谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司是企業(yè)精細化管理和精益持續(xù)改善專家！廣東省甲級資質(zhì)咨詢機構(gòu)，廣東省咨詢機構(gòu)三十強，廣東省優(yōu)秀咨詢機構(gòu)，咨詢行業(yè)示范單位，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長單位，東莞市現(xiàn)代經(jīng)濟研究會副會長單位，東莞市中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)協(xié)會副會長單位，東莞市質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事單位，東莞市計量協(xié)會常務(wù)理事單位。

 

 

　　精益持續(xù)改善的著眼點之一是創(chuàng)造價值，把不產(chǎn)生價值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)（情報）流程環(huán)節(jié)、實物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過解決重復、停頓現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)問題，使得管理流程的價值最大化。因此，推行精益持續(xù)改善要以價值為關(guān)注焦點開展革新活動。

 

　  精益持續(xù)改善的另一個著眼點是縮短時間。縮短時間就是從市場需求開始，一直到生產(chǎn)計劃制定、采購計劃制定、生產(chǎn)的組織、倉儲以及生產(chǎn)制造和成品出貨的全部過程L/T 的縮短，從而降低成本，提高反應(yīng)速度。因此，應(yīng)在不增加資源投入的情況下，以縮短信息/作業(yè)時間為改善的著眼點，尋找快速完成業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的辦法，始終把縮短L/T 作為改善變革的驅(qū)動力。 

 

  

 

 

一、精益持續(xù)改善咨詢項目收益

 

 

交貨準時率提升

品質(zhì)合格率提升

交付周期縮短

生產(chǎn)效率提升

庫存降低

制造成本下降

管理干部的改善力提升

企業(yè)的改善文化形成 

 

 

 

二、精益持續(xù)改善咨詢項目模塊

 

 

自主改善研究會組建與活動展開

內(nèi)部改善師培養(yǎng)

全公司焦點改善

關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標提升改善

班組改善景點建設(shè)

運營流程改善升級

解決問題訓練

結(jié)果落地訓練 

 

 

 

三、精益持續(xù)改善咨詢適合情況

 

 

某些關(guān)鍵績效指標長期不能達標

分析和決策時沒有完整的數(shù)據(jù)做支持

原因分析和對策不能有效落實

沒有創(chuàng)新的解決問題的思路

不能快速滿足客戶需求

跨部門的問題遲遲沒人解決

企業(yè)新的戰(zhàn)略實現(xiàn)得不到保障

員工思想老化，改善意識不強