內(nèi)訓課內(nèi)訓課

| 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師:王京剛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:▍解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題痛點01:不清楚轉(zhuǎn)型價值:企業(yè)自身缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃,找不到轉(zhuǎn)型的根本價值和方向;導致場景需求不明確,轉(zhuǎn)型效率低,無法適應外部多變的商業(yè)環(huán)境;痛點02:缺乏頂層設(shè)計和統(tǒng)一規(guī)劃:企業(yè)具備一定信.. |
| 比賽型微黨課設(shè)計與呈現(xiàn)技巧 |
| 主講老師:楊帆   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:黨政機關(guān) |
| 課程簡介:一、選主題第一步:聚焦主題第二步:篩選主題第三步:美化主題第四步:檢驗主題二、定結(jié)構(gòu)1、課程結(jié)構(gòu)合理的原則2、繪制課程結(jié)構(gòu)圖3、課程時間分配的原則三、填內(nèi)容1、課程內(nèi)容填充的STEP模型2、案.. |
| 《勞動法》實施25周年對企業(yè)勞動用工關(guān)系的影響及防范 |
| 主講老師:李丹   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、《勞動法》實施25周年加強勞動用工法律風險防范意識能力1、勞動用工管理過程中如何發(fā)現(xiàn)法律風險節(jié)點2、勞動用工管理過程中法律風險節(jié)點的梳理要素3、勞動用工管理過程中法律風險節(jié)點控制4、勞動用工管理過程中的五個意識5.. |
| 沖突管理 |
| 主講老師:王琦   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:DAY-1模塊1:什么是沖突?沖突由何而來?(1小時)1、認識沖突,沖突管理導論沖突是什么,沖突與組織績效的關(guān)系為什么沖突給人復雜感覺有效管理沖突的7原則2、診斷沖.. |
| 婆媳關(guān)系相處之道 |
| 主講老師:郭敬峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:房地產(chǎn) |
| 課程簡介:【課程介紹】自古以來人們都會說家家都有一本難念的經(jīng),而緊張的婆媳關(guān)系就是大多數(shù)家庭中那一本最難念的經(jīng)。婆媳關(guān)系是指在一家中婆婆和媳婦的關(guān)系,在相處中需要注意很多問題。婆媳關(guān)系不好的家庭會導致一個家庭的和睦,甚至會影響夫妻關(guān)系,導致夫.. |
| 管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升 |
| 主講老師:駱欣慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、創(chuàng)新:世界發(fā)展的原動力1、過去,創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)生變革2、未來,創(chuàng)新驅(qū)動世界不斷進步改變世界的8大技術(shù)量子計算、傳感器、3D打印、人工智能3、不變革,就淘汰案例:.. |
| 疫情下的全員高效執(zhí)行 -----從上而下 指令必達 |
| 主講老師:齊磊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:全員執(zhí)行力,從哪入手?一、執(zhí)行型團隊的三個要素:領(lǐng)導、目標、統(tǒng)一;1.互動訓練:定向四問2.視頻案例:士兵突擊3.區(qū)分團隊、團體、群體、團隊二、執(zhí)行:以規(guī)則為前提,把目標變成結(jié)果的行動;1.互動提問:公司.. |
| 現(xiàn)場5S管理技能 |
| 主講老師:高海東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、5S概述5s所具有的優(yōu)點5S做不好的六種浪費實施5S的好處...二、5S到底是哪5個”S”?5S起源1.整理=.. |
| 設(shè)計采購施工(EPC)工程總承包項目管理實務(wù)及案例分析(高端課程) |
| 主講老師:孫雁翎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述EPC項目各個階段的目標EPC項目的接口管理設(shè)計與采購的接口設(shè)計與施工.. |
| 商業(yè)銀行貸后風險管理與不良資產(chǎn)處置 |
| 主講老師:卜范濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:一.貸后管理的操作流程1.建立臺賬2.日常監(jiān)控3.貸后檢查4.貸后評估5.預警報告6.制定策略7.貸款收回8.監(jiān)督檢查二.貸后管理全流程風控環(huán)節(jié)的操作要點1. 建立臺賬環(huán)節(jié)的風控操作要點.. |
| 銀行法律風險防范課程大綱 |
