【培訓對象】
核心員工、基層管理人員等。

【培訓收益】
本課程基于此核心訴求，專為渴望實現職業(yè)突破的骨干員工設計。我們摒棄陳舊的理論說教，以“核心修煉”為線索，構建了一套系統(tǒng)化的能力升級體系。課程圍繞價值、心態(tài)、目標、計劃、效能、行動、溝通七大維度，旨在深度重塑學員的職業(yè)思維與工作模式。 通過兩天高濃度、強實戰(zhàn)的集訓，學員將不僅掌握國際前沿的管理工具與工作方法，更將完成一次從內到外的職業(yè)化升級，顯著提升個人貢獻值與職場競爭力，成為組織中值得信賴、能夠擔當重任的卓越之才，與企業(yè)相互成就，共同成長。


第一章 價值修煉 - 定位你的職業(yè)貢獻
建立價值思維，明確個人在組織價值鏈中的位置，成為不可或缺的價值創(chuàng)造者。
1. 價值原點： 我的薪水由誰支付？——客戶價值決定職業(yè)價值
2. 結果定義： 破除執(zhí)行誤區(qū)——“做了”與“做到位”的本質區(qū)別
3. 責任擔當： 從“逃避責任”到“主動當責”的心態(tài)與行為轉變
4. 協同價值： 將“內部客戶”意識融入日常協作
第二章 心態(tài)修煉 - 激發(fā)內在驅動力
塑造卓越精英的四大心智模式，為持續(xù)高績效提供源源不斷的內在能量。
1. 共贏思維： 利他即利己的長期主義生態(tài)觀
2. 主動精神： 做工作的“方向盤”，而非“車輪”
3. 主人翁意識： 像老板一樣思考、決策和行動
4. 工匠精神： 對品質永懷敬畏，對技藝精益求精
第三章 目標修煉 - 聚焦引領性成果
掌握目標管理的系統(tǒng)性工具，確保個人努力精準指向組織最重要的成果。
1. 目標轉換： 擺脫“忙碌”與“迷茫”，用目標牽引工作
2. 目標溯源： 如何從公司戰(zhàn)略中解碼個人關鍵目標？
3. 目標設定術： SMART原則的實戰(zhàn)應用與誤區(qū)規(guī)避
4. 目標聚焦法： 識別并持續(xù)關注引領性指標
5. 目標解碼器： 運用OKR與WBS將宏大目標分解為可執(zhí)行任務
第四章 巧計劃修煉 - 設計清晰的行動路徑
學會將目標轉化為周密且靈活的行動藍圖，有效應對不確定性。
1. 計劃思維： 為何“計劃寫在沙灘上”反而更有效？
2. 謀定而后動： 運用SWOT、魚骨圖進行系統(tǒng)性事前分析
3. 路徑規(guī)劃： 五步計劃法與甘特圖，讓進度可視化
4. 靈活應對： 在計劃中為“變化”預留空間
第五章 效能修煉 - 掌控時間與精力
通過科學管理個人最寶貴的資源（時間與精力），實現工作效率與生活質量的雙重提升。
1. 效能提升： 要事第一——用四象限法則審視工作價值
2. 效率提升： 專注力 × 時間 = 成果——番茄工作法與心流體驗
3. 精力管理： 遵循生物節(jié)律，打造不疲憊的高效工作模式
第六章 行動修煉 - 保障成果的交付力
掌握從執(zhí)行到交付結果的全過程管控策略，打造超強行動力與靠譜職業(yè)品牌。
1. 防患于未然： 運用“墨菲定律”與預案思維減少問題
2. 精準解決問題： “三現主義”與“五WHY法”直擊根源
3. 協同作戰(zhàn)： “接力棒機制”確保跨部門協作無縫對接
第七章 溝通修煉 - 實現高效能協作
提升職場溝通的穿透力與影響力，有效化解沖突，成為團隊中最受歡迎的協作者。
1. 溝通基礎： 理解溝通漏斗，減少信息折損
2. 共情溝通： 先處理心情，后處理事情——建立信任的橋梁
3. 對上溝通： 請示法爭取資源，匯報法呈現價值
4. 橫向影響： 無職權時，如何用5P協同法推動同事成事？
5. 沖突轉化： 運用TK模型，將沖突變?yōu)殡p贏契機
 

 管理培訓專家|特聘教授|高級工程師
 戰(zhàn)略與項目管理專家|科技創(chuàng)新與數字化轉型領軍人|杭州市高層次人才
 國家級重大項目操盤手
 浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中國藥科大學等多所高校特聘講師/專家
 中國科協培訓與人才服務中心-特聘講師
 工信部、教育部、科技部-特聘專家顧問
 擁有近 20 年從基層到管理、從企業(yè)到政府的跨界實戰(zhàn)經驗
 移動、華為、虹軟管理實踐者、精深研究者

個人簡介

 沈炳老師在近二十年的職業(yè)生涯中，完整經歷了從普通基層員工到團隊領導者，再 到戰(zhàn)略決策者的蛻變歷程。現任河北某建設集團外部董事、董事會戰(zhàn)略與投資委員會委 員、提名委員會委員，先后任職于華為技術（世界五百強）、中國移動與虹軟科技（通 信與科技）、非線數聯與正方軟件（政府與高?？蛻舴丈蹋?、新中大軟件（管理軟件） 等公司中、高層管理職務；
 不僅是一位實戰(zhàn)派管理者，更是一位精研者。主持多項國家級、省部級重大科研與工程項目，主導編制多項國家管理及行業(yè)標準，對戰(zhàn)略解碼、項目管理、團隊賦能、績效考核、人力管理、數字化轉型有著極其深刻的理解和豐富的實踐經驗。
 近十年的培訓生涯，為超過 5 萬人次的管理人員提供過培訓服務，主要涉及培訓系列為基礎管理能力、高效執(zhí)行能力、中層格局突破、格局視野進化、遠見領航突破及特色定制化專題等。先后被寧波余姚市人民政府、臺州溫嶺市人民政府等政府就業(yè)服務中心聘為“創(chuàng)業(yè)導師”。

擅長領域

 通用管理：從技術專家到管理精英的角色轉變、戰(zhàn)略目標管理與高效執(zhí)行、高效能團隊建設與領導力、復雜項目管理實戰(zhàn)、跨部門溝通與協同、員工職業(yè)素養(yǎng)、管理溝通等面向核心骨干、基層管理、中層管理、高層管理人員。
 特色專題： AI 技術驅動的管理變革與智能化轉型、數字化轉型下的領導力重塑、 新員工職業(yè)素養(yǎng)與高效工作方法、溝通心理學、數據思維與商業(yè)決策。

經典課程

《AI賦能:智能項目管理與效能提升實戰(zhàn)》
《DeepSeek技術及其行業(yè)應用剖析:開源大模型的技術突破與產業(yè)落地路徑》
《從優(yōu)秀到卓越:職業(yè)精英的七項核心修煉》
《基于物聯網技術的設備全生命周期運營管理及應用實踐:從感知到決策，構建智能設備管理體系》
《數字化解決方案設計職業(yè)發(fā)展介紹:從技術實現到價值創(chuàng)造的企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)》
《物聯網平臺理論與應用實踐:構建統(tǒng)一感知基座，賦能城市數字化轉型》
《項目管理經驗與能力提升實戰(zhàn):從執(zhí)行到引領的項目管理進階之路》
《職場溝通賦能:高效協作與深度影響》
備注：具體課程和內容可視客戶實際情況進行系統(tǒng)調研，針對性開發(fā)與設計。
 

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