【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者，職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】

若要前輩開創(chuàng)的事業(yè)薪火相傳，必須高度重視選拔培養(yǎng)接班人。有“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)理念”。

一是政治標(biāo)準(zhǔn)。要有堅(jiān)定的信念意志，包括信仰堅(jiān)定、執(zhí)行堅(jiān)決、意志堅(jiān)強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)等。

二是素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。要有相應(yīng)的能力修養(yǎng)，包括思想認(rèn)識水平高、專業(yè)知識素養(yǎng)深、謀劃指導(dǎo)思路新、領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)、各種知識掌握全等。

三是實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。要有突出的戰(zhàn)績表現(xiàn)，包括工作干得好、難題能處理、戰(zhàn)場打勝仗、部門經(jīng)驗(yàn)全等。

四是群眾標(biāo)準(zhǔn)。要能團(tuán)結(jié)多數(shù)人一道工作，包括能密切聯(lián)系群眾、能凝聚班子力量、能批評和自我批評、能有容人之量等。

五是辯證理念。嚴(yán)格培養(yǎng)與放開鍛煉的把握，包括傳承之力不可少、自我修煉更重要、筑牢基礎(chǔ)保長久、不吃老本立新功。

• 保險(xiǎn)筑夢未來——構(gòu)建4.0時(shí)代的高效與高素質(zhì)增員系統(tǒng)

   

  課程背景：未來壽險(xiǎn)組織發(fā)展的核心競爭力是什么？進(jìn)入2019年，個(gè)險(xiǎn)渠道的人力趨勢變化帶來壽險(xiǎn)組織發(fā)展形勢的變化。人力增長拐點(diǎn)，金融強(qiáng)監(jiān)管，快速迭代的金融科技疊加宏觀經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整擠壓了傳統(tǒng)保險(xiǎn)市場的需求。如果人均產(chǎn)能出現(xiàn)下滑，則營銷員收入下滑，進(jìn)而導(dǎo)致營銷員脫落率提升，13個(gè)月留存率開始下降。在此背景下，過去以粗放人力銷售低價(jià)值險(xiǎn)種構(gòu)成的惡性循環(huán)將被摒..

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• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時(shí)間觀念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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