【培訓(xùn)對(duì)象】
各個(gè)企事業(yè)單位管理人員

【培訓(xùn)收益】
用國(guó)學(xué)思想介入職業(yè)思維，形成內(nèi)在的道德力量。

第一章：宏觀國(guó)學(xué)話國(guó)情

——從整體上感知國(guó)學(xué)思想

      1、  國(guó)歌里的“國(guó)學(xué)發(fā)展觀”

——國(guó)人在危機(jī)來(lái)臨時(shí)刻的集體反應(yīng)

      2、  四大名著筑就的中國(guó)心

——國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)思想的出發(fā)點(diǎn)

      3、  黃河流淌的中國(guó)國(guó)學(xué)

——國(guó)學(xué)的主要流派

      4、  從統(tǒng)一到皈依的釣魚島戰(zhàn)略

——中國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

第二章：微觀國(guó)學(xué)話人生

——從整體上把握職業(yè)生涯

1、《論語(yǔ)》版的學(xué)習(xí)革命

——學(xué)習(xí)的謀生功能

2、如何提高孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)

——“志于學(xué)”的內(nèi)涵

3、三十而立的基本要領(lǐng)

——把握人生機(jī)會(huì)的方式方法

4、四十而定的基本要領(lǐng)

——實(shí)現(xiàn)人生經(jīng)濟(jì)的方式方法

第三章：達(dá)觀國(guó)學(xué)話佛商

——從整體上把握財(cái)富人生

1、自尊是財(cái)富人生的根本

——重拾命運(yùn)的解決方案

      2、  慈善源于秉性

——如何擺正對(duì)外交往的心態(tài)

      3、  守信是締造領(lǐng)袖的基礎(chǔ)

——承諾與兌現(xiàn)的基本要領(lǐng)

      4、  和氣是分層生成的

——氣場(chǎng)產(chǎn)生的基本原理

附加：起名取字的方式

活動(dòng)：1觀看《圣樹(shù)梵城》紀(jì)錄片2觀摩《佛商經(jīng)》長(zhǎng)卷。

第四章：國(guó)學(xué)修煉對(duì)應(yīng)法

1、深究漢字里的商業(yè)秘密

——經(jīng)典漢字的字型解析

2、用慣用語(yǔ)簡(jiǎn)化管理思想

——用漢語(yǔ)文化替代西方學(xué)說(shuō)

3、用經(jīng)典故事進(jìn)行思想再造

——西方管理思想的本土化

      5、  把經(jīng)典智慧電子化

——把古老的國(guó)學(xué)思想進(jìn)行現(xiàn)代化改造

 

中共黨員、世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席

北京大學(xué)研究員

上海交通大學(xué)特聘教授

浙江大學(xué)客座教授

現(xiàn)代策劃理論奠基人

國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家

被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”

 

 

代表作為清華大學(xué)出版社出版的全國(guó)MBA教材《現(xiàn)代企劃》，熱播長(zhǎng)篇智慧評(píng)書《亮點(diǎn)三國(guó)》播講人，中尼文化合作項(xiàng)目《佛商經(jīng)》中文執(zhí)筆人。

1963年3月2日出生于遼寧阜新，1985年畢業(yè)于大連水產(chǎn)學(xué)院，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，1990年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，獲哲學(xué)碩士學(xué)位。

先后擔(dān)任過(guò)政策研究、體制改革、招商引資、開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃等政府工作，擔(dān)任過(guò)私營(yíng)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師、股份公司董事長(zhǎng)等企業(yè)管理工作，擔(dān)任過(guò)高等院?？蒲信c教學(xué)工作。

1998年開(kāi)始投入獨(dú)立研究，發(fā)明了著名的OK策劃思維模型，被選為新加坡政府批設(shè)的世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)常任理事、輪值主席，2005年開(kāi)發(fā)出世界上第一款思索引擎，2008年投入運(yùn)行，并擔(dān)任國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家。

他的科研領(lǐng)域集中于商務(wù)策劃與企業(yè)創(chuàng)新，專著十余部，越來(lái)越多的大學(xué)采用他編寫的教材開(kāi)展企劃教學(xué)。統(tǒng)領(lǐng)全國(guó)MBA企劃教學(xué)的百萬(wàn)字教材《現(xiàn)代策劃：原理、案例、技術(shù)》將于2010年9月由清華大學(xué)出版社出版，并將作為他的最新代表作。

 

他是杰出的咨詢專家，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目策劃和政府招商等方面屢有建樹(shù)。著名策劃案有：大連長(zhǎng)興島開(kāi)發(fā)起步策略（1997）、大連錦聯(lián)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略（1998）、大連海事大學(xué)后勤社會(huì)化試點(diǎn)啟動(dòng)方案（1999），中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)企劃部建設(shè)規(guī)范（2000）、國(guó)家人事部商務(wù)策劃師認(rèn)證試點(diǎn)（2001）、河南周口大三角規(guī)劃配套招商規(guī)劃（2002）、內(nèi)蒙古清水河旅游區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃（2003）、陜西寶雞城市品牌定位（2004）、海爾后國(guó)際化策略（2005）、北京奧運(yùn)會(huì)百姓代表團(tuán)（2006）、首屆夏季達(dá)沃斯主題宣傳（2007）、智慧型城市評(píng)價(jià)體系（2008）、中國(guó)光華科技基金會(huì)節(jié)能減排基金設(shè)立（2009）、浙江節(jié)爾煤田自動(dòng)化節(jié)煤項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作（2010）、河南明珠島小浪底旅游區(qū)開(kāi)發(fā)（黃帝內(nèi)經(jīng)博覽園-2011年）、云南圣樹(shù)梵城佛文化項(xiàng)目（2012）。

 

他也是出色的演說(shuō)家，是鳳凰衛(wèi)視“大商道”欄目、中央教育電視臺(tái)“師說(shuō)”欄目的主講人。曾為多家電視臺(tái)做講座類的節(jié)目。

 

他是“評(píng)哲”藝術(shù)的創(chuàng)始人，他以著名的“狼論”妙語(yǔ)，成功地主持了美國(guó)著名咨詢大師米爾頓·科特勒先生來(lái)華第一場(chǎng)論壇，引起了極大的轟動(dòng)。

他以著名的“棋論”妙語(yǔ)，成功地主持了中國(guó)企業(yè)家世紀(jì)論壇，使600多位來(lái)賓迅速激起與會(huì)熱情，并使“棋技”術(shù)語(yǔ)成為兩天議程的提問(wèn)主線。

他以著名的“雞與蛋”哲理，成功地后續(xù)主持了“美中商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)話”論壇，將業(yè)已平淡的論壇拉會(huì)到了高潮，他的主持語(yǔ)也被新浪網(wǎng)等媒體廣泛流傳。

他作為大會(huì)主席，成功地主持了在國(guó)家行政學(xué)院召開(kāi)的“2006市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論壇”、在溫州舉行的“贏在2007市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論壇”及金雞湖論壇、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)論壇、品牌青島國(guó)際策劃營(yíng)銷論壇、WBSA與綠色策劃論壇……

 

著名視頻講座有：引爆大腦深處的財(cái)富、商品三國(guó)、智取三國(guó)、謀事套路、項(xiàng)目包裝、中小企業(yè)創(chuàng)新與突破的28個(gè)通法、思路決定出路等。

 

課程擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)策劃、三國(guó)謀略、國(guó)學(xué)應(yīng)用。內(nèi)容涵概：國(guó)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)新思維、城市品牌及經(jīng)營(yíng)、招商引資、企業(yè)策劃、項(xiàng)目策劃與包裝、企業(yè)智力資源管理、現(xiàn)代企劃、文化產(chǎn)業(yè)他也是出色的評(píng)書家，自編自播的《亮點(diǎn)三國(guó)》評(píng)書，是史上最長(zhǎng)的三國(guó)智慧評(píng)書，近700回，第一部《英雄出山》93回，已在北京電臺(tái)、浙江電臺(tái)、天津電臺(tái)、吉林電臺(tái)、上海電臺(tái)、重慶電臺(tái)、山東電臺(tái)、云南電臺(tái)、內(nèi)蒙古電臺(tái)、寧夏電臺(tái)、陜西電臺(tái)、河南電臺(tái)、河北電臺(tái)等百家電臺(tái)熱播，深受聽(tīng)眾喜愛(ài)。覆蓋省份有：黑龍江、吉林、遼寧、河南、湖北、四川、安徽、江蘇、上海、重慶、云南、山東、浙江、江西、北京、河北、山西、內(nèi)蒙古、陜西、青海、新疆等。