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- 高效時間管理與工作效能提升
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- 年度重點工作項目規(guī)劃與總結實踐
- 招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊高級培訓班
- 團隊賦能工作法
- 建筑企業(yè)工作研究與生產線平衡管理
- 問題解決力
- 股權融資與上市的13個關鍵問題
- 怎樣抓好經常性、基礎性工作在末端的落
- 通信行業(yè)客戶服務之高效溝通與問題處理
- 團隊長角色認知與工作教導
- 有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭
- 黨政機關拒絕職業(yè)“浮躁病”讓工作到位
- 矩陣中的工作協(xié)調、沖突管理和跨部門溝
工作協(xié)調和溝通的難點問題
課程編號：7190
課程價格：￥20000/天
課程時長：1 天
課程人氣：2079
企業(yè)高級職業(yè)經理人、管理協(xié)調部門和人員等
【培訓收益】
通過學習，成為溝通協(xié)調高手、老板得力助手、群體高度信任人
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實戰(zhàn)專家阿
1、20年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng)的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務，保證課程連續(xù)性
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1. 在矩陣中高效溝通的要件誠實與開放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個不良習慣4. 約·哈里窗口5. 矩陣活動中的沖突根源分析6. 沖突管理的五種對策及其后果競爭迎合回..
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一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1. 企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經濟補償？ 2. 未簽訂勞動合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資？3. 補簽或倒簽勞動合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資？ 4. 法人代表、董事長并非為股東，而是職業(yè)經理人，那么企業(yè)是否需要與其簽訂勞動合同，不簽有何風..
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作始也簡，將畢也巨。一個起點，兩個時期，六大業(yè)績，六個熱點。90年前，十幾位熱血青年在一間借用的18平米客堂中，宣布成立中國共產黨。誰能想到，這個赤手空拳的小小團隊，在艱難曲折中迅猛發(fā)展，創(chuàng)建了驍勇善戰(zhàn)的人民軍隊，創(chuàng)建了光焰四射的人民共和國，成為中華大地的主宰力量，成功領導了民族復興的偉大事業(yè)，讓世界為之震顫矚目。這是怎樣的遠大抱負？怎樣的核..
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課程收益:1.了解溝通的原理，理解導致工作溝通差錯的要因及其解決方法；2.學會與他人進行良好的溝通與交流，讓工作能夠在部門間順暢推進；3.理解人際溝通風格的差異，掌握因人而異的溝通技巧，形成與同事達成共識的能力；4.掌握與上級、下級有效溝通的技巧，以避免工作中的誤解和抵觸現(xiàn)象；5.認識組織結構與制度對跨部門溝通的影響，掌握工作協(xié)調..
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