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銀行業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力

課程編號:8897

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1844

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:陳德起

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銀行業(yè)中層管理或基層主管

【培訓(xùn)收益】
1、通過培訓(xùn)讓學(xué)員在互動中了解執(zhí)行力的重要性
2、幫助團(tuán)隊管理者建立團(tuán)隊管理模型
3、有利于提升客戶的忠誠度,提高銀行業(yè)知名度
4、了解企業(yè)執(zhí)行不到位的原因,進(jìn)而全面提升團(tuán)隊執(zhí)行績效與執(zhí)行力度

課程背景:
中層管理人員是銀行業(yè)管理的中堅力量,起到承上啟下的作用,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵要件,而中層管理人員執(zhí)行能力的不足,會成為銀行業(yè)系統(tǒng)管理的短板,經(jīng)理能力再強(qiáng),也就好比一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實現(xiàn),所以提升中層管理人員的執(zhí)行能力是企業(yè)管理者最需要解決的事。
一、與時俱進(jìn)的團(tuán)隊——學(xué)習(xí)力
1、成功者的二元能量
2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的三重境界
3、核心問題:學(xué)習(xí)型執(zhí)行團(tuán)隊成長歷程
4、主要解決:團(tuán)隊管理者為什么不能服眾?團(tuán)隊建設(shè)要經(jīng)歷什么樣的歷程?哪重境界對于提升執(zhí)行力更有益?
二、目標(biāo)一致的團(tuán)隊——決策力
1、大視野成就大事業(yè)
2、如何引領(lǐng)團(tuán)隊走向目標(biāo)
3、核心問題:執(zhí)行團(tuán)隊重在上下同欲
4、主要解決:為什么團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)總是對的?帶團(tuán)隊是不是要把每個成員都帶動起來?有沒有更好的方式?
三、優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊——組織力
1、用團(tuán)隊放大自我
2、以小品構(gòu)成大作
3、核心問題:用團(tuán)隊保證執(zhí)行的力度
4、主要解決:為什么說借力比努力更重要?團(tuán)隊能為個人成長帶來什么?認(rèn)真做好每項工作為對團(tuán)隊建設(shè)有哪些益處?
四、善于溝通的團(tuán)隊——凝聚力
1、影響和諧的九個誤區(qū)
2、完美溝通的六項法則
3、核心問題:溝通讓執(zhí)行更有效
4、主要解決:團(tuán)隊溝通存在的九類問題是什么?團(tuán)隊溝通的基本法則是什么?
五、創(chuàng)造績效的團(tuán)隊——執(zhí)行力
1、如何提升團(tuán)隊行動力
2、樹立五種團(tuán)隊精神
3、核心問題:執(zhí)行的5項績效標(biāo)準(zhǔn)和3項承諾
4、主要解決:為什么團(tuán)隊執(zhí)行的根本在于績效?團(tuán)隊執(zhí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向,績效標(biāo)準(zhǔn)和承諾是什么?編撰團(tuán)隊成就計劃如何平衡目標(biāo)與事件?
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