【課程背景】
問(wèn)題分析和思考：
HR管理為何往往做了很多工作，但是無(wú)法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可？
HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？

如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門(mén)呢？
這些尖銳的問(wèn)題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無(wú)法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導(dǎo)的管理價(jià)值，否則HR工作就是成本。
我們認(rèn)為HR工作的有效性最終必須通過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，必須實(shí)現(xiàn)HR工作對(duì)業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)，必須實(shí)現(xiàn)HR工作對(duì)業(yè)務(wù)的直接貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)。本課程重點(diǎn)圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開(kāi)展，分析HR工作對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略落地：以戰(zhàn)略地圖分析為工具，分析HR如何介入到公司戰(zhàn)略管理中，以戰(zhàn)略為橋梁實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的自上而下理解；
流程接口：HR工作人員如何理解業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)流程中，HR對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)高效的支持，如業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵資源（資源池建設(shè)）的貢獻(xiàn)；
組織管理：從組織到職位如何實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，如何通過(guò)有效的職位設(shè)計(jì)和組織規(guī)程建設(shè)來(lái)支持業(yè)務(wù)開(kāi)展；HR如何介入到EMT運(yùn)作中，參與高層HR的決策和專家貢獻(xiàn)，對(duì)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)形成實(shí)時(shí)支持；
干部管理：HR工作如何抓住業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：干部；通過(guò)干部提升和發(fā)展實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，如何讓干部認(rèn)可和理解HR工作；
員工學(xué)習(xí)和發(fā)展：如何以業(yè)務(wù)和問(wèn)題解決為導(dǎo)向，建立基于規(guī)劃的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系，如何通過(guò)學(xué)習(xí)地圖的方式讓管理者參與到員工學(xué)習(xí)和發(fā)展中；
業(yè)務(wù)KPI支持：對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)的KPI要求，HR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)其有機(jī)分解后的無(wú)縫支持，如何以過(guò)程支持的方式對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)KPI達(dá)成提供貢獻(xiàn)。

 

1、HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問(wèn)題和痛苦入手）
2、HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）
3、老板對(duì)HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）
4、什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價(jià)值
5、如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)
6、戰(zhàn)略地圖對(duì)業(yè)務(wù)的支持
7、戰(zhàn)略地圖分析方法
8、HR如何介入戰(zhàn)略管理
9、業(yè)務(wù)流程理解
10、什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整
11、如何理解和實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)流程的接口和支持
12、HR如何通過(guò)介入組織變革實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐
13、從組織規(guī)程到職位設(shè)計(jì)和分析
14、HR的決策、專業(yè)和操作層管理
15、管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)
16、HR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的要求和管理
17、干部管理的方法和機(jī)制分析
18、HR如何與干部共同實(shí)現(xiàn)對(duì)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展
19、學(xué)習(xí)地圖分析方法
20、基于規(guī)劃和問(wèn)題解決的培訓(xùn)體系建設(shè)
21、學(xué)習(xí)和發(fā)展如何支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
22、KPI業(yè)務(wù)指標(biāo)的HR支撐
23、HR對(duì)干部實(shí)現(xiàn)績(jī)效過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力方法支撐
中國(guó)移動(dòng)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系學(xué)習(xí)（案例分析）
 

他本質(zhì)是一個(gè)一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操刀手。
----是國(guó)內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；
----前惠普中國(guó)咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
----深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
----國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國(guó)等國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺(tái)106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬(wàn)興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

 

出版書(shū)籍：
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。

擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

 

 

高端變革力系列
戰(zhàn)略管理實(shí)踐---從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡(jiǎn)單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)

 

中高端組織與人力資源系列
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略績(jī)效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設(shè)

 

高端研發(fā)系列
華為研發(fā)標(biāo)桿---集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD