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供電所輿情應(yīng)急管理課程大綱

主講老師：嚴峻培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：電力煤炭

課程簡介：第一部分：供電所突發(fā)事件的內(nèi)涵包括以下核心要素培訓內(nèi)容：應(yīng)急處理是在應(yīng)對突發(fā)事件的過程中，為降低突發(fā)事件的危害，對突發(fā)事件的原因、過程及后果進行分析，有效集成社會各方面的相關(guān)資料，對突發(fā)事件進行有效預警、控制和處理的過程。應(yīng)急處理是..

臺區(qū)經(jīng)理需掌握的改革及形式

主講老師：張曦月培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：引言：接電不花錢，辦電不出門！優(yōu)化電力營商環(huán)境措施—深圳供電局“六個一”第一單元電力行業(yè)問題分析電力改革對我們的沖擊1、電改的部分解讀2、電改對于那些崗位..

PDCA在配電的落地與應(yīng)用和輔導工作坊

主講老師：張曦月培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：電力煤炭

課程簡介：第一部分：PDCA問題解決方法指南第一節(jié)：PDCA的背景知識一、戴明和他對質(zhì)量管理所做的貢獻；二、TQM和SO質(zhì)量管理體系的要求。第二節(jié)：PDCA循環(huán)及其特點一、什么是PDCA循環(huán)二、PDCA循環(huán)的特點三、P..

企業(yè)管理人員安全管理能力提升培訓

主講老師：張曦月培訓天數(shù)：5 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一節(jié)：安全法規(guī)及習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)方面的指示批示及要求一、安全新形勢新要求1、全國安全生產(chǎn)形勢注：近期事故案例解讀分析2、黨和國家領(lǐng)導人作出重要指示批示3、2021版最新《安全生產(chǎn)法》核心內(nèi)容解讀4、黨中..

生態(tài)與環(huán)境保護專題培訓

主講老師：張曦月培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一節(jié)：生物與環(huán)境一、地球上的生物1、生命的產(chǎn)生與進化2、生物物種多樣化二、環(huán)境的概念及其類型1、環(huán)境的概念2、環(huán)境的類型三、生物與環(huán)境的相關(guān)影響1、生物與環(huán)境相互影響2、生物的適應(yīng)性和指示性第二..

人力資源管理全模塊實戰(zhàn)訓練

主講老師：侯春梅培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：課程導入：第一模塊：人力資源規(guī)劃1、企業(yè)人力資源規(guī)劃概述2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3、人力資源規(guī)劃技術(shù)方法第二模塊：招聘與配置1、企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢從單一標準向復合標準從崗位基本..

黨建公文寫作基礎(chǔ)與技能提升

主講老師：韋志國培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：導學基礎(chǔ)知識1.新時代對黨務(wù)公文的新要求2.基層單位黨務(wù)公文常見問題（案例分析）3.黨務(wù)公文常用文體4.公文引發(fā)社會輿情探析5.黨建文稿寫作難點（一）黨建宣傳新聞稿1.常見黨建新聞分析2.不專業(yè)的新聞..

拿業(yè)績說話——核心客戶服務(wù)與營銷技巧提升之道

主講老師：楚易培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一章我們要知道客戶到底想要什么？才能做到精準營銷。1、為什么客戶不和我們成交？客戶想從我們這獲得什么樣的利益才是他購買的原因？客戶害怕什么樣的風險才拒絕和我們成交？利..

化繭成蝶——市場人員實戰(zhàn)營銷技能提升特訓營

主講老師：楚易培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：前言：VUCA時代全面到來的情況下我們面臨挑戰(zhàn)是什么？一、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Complexity）4、模糊性（A..

高績效組織管理課程大綱

主講老師：侯春梅培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：導入：由俄羅斯世界杯想到的？第一單元戰(zhàn)略性目標導向•1、何謂組織管理，如何理解高績效•2、企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略性目標導向•3、目的、目標、計劃與任務(wù)的關(guān)系 •4、管理人員必須..

