議處理的模擬演練
第五講:開門紅業(yè)務(wù)的策略與執(zhí)行
一、開門紅業(yè)務(wù)的策略規(guī)劃
1. 目標(biāo)設(shè)定與分解
2. 資源分配與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3. 客戶溝通計(jì)劃的制定
二、開門紅業(yè)務(wù)的執(zhí)行與監(jiān)控
1. 業(yè)務(wù)執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制
2. 業(yè)績(jī)跟蹤與分析
3. 策略調(diào)整與優(yōu)化
曾任:江西東華理工大學(xué)(核工業(yè)部第一所高等院校)哲學(xué)講師
曾任:中國(guó)人壽(金融央企、世界500強(qiáng))佛山分公司培訓(xùn)總監(jiān)+個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理
現(xiàn)任:銀行業(yè)(四大國(guó)有銀行、股份制銀行等)廳堂服務(wù)營(yíng)銷資深講師+咨詢顧問
現(xiàn)任:工銀安盛(中國(guó)金融500強(qiáng))自媒體社群+私域運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目導(dǎo)師
促動(dòng)技術(shù)認(rèn)證講師
常州農(nóng)商行廳堂服務(wù)營(yíng)銷咨詢顧問
南京銀行理財(cái)經(jīng)理銷售技巧咨詢導(dǎo)師
中國(guó)人壽順德支公司國(guó)壽大講堂導(dǎo)師
太平人壽佛山分公司銷售團(tuán)隊(duì)咨詢顧問
培訓(xùn)學(xué)員達(dá)10000余人,學(xué)員滿意度達(dá)97%。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銷售技巧、服務(wù)營(yíng)銷、私域運(yùn)營(yíng)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉老師擁有多年金融行業(yè)一線銷售技巧、服務(wù)營(yíng)銷的培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),憑借近15年豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(其中8年服務(wù)營(yíng)銷、銷售技巧培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),5年項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),2年自媒體+私域運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)),結(jié)合新營(yíng)銷及數(shù)字化營(yíng)銷的最佳實(shí)踐,及個(gè)人在微信營(yíng)銷、私域營(yíng)銷、社群營(yíng)銷等領(lǐng)域的實(shí)踐,開發(fā)出適合保險(xiǎn)營(yíng)銷人的新營(yíng)銷銷售技巧及微信營(yíng)銷的落地課程,系統(tǒng)指導(dǎo)保險(xiǎn)營(yíng)銷人利用自媒體、短視頻達(dá)到銷售能力提升。劉老師累計(jì)輔導(dǎo)了近100個(gè)社群營(yíng)銷及私域運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,線上線下累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過300場(chǎng),培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近10000人。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、銀行廳堂服務(wù)營(yíng)銷提升與輔導(dǎo)能力——山東農(nóng)信社、黑龍江龍江銀行、云南農(nóng)信社、南京銀行等廳堂業(yè)績(jī)提升提升20%,投訴率下降14%
劉老師在2010-2018年擔(dān)任銀行廳堂服務(wù)營(yíng)銷輔導(dǎo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,圍繞廳堂管理的便捷化、智能化人性化進(jìn)行整體咨詢、方案策劃與最終交付。期間成功交付山東農(nóng)信社、黑龍江龍江銀行、云南農(nóng)信社、南京銀行等服務(wù)升級(jí)項(xiàng)目,客戶滿意度極高。其中,南京銀行輔導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升,投訴率下降14%實(shí)現(xiàn)三期輔導(dǎo)返聘。
2、新零售數(shù)字化營(yíng)銷體系搭建——實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)銷售人員線上同城引流拓客提升20%、線下轉(zhuǎn)化率提升9.8%
劉老師從2018年開始新零售數(shù)字化營(yíng)銷體系搭建,并把一體系運(yùn)用到實(shí)際培訓(xùn)工作中。開發(fā)了適合保險(xiǎn)銷售人員的實(shí)操課程:《保險(xiǎn)銷售人員的新拓客技巧》、《保險(xiǎn)銷售人員的個(gè)人IP打造》、《實(shí)用易操作的微信營(yíng)銷技巧》等,幫助保險(xiǎn)銷售人員實(shí)現(xiàn)線上同城引流拓客提升20%、線下轉(zhuǎn)化率提升9.8%。
3、存量客戶效能提升——通過建立存量客戶微信群,激活睡眠客戶,實(shí)現(xiàn)存量客戶效能提升22%。
劉老師在三年口罩期間,采用創(chuàng)新教學(xué)手法,通過直播、騰訊會(huì)議等形式,為保險(xiǎn)銷售人員提供社群運(yùn)營(yíng)技巧的課程。講述社群的價(jià)值、如何建立一個(gè)有效的社群、如運(yùn)營(yíng)好一個(gè)社群、如何激活睡眠客戶等,帶動(dòng)學(xué)員通過線上學(xué)習(xí)、微信實(shí)操、朋友圈打卡等方式,讓學(xué)員逐漸熟悉群管理、群運(yùn)營(yíng)的知識(shí)和技能,學(xué)員掌握了如何在線上與老客戶溝通達(dá)成二次成交、如何與不常聯(lián)系的微信好友建立信任等技巧,實(shí)現(xiàn)存量客戶效能提升32%。
4、數(shù)字化營(yíng)銷項(xiàng)目升級(jí)——將新營(yíng)銷內(nèi)容和傳統(tǒng)銷售技巧有機(jī)結(jié)合,開發(fā)出實(shí)用落地的營(yíng)銷課程
劉老師2022-2024年擔(dān)任多家銀行、保險(xiǎn)銷售人員的新營(yíng)銷落地項(xiàng)目經(jīng)理,除培訓(xùn)課程外,協(xié)助理財(cái)經(jīng)理、保險(xiǎn)銷售人員等崗位打造個(gè)人IP、掌握微信營(yíng)銷技巧、學(xué)習(xí)線上拓客技巧、線下成交技能,期間成功完成南京銀行、陽光人壽、建信人壽等客戶的營(yíng)銷升級(jí)項(xiàng)目,平均業(yè)績(jī)提升30%
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、項(xiàng)目輔導(dǎo)與執(zhí)行培訓(xùn)——10個(gè)輔導(dǎo)主題、15個(gè)項(xiàng)目、返聘10期
在2019--2024年擔(dān)任銀行、保險(xiǎn)新營(yíng)銷輔導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,成功梳理10個(gè)輔導(dǎo)主題,交付15個(gè)項(xiàng)目,被返聘10期,學(xué)員好評(píng)率達(dá)到98%。
2、金融數(shù)字化營(yíng)銷專題培訓(xùn)——超100場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員10000人、學(xué)員滿分率95%
以培訓(xùn)講師身份為四大國(guó)有銀行、陽光人壽、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、建信人壽等等知名金融企業(yè)提供《微信營(yíng)銷技巧》、《保險(xiǎn)銷售人員社群運(yùn)營(yíng)技巧》、《金融產(chǎn)品銷售成交秘笈》等專業(yè)課程超過100場(chǎng)專題培訓(xùn),累計(jì)覆蓋學(xué)員10000人,學(xué)員滿分占比超過95%;
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
曾主導(dǎo)甘肅省、湖北省、云南省、黑龍江等各省市壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)一體化建設(shè),對(duì)服務(wù)營(yíng)銷、銷售技能、社群營(yíng)銷等有較深的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有效提升保險(xiǎn)銷售人員的工作績(jī)效。
品牌課程《保險(xiǎn)人移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售技能提升》受到多家保險(xiǎn)公司的高度評(píng)價(jià)及返聘,如:全國(guó)各大保險(xiǎn)公司如建信人壽8期、中國(guó)人壽6期、陽光保險(xiǎn)7期、新華人壽6期等,此課程到目前為止為保險(xiǎn)業(yè)營(yíng)銷課程采購返聘率排名第一的品牌課程。是多家保險(xiǎn)公司指定的“保險(xiǎn)人銷售能力提升”導(dǎo)師,歷經(jīng)了近400多場(chǎng)的銷售技能培訓(xùn)生涯,培訓(xùn)過的學(xué)員達(dá)10000余人,學(xué)員滿意度達(dá)97%。
近年來,對(duì)微信營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)獲客等方面也有很深的研究和實(shí)踐,開發(fā)了《保險(xiǎn)人微信營(yíng)銷和社群營(yíng)銷技巧》、《保險(xiǎn)人營(yíng)銷溝通技巧》等具有獨(dú)創(chuàng)性的績(jī)效提升相關(guān)的系列課程。
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開門紅 率先布局——引爆旺季營(yíng)銷心經(jīng)
第一部分 做好旺季營(yíng)銷六大主線工作;高效把控旺季營(yíng)銷節(jié)奏一、規(guī)劃先行:明確旺季營(yíng)銷整體工作計(jì)劃1、合理制定旺季營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)體系2、科學(xué)分解及下達(dá)營(yíng)銷指標(biāo)3、旺季營(yíng)銷主要工作事項(xiàng)4、成立旺季營(yíng)銷五大專項(xiàng)工作小組5、明確旺季營(yíng)銷關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)6、明確旺季營(yíng)銷工作職責(zé),責(zé)任到部門、到人二、先謀而后動(dòng):旺季營(yíng)銷前期籌備1、旺季營(yíng)..
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贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第一講:后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來更好:我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1)19年前的發(fā)展趨勢(shì)2)今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng):保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來更穩(wěn):監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇(一)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么:開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo);2、管理人員應(yīng)該做什么:3、開門紅必勝的方法:全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣:“五要六做到”5、開門紅操作流程:熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..
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第一章 策略篇:全局通觀,無懈可擊一、戰(zhàn)局分析1.自我評(píng)估——自身資源及能力2.對(duì)手分析——產(chǎn)品及市場(chǎng)比對(duì)3.政策解讀——上級(jí)開門紅指導(dǎo)二、通關(guān)計(jì)劃1.時(shí)間軸——開門紅時(shí)間進(jìn)程與活動(dòng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)表2.陣地軸——廳..
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第一講:破局~不確定性中尋找確定一、疫情引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)格局改變1. 疫情導(dǎo)致不確定性遠(yuǎn)大于確定性,2.全球金融市場(chǎng)普遍出現(xiàn)歷史性大波動(dòng) 3. 中國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器和發(fā)動(dòng)機(jī) 4. 中國(guó)金融市場(chǎng)吸引全球目光 5. 全球主要發(fā)達(dá)國(guó)家利率長(zhǎng)期下行 6. 中國(guó)市場(chǎng)利率下行趨勢(shì),勢(shì)不可擋二、資產(chǎn)配置大勢(shì)所趨1.降低..
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課程背景:保險(xiǎn)行業(yè)在黨中央,國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下,近幾年來持續(xù),穩(wěn)健的發(fā)展,2016年12月13日保監(jiān)會(huì)會(huì)議指出“必須全面落實(shí)保險(xiǎn)業(yè)姓保,保監(jiān)會(huì)姓監(jiān)“的要求以后,保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓,健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著保監(jiān)會(huì)2017年134號(hào),283號(hào)文件的下達(dá)與執(zhí)行,吹響了保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型沖鋒號(hào)。2017年,我國(guó)已超越日本成為僅次于..