各單位各部門都開了不少會、領(lǐng)導講了不少話、發(fā)了不少文件、派了不少工作組檢查，為什么還是效果不明顯？一個根本原因是工作末端落實不到位，沒有抓經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。

        本課首先回答什么是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作？其次是怎樣抓好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。授課人運用海爾集團在各階層、各時間段的精細化管理和德國優(yōu)秀企業(yè)的管理案例向你回答：只要抓好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，末端落實并不難。

中國人民武裝警察部隊大校
國防大學軍事學碩士研究生
華中科技大學教育學博士研究生
曾任武警部隊總部院校部副部長、訓練部副部長，武警重慶市總隊政治部主任、武警山東省總隊副政委。
主要從事軍事學、領(lǐng)導科學、院校教育學、國家安全、危機管理等理論與實踐研究。
        他在國家核心學術(shù)期刊和報刊發(fā)表文章40多篇，為中央軍委和武警總部等部門撰寫咨詢報告、政策性文件50多份。出版學術(shù)著作10本。先后獲得國家級教學科研成果三等獎、軍隊級教學科研成果一等獎等4項。在軍級黨委班子親自指揮4次3000官兵以上參加的軍事演習，直接處置了6次突發(fā)危機事件，全部化險為夷，救出人員數(shù)百名。2010、2011年因成功處置4起危機事件，被武警總部黨委榮記三等功。
        近年來他應邀為北京大學、國家電網(wǎng)等單位講授《如何處置突發(fā)事件》、《如何培養(yǎng)與輔導下屬》等課程受到好評。