【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、基層主管人員、人力資源部門(mén)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、 結(jié)合國(guó)學(xué)理念進(jìn)行戰(zhàn)略應(yīng)用，摒棄西方硬邦邦的戰(zhàn)略理念；＜br /＞2、 通過(guò)“作勢(shì)、布道、契法、靈術(shù)、發(fā)力”的十度修煉系統(tǒng)打造企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理，并學(xué)會(huì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化與戰(zhàn)略融合＜br /＞3、 靈活運(yùn)用戰(zhàn)略執(zhí)行工具BSC從四個(gè)緯度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理嫁接、轉(zhuǎn)化，從而做到管理為戰(zhàn)略服務(wù)，戰(zhàn)略為管理作指導(dǎo)的效果＜br /＞4、 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略指引績(jī)效管理，績(jī)效管理推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展的方法，根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，選擇績(jī)效管理工具和績(jī)效管理體系的構(gòu)建策略。＜br /＞

戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核課程大綱 <br />
【培訓(xùn)導(dǎo)言】 經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過(guò)了原始資本積累之后，開(kāi)始求發(fā)展，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求?？墒菓?zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，戰(zhàn)略就如同虛設(shè)。戰(zhàn)略性績(jī)效管理針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，不但能檢驗(yàn)戰(zhàn)略的可行性同時(shí)還能推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行 <br />
【課程特色】 

1、拿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例、問(wèn)題演練； <br />
2、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，給出改進(jìn)方法； <br />
3、指導(dǎo)薪酬的設(shè)計(jì)和績(jī)效實(shí)施。 <br />
【課程思路】

 通過(guò)“勢(shì)、道、法、術(shù)、力”明確發(fā)展的意圖和目的，運(yùn)用戰(zhàn)略執(zhí)行工具BSC平衡記分卡進(jìn)行戰(zhàn)略推動(dòng)，嫁接績(jī)效考核管理工具KPI/KRA對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的經(jīng)營(yíng)與管理指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和考核，針對(duì)績(jī)效落地，構(gòu)筑KBI行為管理的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的演繹和落地。 <br />
【培訓(xùn)技巧】

1、主題講授； <br />
2、案例研討； <br />
3、角色扮演； <br />
4、實(shí)操練習(xí)； <br />
5、多媒體教學(xué)； <br />
6、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合。 <br />
【學(xué)員收獲】 

1、 結(jié)合國(guó)學(xué)理念進(jìn)行戰(zhàn)略應(yīng)用，摒棄西方硬邦邦的戰(zhàn)略理念； <br />
2、 通過(guò)“作勢(shì)、布道、契法、靈術(shù)、發(fā)力”的十度修煉系統(tǒng)打造企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理，并學(xué)會(huì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化與戰(zhàn)略融合 <br />
3、 靈活運(yùn)用戰(zhàn)略執(zhí)行工具BSC從四個(gè)緯度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理嫁接、轉(zhuǎn)化，從而做到管理為戰(zhàn)略服務(wù)，戰(zhàn)略為管理作指導(dǎo)的效果 <br />
4、 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略指引績(jī)效管理，績(jī)效管理推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展的方法，根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，選擇績(jī)效管理工具和績(jī)效管理體系的構(gòu)建策略。 <br />
【課程大綱】 

