【課程背景】：
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)、做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。
針對(duì)走過(guò)中小企業(yè)平均壽命的中國(guó)企業(yè)，其最終倒閉往往不是市場(chǎng)因素、不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素，而是自身因素。曾經(jīng)有一位企業(yè)老板有這樣的擔(dān)憂，“我們企業(yè)按照現(xiàn)狀，如果要死，不是餓死的，而是撐死的”。講述的就是企業(yè)市場(chǎng)前景很好，但內(nèi)部管理太低效了。而企業(yè)效率的總提升是要經(jīng)過(guò)一次次的變革，一次次的進(jìn)步來(lái)完成的。但談到企業(yè)的變革，很多人第一態(tài)度就是沉默或默默地抵制。
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。國(guó)際上知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始重視和開(kāi)發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。

 

【課程特點(diǎn)及核心結(jié)構(gòu)】：
本課程以國(guó)際變革管理方法論為基礎(chǔ)，結(jié)合老師多年變革管理成功的案例，提煉出實(shí)戰(zhàn)型變革管理理論與實(shí)踐方法。課程通過(guò)講師理論講解、案例分析、分組研討、模擬演練等多種方式傳授課程精髓，加深學(xué)員對(duì)變革管理的理解，提升變革管理未來(lái)在學(xué)員企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐中的成功率。

 

第一講 理解變革
企業(yè)變革存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)（案例分享）
企業(yè)對(duì)危機(jī)的理解
回顧2008金融危機(jī)
如何衡量企業(yè)的危機(jī)指數(shù)
如何啟動(dòng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)
面對(duì)危機(jī)的態(tài)度—等死？找死？還是鳳凰涅盤的良機(jī)？
等死—不變革
找死—亂變革
重生—好變革
變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用
企業(yè)變革幅度及切入點(diǎn)的選擇
變革的幅度—改善？突破？還是革命？
企業(yè)變革切入點(diǎn)分析
如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土

 

第二講 變革成功的關(guān)鍵
n n四大決定因素
n n七條成功原則
n nSUCCESS方法
n n變革阻力
Ø Ø為何多數(shù)人害怕變革
Ø Ø誰(shuí)在阻礙變革，變革中的阻力分析
Ø Ø變革中的人性分析

 

第三講 變革管理模型
n n博華變革管理模型
n n變革管理組織
n n變革項(xiàng)目管理
Ø Ø變革項(xiàng)目計(jì)劃
Ø Ø變革項(xiàng)目組織
Ø Ø變革項(xiàng)目溝通
Ø Ø變革項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
Ø Ø變革項(xiàng)目資源
Ø Ø變革項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督
n n變革流程管理
n n變革利益關(guān)系人管理
Ø Ø變革贊助人、變革領(lǐng)導(dǎo)層、變革參與者、被變革者分析
Ø Ø如何打造變革團(tuán)隊(duì)
n n變革依賴、影響分析
n n變革收益分析
Ø Ø變革收益評(píng)估方法
Ø Ø變革績(jī)效管理

 

 

他本質(zhì)是一個(gè)一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操刀手。
----是國(guó)內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；
----前惠普中國(guó)咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
----深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
----國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國(guó)等國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺(tái)106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬(wàn)興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

 

出版書籍：
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。

擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

 

 

高端變革力系列
戰(zhàn)略管理實(shí)踐---從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡(jiǎn)單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)

 

中高端組織與人力資源系列
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略績(jī)效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設(shè)

 

高端研發(fā)系列
華為研發(fā)標(biāo)桿---集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD