【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
了解各代商業(yè)模式生存的背景和條件，和每代各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì) 重點(diǎn)了解第三代商業(yè)模式的本質(zhì)特點(diǎn)、規(guī)律和類型（7大類型） 掌握企業(yè)逆勢(shì)逆襲、彎道超車(chē)的方法、工具（兩個(gè)基本點(diǎn)、五大方向、七個(gè)工具） 掌握不靠產(chǎn)品差價(jià)贏利的九大秘籍 掌握第三代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五大路徑

一、商業(yè)模式的演變邏輯？
1、商業(yè)模式的基本定義
2、第一代商業(yè)模式的特征
3、第二代商業(yè)模式的特征
4、第三代商業(yè)模式的特征
5、三代商業(yè)模式的區(qū)別

二、時(shí)代為什么選擇了S2B2C
商業(yè)模式?七種演化路徑
1、互聯(lián)網(wǎng)紅利已過(guò)
2、碎片化市場(chǎng)需要整合
3、獲客成本居高不下
4、平臺(tái)銷售成本不低，企業(yè)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重
5、線上與線下客觀上需要結(jié)合
6、7種演化路徑

三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么這么難？
1、三大定勢(shì)所阻，三大慣性所礙，五大生死劫
2、圍繞兩個(gè)基本點(diǎn)，狠抓五個(gè)方向，運(yùn)用七個(gè)工具落實(shí)落地

四、利潤(rùn)不再薄如紙：
改變產(chǎn)品差價(jià)利潤(rùn)池，創(chuàng)新利潤(rùn)池的九大盈利密訣

五、成功S2B2C模式設(shè)計(jì)路徑（五步法則）
 

曾任中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理（家電行業(yè)）
曾任樂(lè)百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經(jīng)理（快速消費(fèi)品行業(yè)）
曾任中科智集團(tuán)副總裁兼投資銀行總部總經(jīng)理
曾任美國(guó)GNCC股份（美國(guó)上市公司）總裁（通信行業(yè)）
曾任深圳仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO （IT行業(yè)）
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)商業(yè)模式理論研究先行者
中國(guó)商業(yè)模式系列課程首講人
中國(guó)第三代商業(yè)模式創(chuàng)新首講人
《商業(yè)模式》《商道邏輯》《合伙制》三書(shū)作者
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)EMBA/總裁班課程教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師有著20余年各種企業(yè)高管經(jīng)歷及10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，洞悉各種行業(yè)各種企業(yè)不同階段的問(wèn)題及企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制；專注研究商業(yè)模式18年，充分掌握了各個(gè)階段商業(yè)模式的演變規(guī)律和運(yùn)行軌跡；理論實(shí)踐相結(jié)合，始終處于中國(guó)商業(yè)模式研究、實(shí)踐領(lǐng)域的領(lǐng)頭人地位。曾任：上?？炻辜瘓F(tuán)常務(wù)副總裁兼首席戰(zhàn)略顧問(wèn)、湖南賢恩物業(yè)集團(tuán)總裁、湖南元晟集團(tuán)總裁（供應(yīng)鏈）、山東冶金設(shè)計(jì)股份有限公司、湖北富邦股份（300387）獨(dú)立董事、北京聚智共達(dá)管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼首席策劃（2009年全國(guó)管理咨詢10強(qiáng)企業(yè)）、中瑞智達(dá)投資有限公司董事長(zhǎng)等。

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
富邦股份（300387）：1.2億到市值28億
諾普信股份（002215）：7.8億到市值68億
河南萬(wàn)莊農(nóng)資電商股份集團(tuán)（由3億到市值120億人民幣）
浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份（由3000萬(wàn)到10億人民幣）
浙江永藝控股集團(tuán)（603600），1.3億到35億市值）
廈門(mén)嘉晟供應(yīng)鏈股份（由3億人民幣到10億美金）
廣東駿豐頻譜股份有限公司(4億人民幣到12億人民幣）
山東冶金設(shè)計(jì)院股份（由2億到7億人民幣） 

• 大國(guó)工匠-工匠精神培育與再造

   

  主講：蔣小華 課程背景： 中產(chǎn)階級(jí)崛起，消費(fèi)水平升級(jí)，若不提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，難以持續(xù)發(fā)展； 人工智能普及，萬(wàn)物互聯(lián)，對(duì)職業(yè)能力的要求越來(lái)越高，不匠心將難以生存； 時(shí)代的主旋律：經(jīng)濟(jì)適應(yīng)慢一些節(jié)奏，企業(yè)培養(yǎng)細(xì)一點(diǎn)耐心，個(gè)人每日精進(jìn)。 課程時(shí)間..

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  人氣：6180  

  

• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實(shí)戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎溃芾砥髽I(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì)，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會(huì)受到很大影響。建立好..

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