做教練式帶教老師

主講老師：范遠飛培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：1.新員工的全景認識1.1新員工入職初期的具體期待1.2新員工的四個心理階段1.3成人學習的特點小組共創(chuàng)：新員工需要學習什么1.4 帶教的價值2.有效提升新員工工作主觀能動性2.1 員工工作績效的全景視角..

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系助力企業(yè)高質(zhì)發(fā)展

主講老師：范遠飛培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：用工環(huán)節(jié) 風險點企業(yè)痛點培訓方法交付工具招聘招聘廣告清晰、明了、合法法規(guī)學習廣告模板限定區(qū)域、健康、性別、婚育等案例分析常見就業(yè)歧視排除求職登記表不完整、不具體等案例分析《求職登記表》范本常見風險..

PDCA循環(huán)工具 ——企業(yè)科學管理實踐應(yīng)用

主講老師：熊鶴齡培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、PDCA循環(huán)-工作計劃與執(zhí)行管理的認知1．PDCA計劃循環(huán)法的基本定義2．PDCA在現(xiàn)代企業(yè)管理中的總要性3．PDCA在個人職業(yè)能力提升的幫助二、PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容1、四個階段的工作循環(huán)1．制訂計劃（P)..

企業(yè)高效管理

主講老師：高思祿培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一章：管理是什么一、什么是管理？1、通常意義解釋2、現(xiàn)代漢語的語法學角度解釋。3、管理學原理解釋4、管理分解為三個方面：結(jié)果（好）、效果（明顯、易測算）、效率（高）5、管理的作用：協(xié)調(diào)作用、過程作用。二..

HRBP做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器—行動學習/工作坊

主講老師：張驪培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：工作坊流程1、規(guī)則說明 2、問題研討3、問題發(fā)布，主題確定 4、現(xiàn)狀/障礙分析5、團隊共創(chuàng)策略 6、行動計劃制訂、評審1、規(guī)則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表達..

加盟商的溝通與談判

主講老師：楚易培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一章：加盟商商務(wù)溝通與談判概念與基礎(chǔ)一、加盟商商務(wù)溝通與談判基礎(chǔ)1、商務(wù)溝通與談判定義2、商務(wù)溝通與談判的7種結(jié)果討論：在我們的業(yè)務(wù)活動中主要有哪些談判二、商務(wù)溝通與談判的特征1、了解認同2、利益交叉3..

高效團隊建設(shè)

主講老師：王波培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、團隊的基本概述1、拆字解義：團隊的定義2、高效團隊的八大要素：恰當?shù)念I(lǐng)導、相互的信任、內(nèi)外部的支持、兌現(xiàn)的承諾等。案例：《西游記》團隊里，哪位應(yīng)該被裁掉？ 3、團隊與群體的六大區(qū)別4、團隊的四個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標..

新時期背景下網(wǎng)點經(jīng)營管理與產(chǎn)能提升策略

主講老師：尚亞軍培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一講：修煉——喚起心中的激情一、網(wǎng)點負責人的角色認知1. 正能量，銷售專家必備2. 網(wǎng)點負責人的“6誰”角色定位3. 網(wǎng)點負責人崗位的“5K”..

從業(yè)務(wù)精英到管理高手

主講老師：鈕宏濤培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一篇：理念轉(zhuǎn)變層次第一講：認知突圍——高效管理者關(guān)鍵跨越的認知一、企業(yè)低效管理的困境1. 企業(yè)管理狀態(tài)的4種類型2. 低效管理帶來的五大困境1）造成資源大量浪費2）造成管理者疲于應(yīng)付..

海爾人單合一雙贏管理模式

主講老師：吳寶峰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略演變1.沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)2.商業(yè)生態(tài)組織革新3.研究歷程和方法4.從負債147萬到“全球白色家電第一品牌”5.變革從“管理13條”開..