【培訓(xùn)對象】
HRBP、HR經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、了解戰(zhàn)略人才管理的要求，清楚認識HRBP的職責(zé)定位，更好服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。 2、明確人力資源規(guī)劃的思路和流程，掌握人力資源規(guī)劃的工具和方法，有效協(xié)助部門管理者有效開展人力規(guī)劃工作。 3、明確HRBP在人才獲取中的主要責(zé)任與工作，系統(tǒng)掌握人才評估的工具和科學(xué)方法，能夠高效管理和使用各類招聘渠道，快速為部門引進優(yōu)秀人才。 4、了解人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略要求，掌握員工培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)組織實施的相關(guān)工具和方法，確保企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略地有效落地。 5、正確認識績效管理的目的和價值，掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI，了解績效管理推行中的常見問題及風(fēng)險，運用正確的推行策略，推動績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中高效運作。 6、了解人才多元化激勵的系統(tǒng)思路，掌握崗位評估和薪酬設(shè)計的科學(xué)操作流程及方法，制定人才激勵措施，有效保留公司人才。

 第一章 戰(zhàn)略人才管理對HRBP的定位與要求
1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求
2.戰(zhàn)略人才管理對HRBP變革要求
3.戰(zhàn)略人才管理與職能型人力資源管理的區(qū)別
4.案例分享：華為公司HRBP的三支柱模型
5.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計
6.新時代人力資源角色職責(zé)的變革
7.HRBP能力構(gòu)成與要求
第二章 HRBP人力資源規(guī)劃實務(wù)
1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
什么是人力資源規(guī)劃？
人力資源規(guī)劃的目的和功能
2.企業(yè)人力資源的供需預(yù)測及平衡策略
人力資源需求預(yù)測的主要方法
企業(yè)的人員流動率及原因
人力資源供給預(yù)測的步驟
如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃
3.工作分析與人員定崗定責(zé)
工作分析的意義和作用
工作分析的主要流程和方法？
如何制作及應(yīng)用職位說明書？
工作分析常見問題有哪些？
第三章 HRBP高效獲取人才實務(wù)要求
1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系及要求
勝任素質(zhì)模型概述
勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用
招聘體系的規(guī)范及要求
2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計與優(yōu)化
招聘面試流程設(shè)計的一個核心要素
招聘面試流程設(shè)計的兩個保證指標(biāo)
招聘面試流程設(shè)計的三大關(guān)注領(lǐng)域
案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享
3.面試官選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓(xùn)開發(fā)
面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定
4.如何高效獲取部門需要的優(yōu)秀人才？
研討：如何選擇和用好招聘渠道
常用渠道的分類比較
如何高效實施內(nèi)部推薦
定點獵聘技術(shù)的方法和工具
如何提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
5.高效人才甄選面試方法及使用
結(jié)構(gòu)化面試使用
行為面試實戰(zhàn)技巧
第四章 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的員工培養(yǎng)與能力開發(fā)
1.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系的特點及內(nèi)容
2.與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓(xùn)體系
基于任職資格的員工培訓(xùn)體系設(shè)計
如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
培訓(xùn)課程的管理與實施
內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
3.員工培養(yǎng)工作如何有效落實
“7-2-1”人才培養(yǎng)模式的價值與運用
人才培養(yǎng)三大模式
小組研討：員工培養(yǎng)工作有效落地的方法與措施
4.培訓(xùn)需求調(diào)查管理
5.培訓(xùn)項目實施準(zhǔn)備與措施
如何甄選外部講師
如何評價課程綱要
如何配合講師做好實施準(zhǔn)備
6.培訓(xùn)項目跟進與評估
確保培訓(xùn)現(xiàn)場效果的措施和方法
培訓(xùn)評估的四個層面
如何強化與提升培訓(xùn)效果
業(yè)績管理如何與培訓(xùn)評估結(jié)合起來
第五章 績效管理與KPI考核有效推動
1.績效管理概況
2.績效管理與績效考核的區(qū)別
3.傳統(tǒng)績效管理主要問題分析及應(yīng)對
4.績效管理如何在企業(yè)里有效落地實施？
5.績效考核指標(biāo)設(shè)計與提取
KPI體系設(shè)計方法及步驟
如何提練關(guān)鍵領(lǐng)域KPI指標(biāo)
職位級KPI如何承接部門級KPI
KPI指標(biāo)如何定量？如何定性？
現(xiàn)場練習(xí)：某職位考核指標(biāo)提練與設(shè)計
6.績效管理實施推行的難點及解決策略
行動學(xué)習(xí)研討：績效管理推行的難點及解決
績效管理推行的難點盤點
績效管理實施推行的若干策略
績效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位
如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中？
績效管理如何融入企業(yè)文化？
案例研討：某企業(yè)績效管理推行的解決策略
第六章 多元化激勵管理
1.人才的激勵因素分析
動機與激勵的概念
馬斯洛的需要層次理論
人才需求的特點與激勵方式
2.基于職位評估及任職資格的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
科學(xué)薪酬體系設(shè)計的原則和要求
職位評估及結(jié)果運用
薪酬模式設(shè)計
工資框架的設(shè)計與運用
3.其它激勵方式—領(lǐng)導(dǎo)激勵
如何有效了解下屬的需求
正確激勵四步曲
三種激勵方式的比較分析與運用

國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家
原華為人力資源管理專家
深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始理事、資深催化師
應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系；多年人力資源管理實踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。目前接受過其培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬人，企業(yè)一百多家； 親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
 

親自主持操作的咨詢項目（選摘）
深圳某大型床具制造企業(yè)的組織設(shè)計、職位分析、KPI指標(biāo)設(shè)計、績效管理和薪酬體系等模塊設(shè)計；
湖北某煙標(biāo)印刷集團公司組織設(shè)計與集團管控、流程優(yōu)化與設(shè)計、職位分析、績效管理體系、薪酬管理體系及任職資格管理體系等的構(gòu)建；
國內(nèi)大型印鈔企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系全面改善、職位分析、績效管理及薪酬管理等人力資源管理各模板構(gòu)建；
深圳某大型模具集團公司流程優(yōu)化與設(shè)計、人力資源管理體系構(gòu)建等。

品牌課程

《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》

《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實施》
《高效招聘與面試技巧提升》
《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊》
《績效輔導(dǎo)與溝通技巧提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 

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