序言：釋、道、儒、法、墨、兵家思想的內(nèi)涵分析 <br />
第一講：戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略管理是什么？ <br />
戰(zhàn)略首先要明確的幾個(gè)問(wèn)題 <br />
4W設(shè)問(wèn) <br />
戰(zhàn)略的理論詮釋 <br />
實(shí)用的戰(zhàn)略——位勢(shì)、權(quán)勢(shì)、運(yùn)勢(shì) <br />
應(yīng)用戰(zhàn)略——深度、廣度、力度 <br />
戰(zhàn)略管理——作勢(shì)、運(yùn)勢(shì)、做局、運(yùn)局 <br />
案例分析：深圳某央企地產(chǎn)的戰(zhàn)略布局 <br />
第二講：勢(shì)、道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理十度修煉 <br />
互動(dòng)研討：你的企業(yè)現(xiàn)在處于什么階段？ <br />
戰(zhàn)略診斷的方法和策略 <br />
西方的管理方法解決不了中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題 <br />
什么是勢(shì)、道、法、術(shù)、力 <br />
中國(guó)式戰(zhàn)略管理 <br />
一、生疏企業(yè)強(qiáng)化勢(shì)能與談判地位的基點(diǎn) <br />
地位高度——戰(zhàn)略位勢(shì) <br />
生態(tài)尺度——決策權(quán)勢(shì) <br />
二、內(nèi)行企業(yè)文化布道與能量成型的支點(diǎn) <br />
理念深度——文化之道 <br />
能量強(qiáng)度——人才之道 <br />
三、問(wèn)題企業(yè)契合法則與打動(dòng)客戶的焦點(diǎn) <br />
對(duì)位力度——組織變法 <br />
互動(dòng)速度——管控執(zhí)法 <br />
四、成熟企業(yè)再造技能與產(chǎn)品定型的難點(diǎn) <br />
產(chǎn)品精度——運(yùn)營(yíng)之術(shù) <br />
性價(jià)適度——信息技術(shù) <br />
五、轉(zhuǎn)型企業(yè)追求效力與跳躍發(fā)展的熱點(diǎn) <br />
預(yù)期熱度——融資引力 <br />
延伸廣度——投資效力 <br />
案例分析：德隆集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 <br />
第三講：戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡（BSC） <br />
平衡計(jì)分卡是什么？有什么用？ <br />
故事：第一次去重慶下飛機(jī)立即接到一張警用便民卡 <br />
如何通過(guò)平衡計(jì)分卡繪制戰(zhàn)略地圖 <br />
通過(guò)平衡計(jì)分卡把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略 <br />
通過(guò)平衡計(jì)分卡檢驗(yàn)戰(zhàn)略的可行性 <br />
用平衡計(jì)分卡保證戰(zhàn)略的執(zhí)行 <br />
平衡計(jì)分卡平衡了什么？ <br />
短期與長(zhǎng)期的平衡 <br />
財(cái)務(wù)與非常財(cái)務(wù)的平衡 <br />
內(nèi)部與外部的平衡 <br />
前置與滯后的平衡 <br />
平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)有什么用？ <br />
互動(dòng)：構(gòu)建和諧社會(huì) <br />
第四講：平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 <br />
戰(zhàn)略通過(guò)平衡記分卡轉(zhuǎn)化成ＫＰＩ落地 <br />
從四個(gè)緯度提取關(guān)鍵成功因素 <br />
如何把關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化成績(jī)效指標(biāo) <br />
案例講解：佛山某公司平衡計(jì)分卡咨詢案例 <br />
　　　綜合平衡記分卡的基本思想 <br />
　　　財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效管理中的意義 <br />
　　　財(cái)務(wù)指標(biāo)/客戶指標(biāo)/過(guò)程指標(biāo)/員工管理 <br />
　　　指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則 <br />
　　　KPI指標(biāo)的應(yīng)用 <br />
　　　企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)與常規(guī)KPI <br />
　　　經(jīng)營(yíng)檢討與改進(jìn)KPI <br />
案例分析： <br />
１、財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系舉例 <br />
２、客戶方面的關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系舉例 <br />
３、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面的關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系舉例 <br />
４、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系舉例 <br />
公司效益KPI的提取 <br />
　　 部門(mén)KPI分解與設(shè)計(jì) <br />
崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取 <br />
KPI考核的實(shí)施應(yīng)注意的事項(xiàng) <br />
數(shù)據(jù)源對(duì)KPI的實(shí)施作用 <br />
案例分析：如何設(shè)計(jì)改進(jìn)指標(biāo) <br />
第五講：如何有效進(jìn)行績(jī)效考核的推行 <br />
績(jī)效管理的關(guān)鍵不在于績(jī)效方案的完美，而在于績(jī)效的推行和執(zhí)行 <br />
如何讓績(jī)效能貫徹、落地，推行的活動(dòng)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。 <br />
1、績(jī)效管理推行前應(yīng)做的幾個(gè)事情 <br />
員工素質(zhì)的特征分析 <br />
公司現(xiàn)實(shí)狀況分析 <br />
員工結(jié)構(gòu)分析 <br />
公司編制的調(diào)整與分析 <br />
經(jīng)營(yíng)流程的優(yōu)化 <br />
績(jī)效推行前動(dòng)員工作的準(zhǔn)備 <br />
2、績(jī)效推行的方法 <br />
“避重就輕”法； <br />
“以點(diǎn)帶面”法； <br />
“醍醐灌頂”法； <br />
“泰山壓頂”法； <br />
“商鞅變法”法 <br />
“愚公移山”法 <br />
3、如何做到績(jī)效保持 <br />
3.1 績(jī)效制度的設(shè)計(jì) <br />
3.2 績(jī)效委員會(huì)的章程設(shè)立 <br />
3.3 績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整 <br />
3.4 績(jī)效面談制度的建設(shè) <br />
3.5 績(jī)效改進(jìn)程序設(shè)計(jì) <br />
3.6 關(guān)鍵成功因素（CSF）的提煉與轉(zhuǎn)化 <br />
3.7 PDCA循環(huán)在績(jī)效中的運(yùn)用 <br />
3.8 全員績(jī)效推進(jìn) <br />
現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)分析。 <br />
第六講：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋 <br />
1、 考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上 <br />
2、 績(jī)效反饋 <br />
3、 績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟 <br />
4、 如何進(jìn)行績(jī)效反饋 <br />
5、 “批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理 <br />
6、 BEST反饋 <br />
7、 經(jīng)理人做為教練的9個(gè)問(wèn)題 <br />
現(xiàn)場(chǎng)探討：常見(jiàn)績(jī)效管理的九大誤區(qū) <br />
【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員、基層主管人員、人力資源部門(mén)相關(guān)人員 <br />
【課程時(shí)間】 3天（18小時(shí)） <br />
【課程報(bào)價(jià)】 原價(jià)格：26000元/天，現(xiàn)優(yōu)惠推出價(jià)格：15000元/天 <br />

甘建榮老師：高級(jí)管理咨詢師＜br /＞◆美國(guó)新澤西大學(xué)EMBA＜br /＞◆中商國(guó)際管理研究院高級(jí)研究員＜br /＞◆中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事＜br /＞◆中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人雜志指導(dǎo)委員＜br /＞◆9+2國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究中心副主任＜br /＞◆國(guó)學(xué)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家＜br /＞◆北京大學(xué)研究員＜br /＞◆中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)顧問(wèn)＜br /＞◆中山大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授＜br /＞◆PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師＜br /＞◆清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師＜br /＞

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)

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• 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jī)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..

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• 目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系

   

  第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..

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