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高績(jī)效組織管理課程大綱

課程編號(hào):53231

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:291

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)的中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員從內(nèi)心激發(fā)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的熱愛,提升工作熱情; 2、提升學(xué)員目標(biāo)感,使學(xué)員掌握引導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)的方法, 3、使學(xué)員結(jié)合下屬能力和意愿開展針對(duì)性的輔導(dǎo)與激勵(lì); 4、提升學(xué)員的時(shí)間規(guī)劃力,高效利用時(shí)間,提高工作效率。

導(dǎo)入:由俄羅斯世界杯想到的?
第一單元 戰(zhàn)略性目標(biāo)導(dǎo)向
•1、何謂組織管理,如何理解高績(jī)效
•2、企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略性目標(biāo)導(dǎo)向
•3、目的、目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)的關(guān)系
•4、管理人員必須具備的態(tài)度與意識(shí)
•5、效益、效能、效率與勤懇的關(guān)系
•6、組織管理的原則與有效管理工具
• 案例分享:某知名互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)二元制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
第二單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
•1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征
•2、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)九大步驟
•3、團(tuán)隊(duì)成員凝聚力的來源
•4、成功感召他人四大因素
•5、缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)
•6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法
•7、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的隊(duì)伍
• 案例討論:造成xx部門一系列問題的原因有哪些?
第三單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
•1、引導(dǎo)下屬及時(shí)完成目標(biāo)四大步驟
•2、如何與上級(jí)和跨部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通
•3、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力的十一條建議
•4、個(gè)性特征與溝通激勵(lì)方式的選擇
•5、怎樣使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生獨(dú)特的激勵(lì)效果
•6、各類員工都適用15個(gè)激勵(lì)技巧
• 情景模擬:如何引導(dǎo)下屬完成一個(gè)比較艱巨的任務(wù)
• 案例討論:和難溝通的技術(shù)出身的李總?cè)绾螠贤ǎ?br /> 第四單元 情境領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
•1、低意愿、低技能——(低任務(wù)、高支持)幫助他做出決定
•2、高意愿、低技能——(高任務(wù)、低支持)引導(dǎo)、指揮式
•3、低意愿、高技能——(高任務(wù)、高支持)說服式
•4、意愿不定,高技能—(低任務(wù)、高支持)支持式
•5、高意愿、高技能——(任務(wù)高低均可,低支持)授權(quán)式
• 案例研討:分組進(jìn)行3個(gè)案例討論
第五單元 提升時(shí)間規(guī)劃力
•1、時(shí)間管理的原則
•(1)效能法則
•(2)二八法則
•(3)內(nèi)黃金時(shí)間法則
•(4)外黃金時(shí)間法則
•2、時(shí)間管理五步曲
•3、時(shí)間管理的工具
案例討論:李經(jīng)理的時(shí)間安排有哪些問題?如何調(diào)整更高效?
練習(xí):結(jié)合個(gè)人次日工作安排,填寫《個(gè)人工作日志》分享
總結(jié):回顧課程與答疑 

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