【培訓(xùn)對象】
企業(yè)招聘經(jīng)理、招聘專員、人力資源經(jīng)理及從事招聘工作的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1.如何選擇有效的招聘渠道
2.重點(diǎn)渠道布局和管理
3.掌握獵頭甄選人才的常用方法
4.企業(yè)高級人才尋聘方法與技巧
5.學(xué)會高效組織企業(yè)招聘活動
6.掌握人才招聘面試方法及技巧

研討：我們招聘的誤區(qū)和困惑？
一、 破譯獵頭招聘的密碼；

二、 獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo)；

三、 獵頭式招聘四步曲；
1. 招聘需求收集與澄清——招明白人；
需求的來源評估；
需求收集的方法與工具使用。
2. 選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道；
研討：如何選擇和用好招聘渠道；
常用渠道的分類比較；
重點(diǎn)渠道布局和管理；
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求。
3. 甑選與評估——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)；

如何提高人才評價(jià)的質(zhì)量？
如何提高面試的效率？
如何把握網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選和電話初試的質(zhì)量和效率？
如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查？
案例：一位高級人才的背景調(diào)查案例。
4. 說服與吸引目標(biāo)候選人——把握獵聘成功的鑰匙；
如何塑造雇主品牌？
吸引候選人的途徑及策劃；
錄用跟進(jìn)與管理；
案例分享：如何通過薪酬吸引目標(biāo)候選人。

四、 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練；
1. 面試提問與追問技巧練習(xí)；
2. 小組情景面試使用練習(xí)。

五、 如何組織跨部門/跨企業(yè)的招聘工作；
1. 跨部門/跨企業(yè)招聘工作有哪些難點(diǎn)和要求？
2. 跨部門/跨企業(yè)招聘工作的組織形式；
3. 如何組織專場招聘會。

六、 招聘總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)傳承；
1. 如何突出招聘總結(jié)的亮點(diǎn)；
2. 如何讓招聘經(jīng)驗(yàn)傳承下去；
3. 招聘工作操作說明書設(shè)計(jì)與使用。

 

 

著名人力資源管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)、EMBA專家
中國獵頭行業(yè)協(xié)會副會長
江蘇著名獵頭公司高級顧問
中國管理科學(xué)院客座教授
中國HR大聯(lián)盟常務(wù)秘書長
江蘇省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會常務(wù)理事
美國國際訓(xùn)練協(xié)會高級培訓(xùn)師
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師

        他歷經(jīng)政府機(jī)關(guān)干部到下海經(jīng)商，從銷售員到營銷主管、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān)、合資企業(yè)副總，融合十五年的內(nèi)資、外資HRM實(shí)戰(zhàn)及自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，博取眾長、中西合璧，自然天成，被譽(yù)為“學(xué)者型、實(shí)戰(zhàn)派綜合培訓(xùn)教練”。
        他多次接受《新華日報(bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《現(xiàn)代快報(bào)》、江蘇電視臺，南京電視臺等主流媒體的采訪。曾應(yīng)上海市人才中介行業(yè)協(xié)會邀參加“中國首屆獵頭操作實(shí)務(wù)研修班”作為主講師，引起超級震撼，被業(yè)界同仁稱為“獵頭教父”。

 

主要課程

1、獨(dú)家開發(fā)品牌課程
《回歸人本》——非人力資源經(jīng)理的人力資源五項(xiàng)修煉
《慧眼識鷹》——有效招聘與人才甄選藝術(shù)
《以人為本》——如何選、育、用、留人才
《績效利劍》——實(shí)戰(zhàn)薪資談判藝術(shù)
《中流砥柱——中堅(jiān)主管職業(yè)化管理技能》

2、系列經(jīng)典課程
《做好時(shí)間的管家》——有效的時(shí)間管理藝術(shù)
《高效能人士的七項(xiàng)修煉》——高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
《溝通無極限》——全面溝通的白金定律
《西點(diǎn)執(zhí)行》——提升員工執(zhí)行力的西點(diǎn)”軍規(guī)”
《眾志成城》——如何打造高效職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
《思路決定出路》——創(chuàng)新與變革管理
《商務(wù)談判》——商務(wù)談判技巧