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打造優(yōu)質(zhì)銷售團隊
課程編號:8778
課程價格:¥24000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2187
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者;銷售主管。
【培訓(xùn)收益】
1、詳細闡述王牌銷售團隊的操作精髓;
2、分析王牌銷售團隊內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案;
3、掌握王牌銷售團隊的技能提升方法;
4、王牌銷售團隊培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí);
5、引爆王牌銷售團隊潛力的行動方案;
2、可是我已經(jīng)在指導(dǎo)了
3、從銷售經(jīng)理到管理型銷售教練
4、遺失的銷售指導(dǎo)規(guī)則
5、銷售教練的角色
6、指導(dǎo)一個銷售團隊的九道障礙
7、是咨詢、培訓(xùn)還是指導(dǎo)?
8、經(jīng)理們沒有時間去管理
9、理解你對銷售團隊做出的指導(dǎo)承諾
10、為高管和經(jīng)理尋找教練
11、世界上最偉大教練的五項品格
解析:王牌銷售團隊內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:王牌銷售團隊課程案例分析!
2、管理的永久難題
3、直擊底線
4、你不能控制你的恐懼
5、強大而膽怯的領(lǐng)導(dǎo)者
指導(dǎo)原則之一:把恐懼當(dāng)成盟友
指導(dǎo)原則之二:就在現(xiàn)在
指導(dǎo)原則之三:拋開結(jié)果
指導(dǎo)原則之四:實現(xiàn)過程驅(qū)動
指導(dǎo)原則之五:富有創(chuàng)造性
指導(dǎo)原則之六:對每件事負全責(zé)
經(jīng)理人為銷售人員的失敗辯解的最常見的十九條理由
分組:王牌銷售團隊培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:王牌銷售團隊學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
致命錯誤一:經(jīng)理們最難以察覺的對手——S.C.A.M.M.
致命錯誤二:對他人的要求超過他們對自身的要求
致命錯誤三:你是在指導(dǎo)他們,還是在評判他們?
致命錯誤四:對他人的指導(dǎo),從根本上與教練無關(guān)
致命錯誤五:分享觀點,而不要分享結(jié)論
致命錯誤六:錯誤的期望:你是在為團隊轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備嗎?
分享:某集團王牌銷售團隊培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典王牌銷售團隊案例分析示范
2、A.G.R.O.W.T.H.——決定個人可指導(dǎo)性的指標(biāo)
3、不要指導(dǎo)那些刺兒頭
4、指導(dǎo)整個人
5、從內(nèi)心深處培養(yǎng)其成為銷售冠軍
6、你要指導(dǎo)什么?指導(dǎo)差距
7、我應(yīng)該指導(dǎo)他們還是培訓(xùn)他們?
8、你到底能指導(dǎo)什么?
9、高績效銷售人員的十項最佳品質(zhì)
案例:聯(lián)想(中國)公司的王牌銷售團隊培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好王牌銷售團隊?
2、解決問題型經(jīng)理
3、問題即是答案
4、以結(jié)果為導(dǎo)向的問題
分享:王牌銷售團隊內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)王牌銷售團隊六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的王牌銷售團隊難題!
2、推動VS拉動——激勵的一種簡單模式
3、讓你的銷售人員告訴你什么可以激勵他們
4、詢問你的銷售人員他們希望如何被指導(dǎo)
5、通過滿足感激勵強于通過后果鞭策
6、基于得到而非失去來溝通
7、讓認可變得無條件、可衡量且具體化
8、從正面的角度引導(dǎo),即使他們是錯的
9、創(chuàng)造新的機會,而不是一味否定
分析:王牌銷售團隊內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:王牌銷售團隊培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
2、阻礙全心全意傾聽的八個障礙
3、通過過濾器傾聽:經(jīng)理們的致命缺陷
4、關(guān)注事實
5、甘心沉默
6、聚焦于信息,而不是傳遞信息的人
7、聽人還是聽事?
