- 中高層管理核心能力提升
- 2011最新經濟形勢解讀與銀行核心競
- 創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售經理、市場經理核心技能實戰(zhàn)研修班
- 再造企業(yè)核心生命力
- “五步連貫”股權激勵法--留駐核心人
- 白銀時代下標桿物業(yè)核心經營模式之 智
- 創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班-銷
- “五步連貫”股權激勵法--留駐核心人
- 再造企業(yè)核心生命力
- 領導力修煉
- 8E領導力模型構建
- 變革領導力
- 領導力培訓：九大領導力的錘煉
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 九型人格與領導力
- 教練型領導力
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式
- 領導力與情商
- 領導力與目標管理
主要針對政府、黨校、企事業(yè)高層主管、總裁班等學員，是根據(jù)領導者應該掌握的核心能力而設置的實用課程，課程根據(jù)不同性質單位的實際需要，培訓內容可做相關調整。
【培訓收益】
1、哲學素養(yǎng)：通過對傳統(tǒng)哲學的現(xiàn)代解讀，領會領導藝術.
2、精神文化：通過對中西文化的異同理解，重塑價值觀念.道德品質：通過對品德要素的量化分析，強化領導形象.
3、科學規(guī)范：通過規(guī)范化標準化有效引導，完善管理體系.
4、智慧溝通：通過對陰陽家的謀略學習，掌握溝通智慧.
5、贏在執(zhí)行：通過掌握執(zhí)行力構建要素，提升工作效率.
6、人才第一：通過激勵體系的構建，掌握識人用人要領.
7、團隊建設：通過掌握團隊領導術，實現(xiàn)組織業(yè)績突破.
8、創(chuàng)新管理：通過思維瓶頸的突破，掌握創(chuàng)新管理方法
9、危機掌控：通過了解危機應對策略，實現(xiàn)危機掌控.
10、戰(zhàn)略決策：通過學習決策方法，提高現(xiàn)有決策水平。
1、影響領導者魅力的九個因素
2、儒釋道禪與領導心態(tài)
3、進行自我管理，重塑領導魅力
4、建立道德引導和約束機制
5、影響文化的相關概述
6、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代文化的影響
7、組織文化的具體體現(xiàn)
8、文化的作用力量
9、組織文化案例分析
10、組織文化建設構建
1、目前組織管理現(xiàn)狀
2、規(guī)范管理的概念和作用
3、領導者管理理念轉變
4、組織規(guī)范化管理體系
5、規(guī)范化管理方法 ² 囚徒困境與溝通
6、溝通注意事項
7、縱橫家與溝通智慧
8、溝通心理學
9、道家智慧與溝通境界
10、執(zhí)行力體系構建
案例分析
1、名家人才論
2、知人藝術
3、領導者的用人方法
4、降服心志方法
5、領導者的御人方法
6、人才激勵藝術
7、如何構建人才激勵體系
案例分析 ² 案例分析團隊管理智慧
五行與團隊
團隊管理的五種方法
團隊不同階段的管理方式
案例分析
1、論創(chuàng)新
2、打破思維定勢
3、案例分享企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
4、創(chuàng)新型人才特征
5、孫子兵法與創(chuàng)新思維
6、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述
7、創(chuàng)新營銷模式案例分析
8、案例分析 ² 危機概述
9、企業(yè)常見的危機
10、危機管理的策略方法
11、危機管理團隊的職責
12、危機管理重在預防
1、決策的定義與分類
2、決策的六個過程
3、決策中的心理效應
4、決策中常見的問題和誤區(qū)
5、決策的五項任務
6、決策制定的步驟與方
案例分析 ² 導師現(xiàn)場實戰(zhàn)咨詢問答
顏廷錄 咨詢管理實戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學及詩歌作品，文化書籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者咨詢培訓的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業(yè)單位。
-
第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
人氣：1800
-
第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
人氣：1847
-
一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
人氣：1871
-
課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
人氣：2236
-
第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
人氣：3157
-
課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..
人氣：2073
