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高效團隊管理與領(lǐng)導力提升

課程編號:63095

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:12

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:領(lǐng)導力 

授課講師:黃文鋒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程適合團隊領(lǐng)導者、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理以及任何希望提升團隊管理能力的專業(yè)人士。

【培訓收益】
1、學習1套團隊溝通與協(xié)作的方法。 2、掌握1套團隊建設和問題解決的工具。 3、提升診斷和解決團隊沖突的能力。 4、增強團隊內(nèi)部的互相依賴性和團隊認同感。 5、提高團隊領(lǐng)導技能和團隊績效。

課程導入:
- 課程介紹與目標設定
- 團隊管理的重要性和挑戰(zhàn)

模塊一:團隊溝通與協(xié)作
情境:如何提升團隊內(nèi)部的溝通效率?
知識點:
- 團隊溝通的原則和技巧
- 語言在團隊動力中的作用
- 團隊認同感的重要性
案例/練習:
- 團隊溝通模擬練習
方法工具:
- 團隊溝通評估工具

 

 

模塊二:團隊建設與問題解決
情境:如何構(gòu)建一個高效的團隊并解決團隊中的問題?
知識點:
- 團隊建設的步驟和技巧
- 團隊問題診斷方法
- 團隊沖突解決策略
案例/練習:
- 團隊建設案例分析
方法工具:
- 團隊問題解決工作表

模塊三:團隊領(lǐng)導力提升
情境:如何作為領(lǐng)導者提升團隊績效?
知識點:
- 領(lǐng)導力在團隊中的作用
- 授權(quán)與指揮的平衡
- 激勵團隊成員的策略
案例/練習:
- 領(lǐng)導力角色扮演
方法工具:
- 領(lǐng)導力自我評估工具

模塊四:團隊績效評估與提升
情境:如何評估和提升團隊績效?
知識點:
- 團隊績效評估的方法
- 提升團隊結(jié)果和流程的策略
- 團隊績效反饋和改進
案例/練習:
- 團隊績效評估案例分析
方法工具:
- 團隊績效評估模板

課程總結(jié):
- 課程要點回顧
- 行動計劃制定
 

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