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高效物流管理與工廠物料配送

課程編號(hào)：8847

課程價(jià)格：￥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：2530

行業(yè)類別：交通物流     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：劉小明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】
1、有利于降低物流成本，提高物流供應(yīng)鏈的工作效率
2、使企業(yè)物流更加標(biāo)準(zhǔn)化，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、通過物流管理技能培訓(xùn)使學(xué)員正確理解物流管理及其運(yùn)用

課程背景：
隨著物流技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，參與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，它既是企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，又貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么
1、倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些
2、老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么
3、誰(shuí)是我們的 “客戶”
4、“客戶”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些
5、不同 “客戶”的要求側(cè)重點(diǎn)
6、儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何
7、不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)
8、組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則
9、倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
10、倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖
11、崗位說明書的作用
12、崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
13、儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么
14、物流管理的績(jī)效考核體系
15、建立物流管理績(jī)效考核體系的難度

第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
1、不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)
2、收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
3、收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何
4、如何做好收貨前的準(zhǔn)備
5、卸貨與檢查
6、單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)
7、單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦
8、為什么抽樣方法很重要
9、如何抽樣
10、抽樣的三類方法
11、服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
12、抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
13、如何取樣
14、半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)
15、如何編寫倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的核心是什么
2、三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
3、儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
4、倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
5、如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率
6、如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
7、倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
8、立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
9、庫(kù)區(qū)如何分配
10、各歸類物品如何分配庫(kù)區(qū)
11、如何擺放
12、自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)

第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性
1、盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些
2、盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系
3、盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
4、全面盤點(diǎn)的工作流程如何
5、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么
6、盤點(diǎn)管理的難度是什么
7、五種盤點(diǎn)方式的比較
8、盤點(diǎn)的三種形式
9、盲盤與實(shí)盤的比較
10、車間物品怎么盤

第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
1、我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存?
2、庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些
3、企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些
4、老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
5、什么是“零庫(kù)存管理”
6、周轉(zhuǎn)率的類別
7、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法
8、單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
9、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
10、兩種計(jì)算法的比較
 
第六講：如何做好庫(kù)存的分類管理
1、庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
2、如何做好庫(kù)存物品的分類管理
3、如何進(jìn)行原材料的分類
4、餅干加工廠的原材料分類
5、本企業(yè)采購(gòu)物品的分類
6、不同材料的庫(kù)存管理策略
7、成品如何分類
8、成品庫(kù)存的分類管理策略
9、什么是Pareto(帕累托)分類法
10、如何進(jìn)行帕累托分類
第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步：畫帕累托曲線圖
11、如何應(yīng)用帕累托法則
12、庫(kù)存管理如何“盯死它”
13、備件（耗材）如何備庫(kù)存
14、高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)
15、什么是備件生命期 —浴盆曲線
16、如何制定“資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃”

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率
1、揀貨（發(fā)料）的KPI
2、哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效
3、如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
4、揀貨運(yùn)作的流程如何
5、各階段會(huì)出什么問題
6、領(lǐng)料（發(fā)料）計(jì)劃單的大小如何確定
7、揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚
8、如何合理分配揀貨單
9、如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單
10、揀貨的兩種基本方法
11、如何實(shí)施播種法
12、兩種揀貨方法的比較
13、如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨
14、領(lǐng)料與發(fā)料
15、揀貨與發(fā)貨
16、如何做到“先進(jìn)先出”
17、如何改進(jìn)“掏式庫(kù)位法”
18、硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
19、成品出貨的流程
20、成品出貨的主要問題？
21、什么是鉛封

第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
2、看不見型損耗的產(chǎn)生原因
3、看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些
4、不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些
5、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
6、雙門制
7、倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)
8、板貨標(biāo)識(shí)的形式
9、完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
10、板貨標(biāo)示的作用有哪些
11、堆碼操作要求
12、“堆碼”為什么要定量
13、非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量
14、如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求
15、垛堆法圖示
16、如何管理好待定物品和不能用物品
17、退貨的管理
18、如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作
19、安全管理的防范
20、如何防治野蠻操作
21、物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定
22、倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
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