8、讓人們感覺到他們正在被傾聽
9、自以為是型經(jīng)理
10、不要完全相信你告訴自己的那些話
11、從你的常規(guī)思路和頭腦中跳出來
12、要有好奇心
分析:王牌銷售團隊培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團王牌銷售團隊咨詢方案案例研究
2、表現(xiàn)真實的自己——回歸凡人
3、擁抱人性
4、一種新型文化正在興起的跡象
5、“示弱”和信任
6、唯命是從型經(jīng)理
7、接受良性的沖突
8、利用指導(dǎo)的優(yōu)勢釋放他們
9、站在銷售人員的立場上
10、聲明你真正希望你的銷售團隊做到什么
11、“我覺得……”式陳述
12、先見之明型經(jīng)理
13、置身事外來看
王牌銷售團隊深度剖析:疑難問題與解決對策
王牌銷售團隊內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
2、對指導(dǎo)課程的剖析
3、審閱準(zhǔn)備的表格
4、戰(zhàn)略性指導(dǎo)問題
5、L.E.A.D.S.指導(dǎo)模式
6、管理式的對話
7、指導(dǎo)性對話
8、繼續(xù)深入——突破性指導(dǎo)
9、要進行多少指導(dǎo)才夠
王牌銷售團隊實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
王牌銷售團隊培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
2、影響他人
3、經(jīng)理們的遺贈
4、動員的藝術(shù)
5、動員:一種普遍現(xiàn)象
6、為變革創(chuàng)造機會
7、動員的六個步驟
8、案例研究:動員某些人提升工作質(zhì)量
9、案例研究:動員某人使其更負責(zé)任
10、精心構(gòu)思寫下來的詞句
王牌銷售團隊:技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的王牌銷售團隊案例集
2、誘惑的開始:潛能
3、自我欺騙的代價
4、你不可能靠潛能來發(fā)展企業(yè)
5、何時放棄并放手
6、掌握放棄的藝術(shù)
7、誘惑的關(guān)鍵出發(fā)點
分享:企業(yè)王牌銷售團隊的“三駕馬車”
王牌銷售團隊講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選
2、讓你的銷售人員負起責(zé)任
第一周:引進轉(zhuǎn)變策略——動員談話
第二周:一次輕微的受挫或即將發(fā)生的失敗
第三周:走上獲勝者之路
第四周:成功的逆轉(zhuǎn)
3、設(shè)計一個管理型銷售指導(dǎo)的方案
4、先辭退再雇用他們
5、來自銷售教練實戰(zhàn)手冊的小技巧
7、王牌銷售團隊培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享:王牌銷售團隊的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論
著名營銷策劃人
中華營銷學(xué)院院長
全球500強華人講師
中國十大營銷風(fēng)云人物
亞太地區(qū)十大金牌講師
多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師
百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者
中國營銷人最高榮譽“金鼎獎”獲得者
《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問
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培訓(xùn)內(nèi)容豐富實用、引導(dǎo)及控場能力極強,實效顯著;
耐心周到、重點突出、信息量高,案例豐富鮮活,讓人更容易理解;
李老師講課既有理論深度,又注重實用效果,能在工作中解決實際問題,體現(xiàn)真正培訓(xùn)的價值;
李老師講課的時候充滿激情和活力,案例豐富并且操作實戰(zhàn),幫助我們解決了實際問題,提高了我們企業(yè)形象。
《完美服務(wù)》
《創(chuàng)新思維培訓(xùn)》
《弟子規(guī)企業(yè)培訓(xùn)》
《大客戶銷售策略培訓(xùn)》
《打造魅力四射的個人形象》
《MTP中層管理者才能發(fā)展培訓(xùn)》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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第一講:角色賦能——管理是做什么的?一、看管理察人性——為什么員工不好管?思考:為什么管理手段越豐富,執(zhí)行力卻越低?1. 人性三特征:欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..
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培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行 為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。我的營銷觀點: 轉(zhuǎn)變一個念頭,世界從此為你發(fā)生變化。 選擇一份工作很重要,用什么態(tài)度去面對這份工作更重要;選擇影響人生,態(tài)度決定人生。 當(dāng)一個人做足了充分的準(zhǔn)備而后決定開始拿命搏路時,整個..
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【直面挑戰(zhàn)】 無論你是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員,還是門店銷售人員,你是否想解決以下困惑的問題: 如何擁有銷售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力? 如何讓超級業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團隊教練? 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團隊? 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹? 如何建立適合自己公司資源的實用培訓(xùn)體系,有效輔導(dǎo)快速出單? ..
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第一步 銷售經(jīng)理的角色認知和轉(zhuǎn)換一. 從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三. 銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四. 實現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..
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上篇 成功營銷人員的心態(tài)訓(xùn)練第一節(jié) 頂尖銷售員如何認識銷售工作一、銷售員必須知道的三件事1、蹲得越低,跳得越高2、你想爬多高,你的工夫就得下多深3、頂尖的時間管理造就頂尖的銷售員二、銷售業(yè)績的創(chuàng)造三、龜兔賽跑案例新解第二節(jié) 尖銷售員的銷售心理訓(xùn)練一、頂尖銷售員必備的四種態(tài)度1、頂尖銷售員的動力源泉2、頂尖銷..