【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及有志于提升管理能力的專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)1套授權(quán)的方法論，包括授權(quán)的目的、益處和可能遇到的阻力。 2、掌握1套授權(quán)工具，包括評(píng)估授權(quán)技能、確定授權(quán)任務(wù)和授權(quán)監(jiān)控。 3、提升授權(quán)技能，通過實(shí)踐案例分析和互動(dòng)練習(xí)，增強(qiáng)授權(quán)的實(shí)際操作能力。 4、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，通過授權(quán)過程，學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

課程導(dǎo)入：
- 引言：授權(quán)的重要性和現(xiàn)代管理中的挑戰(zhàn)
- 課程目標(biāo)和預(yù)期成果概述

模塊一：授權(quán)基礎(chǔ)
情境：如何識(shí)別和克服授權(quán)過程中的阻力
知識(shí)點(diǎn)：
- 什么是授權(quán)？
- 授權(quán)的目的和益處
- 高管視角：行動(dòng)自由
- 授權(quán)過程中可能遇到的阻力
案例/練習(xí)：
- 互動(dòng)練習(xí)：評(píng)估授權(quán)技能
方法工具：
- 授權(quán)技能檢查表

 

模塊二：有效授權(quán)的原則
情境：如何創(chuàng)造適當(dāng)?shù)氖跈?quán)環(huán)境
知識(shí)點(diǎn)：
- 創(chuàng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境
- 授權(quán)方式
- 授權(quán)給一位負(fù)責(zé)人
- 按任務(wù)授權(quán)、按項(xiàng)目授權(quán)、按職能授權(quán)
案例/練習(xí)：
- 互動(dòng)練習(xí)：是否要授權(quán)？
方法工具：
- 授權(quán)準(zhǔn)備工作表

模塊三：授權(quán)準(zhǔn)備與執(zhí)行
情境：如何確定授權(quán)的任務(wù)和所需技能
知識(shí)點(diǎn)：
- 確定授權(quán)的原因
- 確定完成任務(wù)所需的技能
- 因才適用：選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
- 任務(wù)分配和開始討論
案例/練習(xí)：
- 互動(dòng)練習(xí)：改進(jìn)授權(quán)流程
方法工具：
- 任務(wù)授權(quán)追蹤表

模塊四：授權(quán)的監(jiān)控與支持
情境：如何有效監(jiān)控和支持授權(quán)任務(wù)
知識(shí)點(diǎn)：
- 授權(quán)的監(jiān)控
- 提供支持
- 處理障礙和逆向授權(quán)
案例/練習(xí)：
- 情景模擬：成功管理已授權(quán)工作
方法工具：
- 任務(wù)授權(quán)分析工作表

模塊五：任務(wù)完成后的反思與評(píng)估
情境：如何進(jìn)行任務(wù)完成后的反思和評(píng)估
知識(shí)點(diǎn)：
- 退后一步進(jìn)行反思
- 常見問題和解決方案
- 事后評(píng)估
案例/練習(xí)：
- 討論：克服授權(quán)障礙
方法工具：
- 事后評(píng)估模板

模塊六：培養(yǎng)他人
情境：如何通過授權(quán)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力
知識(shí)點(diǎn)：
- 為什么培養(yǎng)他人
- 分享想法和主持討論
- 啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
案例/練習(xí)：
- 討論：成功管理已授權(quán)工作
方法工具：
- 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃模板

課程總結(jié)：
- 重點(diǎn)回顧
- 行動(dòng)計(jì)劃制定 

曾任科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理
曾任科技集團(tuán)公司總監(jiān)、分公司總經(jīng)理
數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)特聘培訓(xùn)師/顧問
數(shù)十門版權(quán)課程開發(fā)者
DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化方案設(shè)計(jì)師
DDI認(rèn)證測(cè)評(píng)體驗(yàn)官
中國培訓(xùn)雜志【我是好講師】大賽評(píng)委
浙江寧波人社局培訓(xùn)中心特邀導(dǎo)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
主講課程
SIMLA管理實(shí)戰(zhàn)情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關(guān)鍵技能訓(xùn)練
場(chǎng)景化溝通
AI賦能-管理實(shí)戰(zhàn)情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
打造高效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
MTP管理技能發(fā)展
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
問題分析與解決
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作坊
AI賦能-場(chǎng)景化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（場(chǎng)景化TTT、場(chǎng)景化課程開發(fā)） 

• 銀行遠(yuǎn)程營銷中心理財(cái)顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財(cái)顧問如何認(rèn)知電話銷售一、理財(cái)顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績(jī)不好的銷售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

  ￥   元/ 天

  人氣：1983  

  

• 一線萬金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1610  

  

• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細(xì)則五、活動(dòng)賣點(diǎn)提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

  ￥   元/ 天

  人氣：1691  

  

• 家居建材行業(yè)金牌導(dǎo)購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動(dòng)營銷集客技巧老客戶維護(hù)微信營銷會(huì)員管理（隱性渠道）實(shí)戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護(hù)技巧二、影響客戶購買因素知識(shí)1、了解“顧客知識(shí)”產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類知識(shí)購買知識(shí)：顧客思考的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1661  

  

• 理財(cái)經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之內(nèi)心強(qiáng)大第一講 理財(cái)經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關(guān)系維護(hù)第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對(duì)銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之銷售技能第三講 理財(cái)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1405  

  

• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負(fù)責(zé)3、客戶經(jīng)理如何傳達(dá)專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費(fèi)心理分析1、客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：1839