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【培訓對象】
企業(yè)老板（含創(chuàng)業(yè)期主要籌劃人）、中高層經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門、營銷部門、財務部門、行政部門、企劃部門、人力資源、法律事務部門和人員等
【培訓收益】
在企業(yè)經(jīng)營時期、企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期會面臨眾多問題。杠桿原理將多種問題進行分類后，找出產(chǎn)品、銷售、資金三個關鍵因素。再此基礎上深入剖析，提出產(chǎn)品定位、營銷模式、資金占用三個要件因素，并且按照一定規(guī)律運行。杠桿原理揭開了企業(yè)經(jīng)營的秘訣，為解決企業(yè)經(jīng)營關鍵問題、提高企業(yè)核心競爭能力提供了寶貴思維模型。
企業(yè)老板（含創(chuàng)業(yè)期主要籌劃人）、中高層經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門、營銷部門、財務部門、行政部門、企劃部門、人力資源、法律事務部門和人員等
【培訓收益】
在企業(yè)經(jīng)營時期、企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期會面臨眾多問題。杠桿原理將多種問題進行分類后，找出產(chǎn)品、銷售、資金三個關鍵因素。再此基礎上深入剖析，提出產(chǎn)品定位、營銷模式、資金占用三個要件因素，并且按照一定規(guī)律運行。杠桿原理揭開了企業(yè)經(jīng)營的秘訣，為解決企業(yè)經(jīng)營關鍵問題、提高企業(yè)核心競爭能力提供了寶貴思維模型。
序 言 杠桿原理模型介紹
對企業(yè)經(jīng)營因素進行分析，找出關鍵要素和運行規(guī)律，提出杠桿原理模型。
第一章 企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略
第一單元 產(chǎn)品定位和開發(fā)的重要性
第二單元 企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略
第三單元 案例分析
列舉三個案例進行逐項分析，找到癥結。
第二章 特色產(chǎn)品介紹
第一單元 民族特色產(chǎn)品
第一部分 民族使命的概念和內(nèi)容
第二部分 民族特色產(chǎn)品分析
第二單元 創(chuàng)意產(chǎn)品介紹
第一部分 創(chuàng)意定義和創(chuàng)意產(chǎn)品種類
第二部分 創(chuàng)意禮品
第三部分 創(chuàng)意禮品賞析
第四部分 創(chuàng)意知識保護
第三章 企業(yè)核心競爭力
第一單元 企業(yè)核心競爭力的概念定位和忽視表現(xiàn)
第一部分 什么企業(yè)核心競爭力
第二部分 市場中忽視核心競爭力的表現(xiàn)
第二單元 企業(yè)核心競爭力意識培養(yǎng)的思路
第一部分 為什么要進行意識培養(yǎng)
第二部分 意識培養(yǎng)的思路和內(nèi)容
第三單元 如何將核心競爭力運用在市場之中
第一部分 市場準入的重要性
第二部分 市場準入的步驟和內(nèi)容
包括產(chǎn)品推出步驟、產(chǎn)品調整步驟、產(chǎn)品有效保護等內(nèi)容。
第三部分 市場準入的注意事項
包括保留核心環(huán)節(jié)、專人專項跟蹤、綜合統(tǒng)計分析等。
第四章 產(chǎn)品和銷售
第一單元 企業(yè)產(chǎn)品和銷售對策
第二單元 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)
第三單元 企業(yè)的營銷模式
第五章 少花錢多辦事
第一單元 辦事篇
第二單元 控制篇
第三單元 資金流轉時間差主要方式
第四單元 需要注意的幾個問題
后記 杠桿原理三要素實用須知
中國執(zhí)行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實戰(zhàn)專家阿
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實戰(zhàn)專家阿
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經(jīng)歷，10年管理咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)歷，10年企業(yè)管理實戰(zhàn)項目專題研究組組長。曾在兵器工業(yè)總公司、中關村科技發(fā)展公司、華隆投資集團（含下屬企業(yè)）等企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、管理副總裁和其他領導職務。
個人特色：
1、20年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng)的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務，保證課程連續(xù)性
1、20年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng)的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務，保證課程連續(xù)性
課程方向：對執(zhí)行力、績效考核、職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)領域有獨到研究成果通過深入調研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業(yè)執(zhí)行力》《績效管理有效操作》《職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)訓練》系列
主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發(fā)》等媒體欄目采訪。
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課程背景：“我的公司為什么做到一定的規(guī)模后就再難以發(fā)展壯大？”這是經(jīng)常聽到一些中小企業(yè)老板發(fā)出的疑問。遇到難以發(fā)展壯大的情形還好，現(xiàn)實的情況是，我國許多中小企業(yè)往往沒有發(fā)展幾年就已“未老先衰”。據(jù)統(tǒng)計，我國新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命是2.5年，生存似乎成了許多中小企業(yè)永恒的主題。那么，我國的中小企業(yè)究竟應當如何..
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課程介紹 引言 病人的不滿和投訴增多，醫(yī)療糾紛日益尖銳；醫(yī)院內(nèi)部存在高消耗，高成本，低利潤，低效率的現(xiàn)象；服務和醫(yī)療的規(guī)范水平不高，存在過多的隱患,----- 您是否意識到以上這些問題將是未來醫(yī)院發(fā)展的重重阻礙?21世紀是以顧客為導向, 以客戶服務為中心。成功的醫(yī)院早已將顧客滿意視為存在的最高價值, 并建立了醫(yī)院的客戶服務中心, 而且擁有一支高素..
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