【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)副總經(jīng)理，物流、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)等部門經(jīng)理/主管及相關(guān)工作人員

【培訓(xùn)收益】
了解不同貿(mào)易方式下進(jìn)出口通關(guān)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)
如何通過(guò)規(guī)范管理與流程優(yōu)化減少因各種操作不當(dāng)給企業(yè)造成重大損失,并預(yù)防各種潛在風(fēng)險(xiǎn)？
樹(shù)立企業(yè)關(guān)務(wù)系統(tǒng)管理的意識(shí)，了解關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)的機(jī)能、建立與關(guān)鍵點(diǎn)控制方法與技巧
了解保稅手冊(cè)的備案、變更、使用與核銷的處理以及核銷過(guò)程中疑難問(wèn)題的解決方法
解析海關(guān)新政策—“屬地報(bào)關(guān),口岸驗(yàn)放”和“深加工結(jié)轉(zhuǎn)”與成本降低的關(guān)系
學(xué)會(huì)運(yùn)用“保稅物流中心B”來(lái)解決三方貿(mào)易差價(jià)問(wèn)題，實(shí)施FCL及VMI管理以降低物流成本
如何配合海關(guān)下廠盤點(diǎn)與稽查工作，以期最大化保護(hù)公司的合法與合理的利益？

一、企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門的職能與業(yè)務(wù)操作流程

1、在企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門的定位與職能

 

2、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作功能

 

A、采購(gòu)部

B、倉(cāng)庫(kù)

C、銷售部

D、財(cái)務(wù)部

E、工程及項(xiàng)目部

F、生產(chǎn)部

 

3、企業(yè)外部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)功能

 

A、海關(guān)

B、外經(jīng)委

C、商檢局

D、外管局

 

4、進(jìn)出口關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)操作流程（案例解析）

 

A、進(jìn)出口貨物的分類

 

設(shè)備、成品、原材料

 

B、原料的來(lái)源和成品的出口方向

原料：直接進(jìn)口、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、特殊區(qū)域進(jìn)口（加工區(qū)／保稅區(qū)／保稅倉(cāng)庫(kù)／保稅物流園）

成品：直接出口、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、特殊區(qū)域出口（出口加工區(qū)／保稅區(qū)／保稅倉(cāng)庫(kù)／保稅物流園B）

 

C．實(shí)際進(jìn)出口 一般貿(mào)易貨物 特定減稅進(jìn)出貨物

D．臨時(shí)進(jìn)出口,保稅進(jìn)出口貨物 暫準(zhǔn)進(jìn)出口貨物

E．進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)作業(yè)流程解析

 

二、企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)

 

1、企業(yè)關(guān)務(wù)BOM信息管理系統(tǒng)建立

2、確定保稅手冊(cè)原料及成品的H.S.CODE的方法與技巧

3、企業(yè)保稅原料及成品的“項(xiàng)號(hào)級(jí)”和“料號(hào)級(jí)”賬務(wù)系統(tǒng)建立

4、建立月度盤點(diǎn)制度以確保關(guān)務(wù)賬和倉(cāng)庫(kù)實(shí)體賬一致

5、進(jìn)出口保稅貨物與倉(cāng)庫(kù)之間的單據(jù)賬務(wù)系統(tǒng)

6、特定減免稅清單與實(shí)際進(jìn)出口賬務(wù)系統(tǒng)

 

三、保稅手冊(cè)管理實(shí)務(wù)與技巧

 

1、手冊(cè)申請(qǐng)

2、手冊(cè)使用

3、手冊(cè)核銷

 

四、企業(yè)關(guān)務(wù)成本降低策略與方法

 

1、如何利用海關(guān)新政策降低企業(yè)關(guān)務(wù)與物流成本？

2、如何解決深加工結(jié)轉(zhuǎn)出口企業(yè)不能退稅的問(wèn)題？

3、如何通過(guò)每月末核對(duì)關(guān)務(wù)賬與倉(cāng)庫(kù)賬來(lái)縮小關(guān)務(wù)賬和倉(cāng)庫(kù)賬的差異以降低企業(yè)成本？

4、如何處理在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的殘次品、邊解料、半成品等？

5、如何運(yùn)用保稅倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商、VMI管理、MILK-RUN提貨方法來(lái)降低物流成本？

6、如何運(yùn)用物流園FCL方式來(lái)降低物流成本？

7、如何處理進(jìn)口成套的特定減免稅設(shè)備來(lái)降低成本？

8、如何處理保稅原料中的呆滯料以降低企業(yè)成本？

 

五、海關(guān)稽查應(yīng)對(duì)技巧（案例分析）

 

1、內(nèi)銷賬處理

2、外發(fā)加工帳處理

3、外包倉(cāng)庫(kù)的帳處理

4、邊角料及殘次品處理

5、一般貿(mào)易的價(jià)格術(shù)語(yǔ)

6、保稅手冊(cè)的帳處理技巧

7、倉(cāng)庫(kù)的保稅帳處理

8、財(cái)務(wù)的保稅帳處理
 

美國(guó)史瑞福大學(xué) MBA

歐盟物流協(xié)會(huì)高級(jí)物流經(jīng)理

國(guó)際商務(wù)師

蘇州大學(xué) 特聘講師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 培訓(xùn)師

長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)關(guān)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師第一人！具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)以及豐富的企業(yè)關(guān)務(wù)操作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，蘇州大學(xué)、外經(jīng)委、上海外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心等多家機(jī)構(gòu)特聘講師。十余年中外知名跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，一直在長(zhǎng)三角地區(qū)從事進(jìn)出口關(guān)務(wù)與外貿(mào)業(yè)務(wù)管理方面的工作，曾就職過(guò)的企業(yè)包括日資、港資、臺(tái)資和美資，已成功為近百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，獲得企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)！

 

品牌課程：

企業(yè)關(guān)務(wù)操作實(shí)務(wù)與管理策略

保稅手冊(cè)管理實(shí)務(wù)與操作技巧

電子賬冊(cè)管理實(shí)務(wù)

進(jìn)出口關(guān)務(wù)管理實(shí)務(wù)與成本降低策略

最新海關(guān)核查實(shí)務(wù)與應(yīng)對(duì)技巧

保稅物流管理實(shí)務(wù)

學(xué)歷：

 

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)

從業(yè)經(jīng)歷：

 

貝克汽車系統(tǒng) 物流經(jīng)理

哈曼電子有限公司 物流主管

金像電子 關(guān)務(wù)課長(zhǎng)