| 主講老師:林承鐸   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、銀行工作人員法律合規(guī)風險概述(一)什么是銀行法律工作人員合規(guī)風險1.金融法律風險與非金融法律風險的區(qū)別2.金融法律風險與信用風險、操作風險和市場風險的關(guān)系3.金融機構(gòu)法律風險的種類(三)銀行工作人員法律風險的發(fā)展.. |
| 產(chǎn)品創(chuàng)新管理(NPDP) |
| 主講老師:王愛萍   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略2. 明確組織方向3. 企業(yè)戰(zhàn)略4. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略5. 創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架6. 創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略7. 產(chǎn)品創(chuàng)新章程模型:產(chǎn)品路線圖第二講:項目組合管理1. 什么是.. |
| 項目管理核心能力訓練 |
| 主講老師:陳永生   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:導論:高效工作模型第一講:項目管理流程精要一、項目管理的實現(xiàn)要素要素1:項目生命周期要素2:項目階段關(guān)口案例:華為研發(fā)項目生命周期要素3:項目管理過程組要素4:項目管理知識領(lǐng)域討論:企業(yè)典型項目的約束.. |
| 促動技術(shù)—聚焦式會話工作坊 |
| 主講老師:孫秀龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:上午9:00—12:00(中途休息1次20分鐘)1、管理新知1)透過現(xiàn)象看本質(zhì)A、管理者面臨的三大挑戰(zhàn);B、職場五累分子對號入座;C、21世紀管理者的新要求(a.與20世紀管理者能力對比;b.德魯克對.. |
| QCC品管圈(QC小組)培訓 |
| 主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前期準備1.QCC.. |
| 高端醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)場景式服務(wù)能力提升實訓 |
| 主講老師:閆維維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務(wù) 行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介:一、醫(yī)護人員的“職業(yè)化”服務(wù)素養(yǎng)1、新時代新要求對醫(yī)護人員的新挑戰(zhàn)2、醫(yī)護人員的服務(wù)場景解讀與職業(yè)化要求 A、服務(wù)理念B、服務(wù)意識C、服務(wù)心態(tài)D、情緒素養(yǎng)E、職業(yè)道德二、醫(yī)護人員的.. |
| 銷售表達力 ——能說大于會說,講對賣點客戶才愿意聽,說中痛點,客戶才樂意買 |
| 主講老師:柳金秋   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、讓客戶瞬間關(guān)心你——欲要客戶聽,說話要動聽 1. 【改變思維】——銷售源頭對了,業(yè)績事半功倍頁 2 2. 【銷售人設(shè)】——讓自己成為產(chǎn)品的代言人;一切產(chǎn)品銷.. |
| 銀行管理人員敏捷領(lǐng)導力---小型團隊精干化 |
| 主講老師:韋黎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:1. 麥肯錫根據(jù)對企業(yè)中實踐的調(diào)研與總結(jié),提出了敏捷組織理念1)敏捷性=穩(wěn)定性+活力度(敏捷性矩陣)2)指導方向與原則---更加緊密的貼近市場與客戶,提升對客戶的響應速度與服務(wù)質(zhì)量3)提升敏捷性措施---塑造具備敏捷反應能力.. |
| 團隊執(zhí)行力訓練營培訓大綱 |
| 主講老師:孫汗青   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:開篇之---"王”上一橫代表老板,領(lǐng)導監(jiān)控 中一橫代表中層,日常管理下一橫代表基層,執(zhí)行配合中間一豎是溝通,承上啟下上少一橫為“土”:老板親力親為,無心策劃.. |
| 企業(yè)一線主管安全當責力提升 |
| 主講老師:戚銳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:課程導入:安全時刻——強化“安全時刻”做法視頻分享:榜樣的力量第一講:事故的代價一、健康安全問題的嚴重性小組互動:企業(yè)進行安全管理的目的1)企業(yè)存在的目的是什么?2.. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 服裝銷售技巧培訓
- 團隊執(zhí)行力
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 家具銷售技巧和話術(shù)
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 毛澤東紅色管理智慧-考察
- 打造團隊凝聚力
- 如何成為一名專業(yè)的采購人
- 打造企業(yè)新中層
- 美容顧問銷售技巧
相關(guān)培訓講師
相關(guān)講師博文





